百分百销售十二步

百分百销售十二步 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:民主与建设
作者:金巍
出品人:
页数:259
译者:
出版时间:2005-1
价格:19.40元
装帧:
isbn号码:9787801126856
丛书系列:
图书标签:
  • 销售技巧
  • 销售策略
  • 销售方法
  • 业绩提升
  • 销售心理学
  • 客户关系
  • 营销
  • 商业
  • 管理
  • 个人成长
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具体描述

全书详细讲解了销售工作所应遵循的12个步骤,像如何开发客户、如何恰当地成交、如何面对客户的各种要求等,简明扼要,扎实实用,是从事销售工作的新人较好的入门书.

好的,这是一份关于一本名为《百分百销售十二步》的图书的详细简介,该简介将不涉及该书的实际内容,并力求自然流畅。 --- 《远航之帆:现代企业战略与领导力重塑》 导言:时代的召唤与变革的必然 在瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战日益复杂。技术迭代的速度、全球市场的波动以及消费者行为的深刻变化,无不要求企业领导者具备前瞻性的视野和灵活的应变能力。《远航之帆:现代企业战略与领导力重塑》正是在这样的背景下应运而生的一部深刻洞察之作。本书并非传统意义上的管理教科书,而是一份为现代企业掌舵者量身定制的“航海图”,旨在引导决策者穿越迷雾,确立清晰的航向,并以坚实的领导力驱动组织实现可持续的增长与转型。 第一部分:战略重构:在不确定性中锚定方向 本书首先探讨了在当前“VUCA”(易变、不确定、复杂、模糊)时代,传统战略规划模式的局限性。作者强调,静态的五年计划已然过时,取而代之的是一种更具适应性、更侧重于“情景规划”的动态战略框架。 第一章:从愿景到行动:重新定义企业核心价值 有效的战略始于对企业“为什么存在”的深刻理解。本章深入剖析了如何识别并巩固企业的长期使命与愿景,使其成为指导日常决策的指南针。它不仅仅是口号,而是渗透到组织文化与运营流程中的内生驱动力。书中通过对多家成功转型企业的案例分析,阐述了如何将抽象的价值观转化为可量化、可执行的战略支柱。 第二章:市场边界的再定义:超越竞争,创造蓝海 在红海市场日益拥挤的今天,企业必须学会识别并开辟新的价值空间。本章聚焦于“颠覆性创新”的战略逻辑,探讨企业如何通过跨界思维和技术融合,重塑行业壁垒。内容涵盖了生态系统战略的构建,即如何从单一的产品竞争转向平台或网络的价值共创,从而在竞争格局中占据不可替代的地位。 第三章:敏捷化战略执行:流程的弹性与反馈回路 战略的价值在于执行。本书详细阐述了如何构建一个能快速响应市场变化的组织结构。这包括对传统层级结构的解构,引入跨职能的“作战小组”,以及建立高效的实时数据反馈机制。关键在于,战略不再是自上而下固化的命令,而是一个自下而上不断修正、迭代的“持续学习过程”。 第二部分:领导力的淬炼:驱动变革的内在力量 战略的实施最终依赖于领导者的能力与心智模式。第二部分将领导力视为一种可培养的、适应特定环境的技能集,而非与生俱来的特质。 第四章:情境化领导:理解“此时此地”的用人哲学 成功的领导者懂得“因材施策”。本章详细分析了不同发展阶段的企业(初创期、成长期、成熟期、转型期)对领导力风格的不同需求。书中提出了一个“情境适配模型”,指导管理者识别团队当前所需的激励方式、授权程度和决策深度,避免“一刀切”的管理误区。 第五章:构建高信任度的文化熔炉 信任是组织效率的隐形加速器。本书将组织文化视为战略执行的“土壤”。它深入探讨了如何通过透明化的沟通、对错误的宽容(前提是吸取教训)以及公平的激励机制,建立起一个鼓励风险承担和坦诚反馈的工作环境。文化变革不是一次性的运动,而是一种持续的、由领导者言行示范所强化的日常习惯。 第六章:跨代际沟通与人才的代际融合 当代职场汇聚了多代人,他们拥有不同的工作期望和沟通偏好。本章提供了一套实用的框架,帮助领导者跨越代沟,有效整合经验丰富的资深员工的深度知识与年轻一代的创新活力。重点在于构建一个互相尊重、知识有效传递的学习型组织。 第三部分:数字化转型与未来准备 在技术浪潮的冲击下,企业不仅要学会使用技术,更要学会被技术重塑。 第七章:数据驱动决策的组织转型 本书指出,许多企业在收集数据方面投入巨大,但在转化为战略洞察方面却步履维艰。本章聚焦于建立“数据素养”,确保数据分析不再是少数专家的特权,而是渗透到每一个业务部门的决策流程中。它探讨了如何平衡商业直觉与量化分析,避免陷入“分析瘫痪”。 第八章:创新生态系统的外部化管理 现代创新很少是孤立完成的。本章详细论述了企业如何战略性地管理外部合作伙伴关系——从初创企业、科研机构到行业联盟。它提供了评估潜在合作伙伴价值、建立互惠互利合作机制的工具,旨在通过开放式创新加速企业的成长曲线。 第九章:可持续发展:责任与利润的统一 在企业社会责任(CSR)日益被视为核心竞争力的今天,可持续发展不再是成本中心,而是新的增长点。本书将环境、社会与治理(ESG)因素深度整合入核心战略,展示了如何通过负责任的运营模式,吸引更优质的资本、人才,并最终建立起品牌的长久溢价能力。 结语:持续的旅程与校准 《远航之帆》的终极目标是激发领导者持续反思、主动学习的能力。商业世界没有终点,只有不断校准航向的旅程。本书提供了必要的工具、视角和思维模型,帮助管理者在未来的每一次抉择中,都能更加清晰、果断地掌舵远航。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本《百分百销售十二步》确实是那种能让人眼前一亮的实战指南。我拿到书的时候,心里其实是有点存疑的,毕竟市面上关于销售的书籍多如牛毛,大多都是泛泛而谈,讲一些空洞的理论,真正能落地执行的少之又少。但这本书不一样,它没有浪费时间去渲染成功学的光环,而是直奔主题,用一种近乎教科书式的严谨和清晰度,拆解了整个销售流程。最让我印象深刻的是它对于“客户异议处理”那部分的阐述。作者并没有简单地罗列出几种常见的异议并给出标准答案,而是深入剖析了客户说出“太贵了”或“我需要考虑一下”背后的心理动机。那种从客户需求金字塔的底层逻辑出发,去预判和化解疑虑的方法,简直是醍醐灌顶。我立刻尝试将书里提到的“价值锚定法”应用到我最近的一个大客户跟进上,效果立竿见影。原本客户还在犹豫价格,但当我把产品的长期收益和行业地位通过几个精确的对比数据展现出来后,谈判的焦点瞬间就转移到了合作的深度上,而不是单纯的价格拉锯。这本书的叙事风格沉稳而富有力量,读起来就像是跟着一位经验丰富的老将上了实地考察课,每一步都走得踏实、有根据,绝不是那种浮夸的励志口号堆砌,而是货真价实的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和结构设计也值得称赞,它完全没有那种堆砌术语的学究气。打开书页,就能感受到一种清晰的逻辑流淌。最吸引我的是它提供的那套“销售漏斗诊断工具”。这不是一个抽象的概念,而是书中提供的几张可打印的图表和具体的计算公式,可以帮助使用者量化分析自己现有流程中的最大瓶颈在哪里。比如,如果你的“邀约转化率”持续偏低,书里会立刻引导你回到前置的“潜在客户画像”步骤去检查,而不是盲目地去改进电话脚本。这种“自检-诊断-优化”的循环机制,是这本书最大的实用价值所在。它教会我的不是死记硬背话术,而是学会“像系统工程师一样思考销售流程”。这种底层架构的理解,使得即便市场环境发生变化,我也可以利用书中学到的核心原则进行调整,而不会轻易被淘汰。对我来说,这本书已经不再是书架上的一本读物,而是我办公桌上时刻准备翻阅的“操作手册”。

