在商言商

出版者:漓江出版社

作者:古古

页数:259

出版时间:2003-7-1

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787540729974

具体描述

《在商言商》从人们司空见惯的生意入手，以随笔的方式，谈经商的智慧，既不同于时下很多华而不实的商务类杂书，又不同于艰深晦涩的经济学巨著，能让人轻松看懂又回味无穷，并能得到实在的启示和收益。

目录信息

活着就是做（代序）
一 生意是种生活方式
1 赚钱是快乐的
2 人生一场赌
3 要做就做一辈子
4 四十而不衰
……
二 生意是种智慧
1 从认识自己开始
2 生意无雅俗
3 不要想当跷脚老板
4 堂堂正正赚钱
……
三 生意是种素养
1 人在素质在
2 和本性作战
3 自省使人进步
4 傻人有傻福
……
四 生意是种方法
1 老板的三要素
2 每个人都需要梦
3 忠诚的价值
4 信任是相对的
……
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

我必须承认，一开始翻开这本书时，我的内心是充满怀疑的。我是一个资深的风险投资人，对市场上的各类“成功学”或者“方法论”都有着天然的免疫力。这本书的封面设计很朴素，甚至有些低调，让我差点错过了它。然而，一旦进入正文，我立刻意识到我面对的不是一本简单的入门读物，而是一份高度凝练的、直击商业本质的“操作手册”。作者对市场趋势的预判精准得令人咋舌，他似乎拥有一种魔力，能透过迷雾看到未来三到五年的行业格局。书中有一段关于“隐形护城河”的论述，颠覆了我过去对竞争优势的传统认知。传统的护城河多指专利、品牌或规模效应，而这本书提出的“情绪粘性壁垒”和“知识密度锁定”，则更具前瞻性和操作性。作者没有停留于理论的空中楼阁，而是辅以大量真实的公司数据和失败教训进行佐证。例如，书中详尽剖析了某科技巨头在进入新兴市场时，如何因为低估了当地文化对产品迭代速度的影响而功亏一篑。这些案例的选取角度刁钻而深刻，往往是行业内讳莫如深的话题。这本书的价值不在于教你如何“成功”，而在于教会你如何系统性地识别和规避那些看似安全实则致命的陷阱。对于那些在高速变化的市场中寻找确定性的专业人士来说，这本书无异于一剂清醒剂，它的逻辑链条严密，论证过程环环相扣，是那种需要反复研读并做笔记的工具书。

这本书简直是本人的年度惊喜！初拿到手时，我对它的期待值并没有那么高，毕竟市面上关于商业实践的书籍实在太多了，大多都是老生常谈或者过于理论化，让人提不起兴趣。然而，这本书的开篇就用一种近乎“非虚构小说”的叙事方式，一下子抓住了我的眼球。它没有直接跳入枯燥的商业模型讲解，而是选择了一个极具代表性的案例——一家濒临破产的家族式制造企业，如何通过一系列看似“反常识”的决策，成功实现逆风翻盘的故事。作者的笔触细腻而富有洞察力，他并没有把企业家的形象描绘得高大全，反而深入挖掘了决策背后的情感拉扯、人际博弈以及面对巨大压力时的心理防线。尤其让我印象深刻的是其中关于“供应链重塑”那一章，它不是简单地罗列技术名词，而是通过模拟企业内部高层会议的场景，将复杂的物流优化过程描绘得如同悬疑片一般扣人心弦。读者可以清晰地看到，每一个看似微小的采购决策背后，都牵动着数百人的饭碗和企业的生死存亡。这种将商业智慧融入人性故事的叙事手法，使得阅读过程充满了代入感，让人仿佛置身其中，亲自参与了这场惊心动魄的商业战役。看完第一部分，我迫不及待地想要知道，主角团是如何平衡短期利润与长期战略的，其对细节的把控程度，远超我读过的任何一本商业案例分析。

