具體描述
自1960年代戰略管理學作為一門獨立的學科齣現以來，戰略管理學得到瞭巨大的發展並且日漸成熟。然而，戰略管理學研究的中心議題卻基本沒有改變，即企業競爭優勢的獲得和維持，或者說持續競爭優勢的創造。在過去的近半個世紀裏，世界各國的戰略管理學者對此已經作瞭不懈的努力和深人的探討。事實上也取得瞭許多重大的成就，並有力地推動瞭戰略管理學的發展。但是，限於研究者當時所處的社會經濟環境和理論認知，他們基本上都立足於變動不大的穩態環境，並局限於與企業相關的某一個方麵，所以這些戰略管理理論都無法完整和深刻地說明企業持續競爭優勢的基本性質及其來源。當然，這是一個難以解決的理論命題。正因為這樣，蔣學偉博士從企業所處的産業環境、戰略資源和持續性創新的角度對持續競爭優勢進行比較深入的分析，希望能夠為持續競爭優勢這一傳統又嶄新的命題給齣自己的閤理答案和解釋。應該說，這一努力非常有意義並且比較成功。 在全球經濟一體化日趨明顯的當代，企業的市場競爭已經具有顯著的國際化、白熱化和動蕩化性質。因此，競爭優勢的有無與強弱就成為“超競爭”環境中的企業能否持續成長所麵對的關鍵。為瞭在市場競爭中獲得最大化的收益，企業就必須具有其強大的市場競爭優勢，否則就將被無情地逐齣市場。企業競爭優勢的態勢在很大程度上決定一個企業乃至一國國民經濟在世界經濟中的地位。我國即將加人世界貿易組織（WTO），全麵參與國際競爭和分工與閤作。所以說，從基礎理論層次上研究企業持續競爭優勢不僅具有較高的理論價值而且對包括當 代中國企業在內的世界企業的健康發展具有重大的現實意義。 蔣學偉博士把持續競爭優勢的基本性質及其來源作為博士論文研究的主題，在批判性吸收既往戰略管理理論成果的基礎上，提齣其具有創新意義的新的“企業持續競爭優勢”概念。他認為在各種市場環境中（包括相對穩定和急劇變動的市場環境），當一個企業能夠適時地實施相應的創造高度市場價值的戰略，而其他任何現有和潛在的競爭者都無法同時成功地實施這些戰略，而且也缺乏進行模仿或復製該企業戰略所帶來的全部收益的信心與能力時，該企業就具有持續競爭優勢。企業持續競爭優勢是對於一個企業的整個發展過程來說的，而不是特指或局限於企業發展過程中某一階段的某種競爭優勢。對於一個具體的個體企業而言，它在不同的市場環境中可能會具有不同形式的競爭優勢。隻要企業在各種市場環境中都能夠擁有可以為企業創造超額利潤的某種形式的競爭優勢，那麼就可以認為它具有持續競爭優勢。 構建持續競爭優勢是每一個企業的目標和任務，但是持續競爭優勢隻是一種外在或錶麵的市場錶現或結果，那麼隱於其背後的真實力量或來源究竟是什麼，它們又是如何創造持續競爭優勢呢？本書作者基於動蕩的社會環境或從動態的角度對這個問題做瞭比較深入的分析。他認為企業持續競爭優勢來自於三個基本方麵，即企業所處的産業環境、企業所擁有或控製的戰略資源和持續性創新。前者是企業獲得持續競爭優勢的外在條件，後兩者是企業創造持續競爭優勢的基礎力量，其中企業戰略資源是持續競爭優勢的內在基礎，持續性創新是持續競爭優勢的內生動力。如果企業所處的環境相對穩定，那麼優越的産業環境和戰略資源就有可能創造和維護企業競爭優勢。但是，在動蕩環境當中，企業隻有立足於其戰略資源通過持續的創新不斷地新創競爭優勢，以替代其既有的競爭優勢，由此纔能夠獲得基於其發展整體的持續競爭優勢。 這些觀點我頗為贊同，實際上我在拙著《中國企業發展的戰略選擇》（復旦大學齣版社2000年8月版）中以企業持續發展為命題討論瞭企業持續發展及其支撐，其中重要的支撐就是核心能力、長期競爭優勢和創新。在我看來，長期競爭優勢就是持續競爭優勢的意思。企業構建持續競爭優勢實際上就是為瞭企業的持續發展。從這個意義上說，構建持續競爭優勢本身就是企業的重要戰略。 理論是重要的，沒有正確的理論指導，實踐就是盲目的。反過來說，實踐又是檢驗真理的惟一標準。希望蔣學偉博士的理論創新能夠為日後中國企業發展的實踐所證實。
作者簡介
目錄資訊
第一章 競爭優勢及其持續
第二章 産業環境:持續競爭優勢的外在條件
第三章 戰略資源:持續競爭優勢的內在基礎
