员工管理七戒

出版者:中国商业出版社

作者:韩启君

页数:400

出版时间:2005-5-1

价格:26.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787504453211

具体描述

一个总是服从于被管的员工，绝对成为不了公司最有用的人。因为，真正的管理之道在于：用“两手法”控制员工，一则给员工戴上紧箍咒，二则给员工送去金箍棒。

　　本书通过对失败企业管人教训的剖析和总结，结合西方人力资源管理法则与中国传统管理智慧，精心概括成为七大禁戒。

目录信息

第一篇 御人之戒：避免火力不准而只求火爆
第二篇 励人之戒：不求策略，只图效益
第三篇 育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略
第四篇 用人之戒：防止出现错位现象
第五篇 留人之戒：一定不可碍于情面而失去章法
第六篇 防人之戒：不因小错误而造成大后患
第七篇 选人之戒：不能不计做事能力
· · · · · · (收起)

用户评价

拿到这本新书后，我最大的感受是它的内容广度超乎我的想象。我原本以为它会集中火力在人力资源管理的某个细分领域进行深挖，比如绩效评估或者薪酬体系设计，但事实是，它提供了一个更为宏大的框架。作者对“管理”这个核心概念进行了多维度的解构，从组织文化对个体行为的隐性影响，到如何在快速变化的市场环境中保持团队的韧性与适应力，都有所涉及。其中有一段关于“授权的艺术”的论述，让我印象尤为深刻。它没有简单地将授权等同于放权，而是细致地阐述了如何根据员工的能力梯度设计不同层级的授权边界，并建立起与之匹配的反馈和纠错机制。这对于我们中层管理者来说，简直就是一张详细的操作地图。书中的语言风格非常鲜活，夹杂着一些幽默的比喻和恰到好处的反问，使得原本可能枯燥的管理理论变得生动有趣。每读完一个章节，我都会习惯性地合上书本，在脑海中快速地构建一个知识导图，试图将新学的概念与我现有管理实践进行对接。这种主动思考的过程，正是优秀管理书籍的魅力所在——它不仅仅是信息的传递，更是思维模式的重塑。

整本书的阅读体验如同一场精心编排的音乐会，高潮迭起，旋律流畅。开篇的铺陈犹如序曲，缓缓引入主题，随后进入到核心章节时，节奏加快，各种管理模型和实战策略如同精妙的变奏曲般层层递进，既有强劲有力的鼓点（如危机处理），也有悠扬婉转的旋律（如员工激励）。最令人赞叹的是作者对于“系统性思维”的强调，他反复提醒读者，任何一项管理决策都不是孤立的，牵一发而动全身。比如，当讨论到如何优化工作流程时，作者会立刻将其与员工的工作满意度、企业的品牌声誉等外部因素联系起来进行综合考量。这种全局观的培养，是我从这本书中获得的最宝贵的财富之一。它迫使我从一个“救火队员”的角色，转变为一个“系统架构师”的视角去看待我的日常工作。读完最后一页时，我感觉心中豁然开朗，仿佛推开了一扇通往更高效、更人性化管理实践的大门，这本书绝对值得所有身处管理岗位的人仔细研读。

说实话，我一开始对这类书籍抱有一定的怀疑态度，毕竟市面上同类读物汗牛充栋，很多都只是老生常谈的重新包装。然而，这本书成功地打破了我的成见。它的独特之处在于，它似乎并不急于给出一个普适的“万能药方”，而是更侧重于培养读者的“诊断能力”。作者花费了大量篇幅来解析导致管理失误的深层次心理学和社会动力学原因，比如群体思维的陷阱、权力距离对信息流动的干扰等等。这些内容的引入，使得全书的立意拔高了一个层次，不再局限于操作层面的技巧。例如，关于如何建立一个真正透明且敢于说真话的汇报体系，书中的分析就极其到位，它没有直接告诉你“要多听取反对意见”，而是从组织信任资本的累积和维护角度，系统性地解释了为什么“恐惧文化”是创新的最大敌人。这种理论与实践深度融合的写法，让我想起大学时代阅读的经典社会科学著作，但它又极其贴合现代企业的实际运作场景，做到了理论的“接地气”。

这本书的排版设计也值得称赞，字体大小适中，行距宽松，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这在如今充斥着大量碎片化信息的时代，提供了一种沉浸式的阅读体验。我尤其喜欢作者在关键论点旁设置的“思考提示”栏目，这些简短的问句常常能把我从被动接受信息的模式中拉出来，强迫我去反思自己的管理哲学和日常决策路径。比如，书中探讨到如何平衡短期业绩压力与长期人才培养的关系时，提出的那个尖锐问题：“你今天愿意为明天的团队健康牺牲多少眼前的利润？”这个问题直接击中了我们管理层经常面临的两难境地。作者的观点并非一味偏袒某一方，而是引导我们去寻找一个动态的平衡点，并提供了一套评估该平衡点是否偏离轨道的量化指标。这种务实而不失深度的探讨，让我觉得这本书的价值远超其定价。它更像是一部工具箱，里面装载的不是生硬的工具，而是经过时间检验的、可以灵活应用的智慧结晶。

这部作品的名字确实挺引人注目的，虽然我手头这本书的封面和装帧设计充满了现代感，那种沉稳的深蓝色调配上简洁的白色字体，给人的第一印象是“专业”和“干练”。初翻开书页，一股淡淡的书墨香气混合着印刷品的特有气味扑鼻而来，那种感觉就像是走进了一间老派的图书馆，尽管内容探讨的必然是与时俱进的职场议题。我特别欣赏作者在章节布局上的匠心独运，每一个主题的过渡都显得那样自然而然，仿佛在引导读者进行一场精心规划的思维漫步。特别是关于团队协作效率提升的章节，作者没有停留在空泛的口号上，而是深入剖析了阻碍跨部门沟通的具体症结，用大量生动的案例去佐证观点，让我这个长期在复杂组织中摸爬滚打的人，感到醍醐灌顶。那些案例的细节描绘得极为逼真，甚至能让我联想起自己过去处理的某些棘手项目，顿时明白了当时处理方式中的盲区。全书的论述逻辑严密，引经据典却又不失亲和力，读起来完全没有那种高高在上的说教感，更像是与一位经验丰富的前辈进行深度交流，他既能指出问题所在，又能提供一套可执行的解决方案。这种深入浅出的叙述方式，无疑是这本书最吸引人的地方之一。

太感人了

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