读完这本书，我最大的感受是，它彻底治愈了我对传统商业书籍的“阅读疲劳症”。作者的语言风格极其鲜活，带着一种近乎新闻调查记者的犀利和幽默感。他似乎很不屑于使用那些陈词滥调的商业术语，取而代之的是大量生动形象的比喻和接地气的比方。比如，他将“资本的逐利性”比作“嗅觉灵敏的鲨鱼”，将“内部流程僵化”形容为“血管中的血栓”。这种文风极大地降低了理解复杂商业概念的门槛，让即便是初涉商界的年轻读者也能轻松吸收。我尤其欣赏作者在讨论企业文化和人才激励方面的态度。他没有鼓吹“狼性文化”或“奋斗至上”，而是强调建立一种基于“信任成本”的组织架构。书中的案例研究，大量篇幅集中在那些被市场忽视的“隐形冠军”身上，这些企业往往规模不大，却在细分领域拥有绝对的定价权和技术壁垒。作者通过对这些小而美的企业的深入挖掘，向我们展示了一种更可持续、更人性化的商业发展路径。阅读这本书的过程，就像是跟随一位经验丰富的导师，穿越一片危机四伏的商业丛林，他既能指引你避开明显的陷阱，又能悄悄告诉你哪里藏着最丰厚的果实。这种亦师亦友的阅读体验，是其他同类书籍难以比拟的。

这本书的装帧设计和排版细节，也透露出一种对内容质感的极致追求，这在当前的出版市场中是难能可贵的。纸张的触感温润，字体和留白的处理恰到好处，让长时间的阅读也不会产生视觉疲劳。内容上，作者最成功的一点是，他成功地跨越了“理论”与“实操”之间的鸿沟。许多商业书籍要么是晦涩难懂的学术论文，要么是空洞无物的成功故事，而这本书则找到了一个绝佳的平衡点。它用充满智慧的观察，解读了商业世界中的“潜规则”和“未言明的共识”。例如，书中对“价格锚定”心理学在市场谈判中的应用进行了详尽的剖析，不仅仅是告诉你“要设置锚点”，而是深入解释了不同文化背景下，哪些类型的锚点更具说服力。更令人耳目一新的是，作者对“道德边界”的探讨。他没有采取绝对化的批判或赞扬，而是以一种审慎的态度，剖析了企业在追求利润最大化过程中，如何在高压下微妙地游走在灰色地带，以及这种选择对长期品牌价值的侵蚀作用。这本书读起来让人感到踏实和受用，它没有提供任何廉价的承诺，只是客观、深刻地呈现了商业运营的复杂性，并给予读者一套可以经受住时间考验的思维工具。

坦白讲，我是在一个非常需要战略重塑的时期接触到这本书的。我所在的行业正经历颠覆性的技术冲击，许多旧有的商业模式正在瓦解。起初我抱持着一种寻找“灵丹妙药”的心态来阅读，结果却发现，这本书给我的不是一个现成的答案，而是一套强大的“提问框架”。作者的叙事结构非常巧妙，他并没有按照传统的“战略-执行-评估”的线性逻辑展开，而是采用了螺旋上升的结构，不断地将读者带入更深层次的思考。其中关于“不确定性管理”的章节尤其让我茅塞顿开。他提出，在指数级变化的环境下，预测未来的努力是徒劳的，真正有价值的能力在于“快速重构假设”和“低成本试错”。书中设计了一个名为“红蓝沙盘推演”的工具，详细描述了如何在资源有限的情况下，对数个未来可能场景进行并行的压力测试。这个工具的实用性极强，我已经在部门内部开始尝试复用。这本书的文字密度很高，信息量极大，我建议任何想认真对待它的读者，最好准备好荧光笔和笔记本。它不是那种可以轻松翻阅的消遣读物，而是一本需要沉下心来，与作者进行深度智力对话的作品。它挑战了许多根深蒂固的商业信条，迫使你重新审视自己对“成功”的定义。

写的挺实在的

捅破了很多窗户纸

浅显易懂，且寓意深刻，很值得好好读。

浅显易懂，且寓意深刻，很值得好好读。

捅破了很多窗户纸