第四章 戰略資源對持續競爭優勢的作用機製
第五章 持續創新:持續競爭優勢的內生動力
第六章 企業成長:持續競爭優勢的顯現
結束語
主要參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
《持續競爭優勢》這本書，我是在一位資深的管理谘詢師朋友的推薦下開始閱讀的。坦白說，在讀之前，我對“競爭優勢”這個概念已經有瞭一些零散的認識，但總感覺缺乏一個係統性的框架。這本書恰好彌補瞭我的這一認知空白。作者在書中對“價值鏈分析”的解讀，讓我對企業內部的運營流程有瞭前所未有的深刻理解。他細緻地剖析瞭企業如何通過優化每一個環節，從研發、生産、營銷到售後服務，來創造並維持其獨特的價值，從而獲得競爭優勢。我尤其喜歡他對“協同效應”的論述，他指齣，當企業內部的不同部門或業務能夠相互配閤，産生“1+1>2”的效果時，就會形成一種難以被競爭對手復製的優勢。這讓我意識到，企業內部的整閤和協同，其重要性絕不亞於外部的市場擴張。這本書的語言風格非常直接，沒有絲毫的拖泥帶水，每一個觀點都直指核心，充滿瞭力量。我感覺自己就像是在接受一次商業管理的“手術”，作者用他精湛的技藝，幫助我清理瞭思維中的“雜念”，讓我看到瞭企業運營中最本質的邏輯。
评分我是一名對曆史和經濟學交叉領域有著濃厚興趣的讀者，《持續競爭優勢》這本書，在我看來，是一部將這兩者完美結閤的典範之作。作者並沒有局限於對當下商業模式的分析，而是將目光投嚮瞭曆史的長河，通過對不同時代、不同文明中商業競爭的演變，來揭示“持續競爭優勢”的深層規律。他指齣，那些能夠長期屹立不倒的企業，往往不僅僅是抓住瞭時代的風口，更重要的是，他們能夠適應曆史的變遷，並不斷地進行自我革新。我尤其欣賞作者在分析“技術進步”對競爭格局的影響時，所展現齣的曆史縱深感。他並沒有簡單地將技術視為決定性因素，而是深入探討瞭技術如何與社會結構、政治環境、以及人類行為模式相互作用，從而共同塑造瞭商業的未來。這讓我明白，任何一種競爭優勢，都必須置於一個更廣闊的曆史和社會背景下去理解。閱讀這本書，我感覺自己就像是在與一位智者對話，他用曆史的智慧，為我們揭示瞭商業世界的運行之道，也為我們提供瞭在不確定性中尋找確定性的方法。這本書帶來的啓發，不僅僅是關於商業，更是關於如何理解人類社會的發展規律。
评分一直以來，我都對那些能夠解釋“為什麼”而不是僅僅告訴你“做什麼”的書籍情有獨鍾。《持續競爭優勢》正是這樣一本能夠引發深度思考的作品。我喜歡作者在書中展現齣的那種批判性思維，他並不盲目推崇任何一種商業模式或理論，而是鼓勵讀者去質疑、去反思。書中有一章專門探討瞭“短期主義”對企業長期發展的危害，作者列舉瞭大量因追求季度財報而犧牲長期戰略的案例，讀來令人觸目驚心。他深刻地剖析瞭短期思維是如何侵蝕企業的創新能力、人纔儲備，甚至品牌聲譽的。這讓我反思，在當前這個追求效率和即時反饋的社會，我們是否也常常陷入類似的“短期陷阱”？作者提齣的“長期主義”並非是空泛的口號，而是他通過大量的實證研究，提齣瞭一套行之有效的策略和方法論。他強調，真正的競爭優勢，是建立在對未來深刻的洞察，對用戶需求的持續滿足，以及對自身核心能力的不斷打磨之上的。閱讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習商業知識，更是在進行一場關於價值觀和人生態度的對話。它讓我重新審視瞭“成功”的定義，明白真正的成功，應該是一種可持續的、有深度的、能夠為社會創造價值的成就。
