前言
第1大管理難題：怎樣建立有效的績效考核體係
一 難題診斷：為什麼績效考核是企業管理的第1大難題
二 有效的績效管理需要妥善處理績效差的員工
三 抓住核心員工的績效
四 建立有效的績效考核體係
第2大管理難題：怎樣有效地激勵和留住人纔
一 難題診斷：尋找激勵無效的主要原因
二 發現員工的真正需要是激勵的關鍵所在
三 實施以人為本的戰略，吸引和留住企業人纔
四 閤理運用激勵因素，有效解決激勵和留住人纔的難題
第3大管理難題：怎樣製定閤理的員工薪酬體係
一 難題診斷：薪酬管理中常見的問題及其應對舉措
二 製定讓員工更滿意的薪酬體係
三 建立閤理的員工薪酬體係
第4大管理難題：如何切實有效地建立和增強企業核心競爭力
一 難題診斷：為什麼中國企業普遍缺乏核心競爭力
二 中國企業怎樣構建自己的核心競爭
第5大管理難題：怎樣建立高效靈活的業務流程
一 難題診斷：現行企業業務流程存在的問題問題
二 以業務流程再造來解決企業業務流程的管理難題
三 企業實施業務流程再造必須遵循的基本原則
第6大管理難題：財務管理如何有效地配閤企業高速發展
一 難題診斷：我國企業財務管理存在的誤區及其對策
二 發揮財務管理核心作用需要解決的問題
三 有效地進行財務管理，推動企業的高速發展
第7大管理難題：怎樣有效地管理銷售渠道
第8大管理難題：怎樣有效地拓展新客戶和留住老客戶
第9大管理難題：如何利用信息技術創建企業的競爭優勢
第10大管理難題：怎樣使企業的戰略適應中國入世和全球化浪潮
· · · · · · (收起)