说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书


说服的5大途径

简体网页||繁体网页

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介


说服的5大途径 电子书 图书目录




点击这里下载
    


想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-12-26

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书



喜欢 说服的5大途径 电子书 的读者还喜欢


说服的5大途径 电子书 读后感

评分

评分

评分

评分

评分

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:机械工业
作者:[美] 米勒
出品人:
页数:262
译者:
出版时间:2005-6
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787111164500
丛书系列:

图书标签: 沟通  营销  心理  行为心理学  职场  口才  d  -   


说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

开创型经理人,代表人物是杰克·韦尔奇和欧普拉·温弗丽。这类人容易接受新想法,但在其他人没有对新想法做出全面评估和审议之前,他们决不轻举妄动。

思考型经理人,代表人物是比尔·盖茨和迈克尔·戴尔。这类人谨慎小心,思维缜密,在做出决策前,通常要从正反两个方面对方案进行透彻论证,力求做到万无一失。

怀疑型经理人,代表人物是拉里·艾利森和泰德·特纳。这类人对任何一条信息都持怀疑态度。

继承型经理人,代表人物是卡莉·费奥瑞纳和皮特·库尔斯。这类人主要以其深信不疑的经理人的成功经验为蓝本来制定决策。

权力型经理人,代表人物是玛莎·斯图尔特和罗斯·佩罗。这类人事必躬亲,对决策过程的方方面面都不放权。任何一种想法未经他们的同意,就不能付诸实施。

  现代经商环境险峻而严酷。在这种环境下,交易行为失败、推广活动取消、资金筹措吃闭门羹等情况屡见不鲜,主要原因就在于,人们缺乏有效说服他人的必要技能。

凭着对1700位商界经理人缜密调查的结果,所有决策人都属于5种决策类型中的一种。所以,你惟有确定决策人的类型,才能量体编撰出一份出色的建议书,准备好说服的策略。

无论你的建议书写得如何妙笔生花,无论你的主意如何机敏睿智,倘若不符合决策人的心意,最后一定是白忙一场。

凡是希望商界人士说同意二字的人,必须把本书奉为圭臬,抱着求真的态度来阅读。

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书
想要找书就要到 本本书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分

没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

评分

我觉得还可以。讲人们决策的类型。包括开创型、继承型、思考型等。如何说服不同决策类型的人,就是这本书要说的。

评分

没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

评分

我觉得还可以。讲人们决策的类型。包括开创型、继承型、思考型等。如何说服不同决策类型的人,就是这本书要说的。

评分

没有把双赢思想作为前提,“说服”让双方对立起来了,没有一种超越。揣摩对方的心并不可取,最终以“迎合”对方为目标,让自己成为对方的附庸,同时忽略了人面对客观决策所需要依据的“客观事实”。相对来说《关键时刻》这本书好很多。

说服的5大途径 2024 pdf epub mobi 电子书


分享链接









相关图书




本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有