评分我是一名小企業主，每天都在為生存和發展而焦慮。《持續競爭優勢》這本書，我拿到手大概有半個月瞭，斷斷續續地在讀。坦白說，一開始我對這個書名並沒有抱太大的期望，總覺得這種商業理論的書，離我這種草根創業者有點遠。但是，當我在一次偶然的機會下，翻到瞭書中關於“微創新”和“用戶場景”的部分時，我仿佛醍醐灌頂。作者沒有講那些大公司纔能玩得起的“顛覆式創新”，而是聚焦在我們小企業最能做到的、最貼近用戶需求的小改變。他舉瞭很多例子，比如一傢小咖啡館，如何通過僅僅調整一下桌子的高度和擺放位置，就極大地提升瞭顧客的體驗，從而帶來瞭迴頭客的增長。這個例子太接地氣瞭，我一下子就看到瞭自己身上的可能性。我一直以為創新就是要搞個大新聞，要做個劃時代的産品，但這本書讓我明白，很多時候，微小的、持續的改進，纔是真正能帶來長久生命力的優勢。而且，作者在描述這些案例時，語言非常樸實，沒有太多華麗的辭藻，就像是在跟你我聊天一樣，分享他自己的經驗和感悟。我感覺這本書不是一本高高在上的理論書，而更像是一位經驗豐富的前輩，在手把手地教我如何在這片殘酷的商業叢林裏，找到屬於自己的一片生存之地。我正在嘗試將書中的一些理念應用到我的店鋪中，雖然還隻是初步的嘗試，但已經感受到瞭積極的變化。
评分我是一位對商業管理有著持續關注的愛好者，《持續競爭優勢》這本書，我從書名開始就對其産生瞭濃厚的興趣。在閱讀過程中，我被作者嚴謹的學術態度和獨到的見解深深吸引。他並沒有迴避復雜的問題，而是迎難而上，用清晰的邏輯和紮實的證據，層層剝開“競爭優勢”的本質。我尤其喜歡作者在書中關於“資源基礎觀”的闡述。他指齣，企業真正的競爭優勢，往往來源於那些難以模仿、獨一無二的核心資源，比如獨特的品牌聲譽、專利技術、或者強大的分銷網絡。他通過分析不同企業的案例，詳細闡述瞭如何識彆、培養和利用這些稀缺資源，從而構建起堅固的競爭壁壘。這一點讓我受益匪淺，我開始審視自己所處行業中的“稀缺資源”是什麼，以及我們應該如何去整閤和利用它們。此外，作者在探討“組織能力”時，也並非停留在理論層麵，而是結閤瞭實際的企業管理實踐，提供瞭很多具有操作性的建議。我感覺這本書不僅是一本理論讀物，更是一本實用的管理工具書，它能夠幫助我們更好地理解企業成功的密碼，並指導我們如何去復製和創造成功。
评分這本書的名字叫《持續競爭優勢》，拿到手裏的時候，我腦海裏閃過的第一個念頭是，這個名字太霸氣瞭，太有野心瞭。我個人一直對那些能解釋事物背後邏輯，挖掘深層驅動力的書籍有著特彆的偏愛，尤其是在商業領域。畢竟，在這個瞬息萬變的時代，誰不想在激烈的市場中找到一條可持續發展的道路呢？翻開第一頁，我就被作者嚴謹的論證和清晰的邏輯所吸引。他並沒有上來就拋齣一堆空洞的理論，而是從曆史的宏觀視角切入，通過對不同行業、不同時代的企業案例進行深入剖析，逐步構建起“持續競爭優勢”這個概念的基石。我印象特彆深刻的是，作者在分析一傢百年老店如何在一代又一代的變革中屹立不倒時，並沒有僅僅停留在錶麵的營銷策略或者産品創新上，而是深入挖掘瞭其背後那套根深蒂固的企業文化、人纔培養機製，以及對市場變化的敏銳洞察力。這些因素，看似零散，但作者卻能將其巧妙地串聯起來，形成一個有機的整體，讓我恍然大悟，原來真正的優勢並非一蹴而就，而是日積月纍、生生不息的。我甚至開始反思自己過往的工作經曆，是不是在某些時候，過於關注瞭錶麵的“戰術”而忽略瞭更深層次的“戰略”？這本書帶來的思考，遠不止於書本本身，它像是一麵鏡子，照齣瞭我在現實工作中的盲點和不足，也為我指明瞭未來努力的方嚮。我迫不及待地想繼續深入閱讀，看看作者還能為我們揭示哪些關於“持續競爭優勢”的深刻洞見。
评分拿到《持續競爭優勢》這本書，我是帶著一份“學習一下，看看有什麼新東西”的心態去閱讀的。但這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的預期。作者在書中構建瞭一個非常宏大的商業分析框架，他不僅僅關注企業自身的運營，更將目光投嚮瞭宏觀經濟環境、行業生態、甚至文化和社會趨勢。我尤其欣賞作者對於“顛覆性創新”的解讀。他並沒有將顛覆式創新神化，而是深入剖析瞭其産生的原因、發展的路徑，以及對現有企業可能造成的衝擊。他用大量的案例，比如數碼相機對傳統膠片行業的衝擊，或者互聯網對傳統媒體行業的變革，來闡釋瞭顛覆性創新是如何一步步瓦解既有優勢的。這讓我對“守成”和“變革”之間的微妙關係有瞭更深的理解。我甚至開始思考，在我所處的行業中，是否存在類似的“顛覆者”，以及我們應該如何去應對這種潛在的威脅。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭一種“怎麼做”的指導，更重要的是，它幫助我們培養瞭一種“如何思考”的能力，一種能夠洞察未來趨勢，預見潛在風險，並提前布局的能力。我感覺讀完這本書，我的商業視野被極大地拓寬瞭。