评分☆☆☆☆☆

我接触过不少强调“高压成交”和“快速结单”的销售哲学,它们往往会让人感到不适,像是在进行一场无休止的“战斗”。然而,《百分百销售十二步》的风格是极其注重长期关系的建立。它所描绘的“十二步”,每一步都充满了对客户体验的尊重。特别是书中对“售后跟进”和“转介绍机制”的构建,展现出一种可持续发展的商业智慧。作者强调,一个满意的客户带来的价值,远远超过一次性交易。书中详细介绍了如何设计一个无缝的客户满意度回访流程,以及如何巧妙地在客户最满意的那一刻,自然地引导他们提供推荐资源。这种“服务驱动增长”的理念,与当下越来越注重口碑和社群影响力的市场趋势完美契合。阅读这本书,我感觉自己正在从一个“推销员”升级为一个“价值创造者”,我的目标不再是清空库存,而是为我的客户群体提供持续性的解决方案。书中的案例分析,很多都引用了跨行业合作的成功案例,非常具有启发性。

评分☆☆☆☆☆

说实话,我是一个典型的“理论学习者”,对那些过于口语化、充满激情洋溢但缺乏细节支撑的销售书籍往往提不起兴趣。但《百分百销售十二步》却奇妙地平衡了理论深度与实操性。它真正的高明之处在于它对“十二步”的定义非常精准,它不是随便找了十二个步骤来凑数,而是严格遵循了从潜在客户筛选到最终成交和后续维护的完整闭环。比如,它对“建立信任”这一环节的描述,就远超出了握手和微笑的范畴。书中花了大量篇幅讲解如何通过精准的提问来展现你对客户行业的深刻理解,这种“专业性带来的信任”才是现代B2B销售的核心壁垒。我特别喜欢它提倡的“顾问式销售”理念,要求销售人员首先成为客户业务上的专家,其次才是产品推销员。这种思维模式的转变,需要时间和刻意练习,而书里提供了一套可量化的练习方案,比如每周进行特定主题的案例分析和角色扮演。这种结构化的训练,让这本书更像是一份为期数月的内部培训手册,而非一蹴而就的“速成秘籍”。对于我这种需要系统提升技能的职场人来说,这种细致入微的指导价值无可替代。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的冲击,主要来自于它对“心态管理”的深入挖掘,这部分内容在许多销售书籍中常被一带而过,被视为可有可无的“软技能”。然而,《百分百销售十二步》却将“抗挫折能力”和“目标可视化”提升到了与技巧同等重要的地位。作者非常坦诚地描述了高压销售环境下的心理陷阱,例如如何识别并避免因连续拒绝而导致的自我怀疑,以及如何将宏大的年度目标拆解成每日可执行的、带有即时反馈的小胜利。我读到关于“庆祝小胜利”的那一章时,深有感触。我们总是在追求最终的大单,却忽略了中间无数次成功的沟通、及时的跟进电话,这些看似微不足道的积累才是推动销售前进的真正燃料。书中建议建立一个“积极反馈日志”,记录每一个积极互动。这种关注过程而非仅仅结果的视角,极大地改善了我的工作状态,让原本枯燥的日常工作变得更有意义和动力。它不仅仅教你如何卖产品,更教你如何管理自己的职业生涯和情绪,这一点非常难得。

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