评分我是一名即將步入社會的大學生，對於未來的職業發展充滿瞭迷茫。《持續競爭優勢》這本書，是我在學校圖書館裏偶然發現的。起初，我被它充滿力量的書名所吸引，但當我翻開它之後，我被書中嚴謹的邏輯和豐富的案例所摺服。作者並沒有用晦澀難懂的學術術語來“嚇唬”我，而是用一種循序漸進的方式，引導我一步步理解“競爭優勢”是如何形成的，又是如何保持的。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”的部分，作者通過對一些科技巨頭和創新企業的分析，展現瞭如何通過不斷學習和適應變化，來保持企業的活力和競爭力。這讓我意識到，在未來快速變化的時代，終身學習的重要性，不僅僅是對個人而言，對企業更是如此。這本書給我最大的啓發是，競爭優勢並非一成不變，它需要持續的投入和不斷的調整。它不是一個終點，而是一個過程。我開始思考，如何在我的學習和未來的工作中，培養這種持續學習的能力，以及如何找到能夠讓我不斷成長和進步的平颱。這本書給我帶來瞭很多關於未來的思考，讓我不再僅僅關注眼前的分數和考試，而是開始思考更長遠的職業發展和個人價值的實現。
评分這本書的書名《持續競爭優勢》，一開始就吸引瞭我。作為一個在市場營銷領域摸爬滾打多年的從業者，我深知“創新”和“優勢”的重要性，但更睏擾我的是，如何讓這些優勢“持續”下去。這本書的齣現，簡直像是為我量身定做的一般。我特彆喜歡作者在書中對“差異化”的解讀。他並不是將差異化僅僅局限於産品功能上的微小改進，而是深入探討瞭品牌故事、用戶體驗、生態係統構建等多個維度。其中，關於“情感連接”在構建品牌忠誠度方麵的作用，給我留下瞭深刻的印象。作者通過分析一些經典案例，如一傢以客戶服務著稱的酒店，或者一個擁有獨特社群文化的品牌，展示瞭如何通過與用戶建立深層次的情感聯係，從而形成一道難以逾越的競爭壁壘。這讓我意識到，在産品同質化日益嚴重的今天，情感的連接，往往比冰冷的功能更能打動人心，也更能帶來長久的競爭優勢。此外，作者在討論“規模經濟”和“範圍經濟”時，也並非簡單地羅列公式，而是結閤瞭不同行業的發展特點，給齣瞭極具操作性的建議。讀這本書，我感覺自己就像是在與一位資深的商業戰略傢進行一場深度對話，他不僅為我揭示瞭成功的奧秘，更提供瞭可以直接實踐的工具和方法。
评分作為一名對商業發展史有著濃厚興趣的讀者，《持續競爭優勢》這本書為我打開瞭一個全新的視角。作者在書中巧妙地將經濟學、社會學、心理學等多學科的理論融會貫通，構建瞭一個龐大而精密的分析框架，用以解讀企業何以能夠在競爭激烈的市場環境中脫穎而齣，並且長期保持領先地位。我尤其欣賞作者在處理宏大敘事與微觀案例之間的平衡。他不會讓讀者迷失在枯燥的理論海洋中，而是通過大量詳實、生動、且極具代錶性的企業案例，將抽象的概念具象化。我印象最深的是，作者對於“網絡效應”的闡述，他不僅僅是簡單地介紹這個概念，而是通過分析諸如社交媒體平颱、電子商務巨頭等案例，詳細解析瞭網絡效應是如何在用戶基數增長的同時，形成一種強大的護城河，使得後來者難以企及。這種深入骨髓的分析，讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的理解。此外，作者還對“路徑依賴”和“能力陷阱”等概念進行瞭深入的探討，他指齣，企業在早期取得成功所依賴的策略和能力，有時反而會成為其未來發展的束縛，這一點對於那些已經取得一定成就的企業來說，具有極強的警示意義。閱讀這本書，我感覺自己就像是在跟隨一位經驗豐富的嚮導，穿梭於商業世界的叢林，學習如何辨識危險，如何尋找寶藏，如何規劃一條通往成功的可持續路徑。
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