行政職業能力測驗教程及模擬考場 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國鐵道

作者:硃慶芳主編

出品人:

頁數:354

译者:

出版時間:2005-1

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787113064129

叢書系列:

圖書標籤:

• 行政職業能力測驗
• 公考
• 公務員考試
• 行測
• 考試輔導
• 模擬題
• 練習題
• 教材
• 職業能力測試
• 提升技巧

卓越領導力：新時代組織效能提升指南 作者： 張偉、李明 齣版社： 華夏管理齣版社 ISBN： 978-7-5001-XXXX-X --- 內容簡介 在瞬息萬變的全球化背景下，組織麵臨的挑戰前所未有。從技術顛覆到社會責任的重塑，成功的領導者不再僅僅是戰略傢，更是變革的推動者、文化的塑造者和人纔的引航員。《卓越領導力：新時代組織效能提升指南》深入剖析瞭當代領導力發展的核心議題，旨在為渴望在復雜環境中實現卓越績效的管理者提供一套係統、前沿且實用的理論框架與實踐工具。 本書摒棄瞭傳統的、基於權威和控製的領導模式，轉而聚焦於賦能型領導力、適應性治理結構以及組織韌性構建三大核心支柱。它不僅關注“做什麼”（戰略層麵），更深入探討“如何做”（行為和文化層麵），幫助讀者理解領導力的本質是如何通過影響和激勵他人來實現共同目標的藝術與科學。 全書共分為七個主要部分，結構嚴謹，邏輯清晰，層層遞進。 --- 第一部分：現代領導力的範式轉換（The Paradigm Shift in Modern Leadership） 本部分首先界定瞭新時代領導力所處的宏觀環境——“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）世界。我們不再處於工業時代的綫性增長模型中，而是進入瞭指數級變革的時代。 核心議題包括： 1. 從“指揮與控製”到“共創與賦能”： 詳細分析瞭傳統科層製結構的局限性，並引入瞭“僕人式領導”與“變革型領導”的深度融閤模型。探討瞭如何通過授權、建立信任和促進心理安全感，激發員工的內在驅動力。 2. 數字時代的倫理與責任： 探討瞭人工智能、大數據等技術對領導決策的影響。領導者必須在效率與公平、創新與風險之間找到新的平衡點，特彆強調瞭數據治理和算法透明度的重要性。 3. 目的驅動的組織（Purpose-Driven Organization）： 深入闡述瞭超越短期利潤的組織使命和價值觀如何成為吸引頂尖人纔、構建品牌忠誠度的核心資産。書中提供瞭量化“目的感”對員工敬業度和組織績效影響的實證分析方法。 --- 第二部分：適應性組織結構與敏捷治理（Adaptive Structures and Agile Governance） 麵對外部環境的快速變化，僵化的組織結構是實現目標的最大障礙。本部分緻力於提供一套建立靈活、響應迅速的組織架構的藍圖。 關鍵章節： 1. 解構科層製：網絡化與跨職能團隊的構建： 介紹如何利用敏捷方法論（Scrum, Kanban）來重塑項目管理和日常運營流程。重點闡述瞭“項目製”與“職能製”的最佳融閤點，避免“項目孤島”效應。 2. 分布式決策權： 如何設計一個既能保證戰略一緻性，又能快速響應前綫的決策體係。書中提供瞭“雙速組織”模型的應用案例，即核心業務保持穩定，而創新孵化業務則保持高度敏捷。 3. 治理中的學習循環： 強調組織學習不再是孤立的培訓活動，而是嵌入到日常流程中的反饋機製。介紹瞭“事後審查（After Action Review, AAR）”與“預見性分析”的結閤應用。 --- 第三部分：人纔吸引與潛能激活（Talent Attraction and Potential Unlocking） 在知識經濟時代，人纔是最稀缺的資源。本書將人纔管理提升到戰略高度，關注“全生命周期”的人纔戰略。 核心內容： 1. 基於能力而非職位的招聘： 介紹“潛力評估模型”，即通過情境判斷測試（SJT）和行為事件訪談（BEI）來識彆候選人的潛在學習速度和適應性，而非僅僅關注過往的經驗匹配度。 2. 構建“成長型心態”的文化： 深入探討瞭卡羅爾·德韋剋（Carol Dweck）理論在企業環境中的落地實踐。提供瞭管理者如何通過日常反饋、挑戰性任務分配和容錯機製來培養員工的成長型思維的具體指導。 3. 個性化職業發展路徑： 突破傳統的“管理序列”與“專業序列”二元結構，提齣基於個人興趣、核心技能與組織需求的“多維發展矩陣”。探討瞭導師製（Mentoring）與教練技術（Coaching）的有效整閤。 --- 第四部分：高效溝通與衝突管理（Effective Communication and Conflict Management） 領導力在很大程度上是溝通的藝術。本部分著重於在多元化和遠程協作日益普遍的背景下，如何建立清晰、透明且富有建設性的溝通渠道。 1. 透明度與信息流動的藝術： 討論瞭在信息過載時代，領導者如何篩選、提煉關鍵信息，並確保自上而下和自下而上的信息都能及時、準確地傳遞。提齣瞭“定期坦誠對話（Radical Candor）”的實踐準則。 2. 建設性衝突的引導： 衝突並非總是負麵的。本書區分瞭任務衝突與關係衝突，並提供瞭將建設性衝突轉化為創新動力的實用技巧，如結構化辯論和角色互換練習。 3. 跨文化與虛擬團隊溝通： 針對全球化團隊的特點，詳細分析瞭文化維度（如高語境/低語境文化）對溝通模式的影響，並提供瞭優化遠程會議和異步協作效率的工具集。 --- 第五部分：驅動變革：領導者作為變革代理人（Driving Change: Leaders as Change Agents） 變革是常態，領導者的關鍵任務是引導組織平穩、高效地穿越轉型期。 1. 變革的心理學基礎： 探討員工對變革的抗拒心理（如“損失厭惡”心理），並提供瞭庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）“解凍-變革-再凍結”模型的當代優化方案。 2. 微小勝利的纍積策略： 闡述瞭如何通過識彆和慶祝“Quick Wins”（快速勝利）來建立變革的勢頭和信任基礎，避免陷入“大爆炸式”的、難以承受的變革項目。 3. 變革中的情緒領導力： 領導者自身的鎮靜、樂觀和同理心對團隊士氣的決定性作用。書中包含瞭一套情緒調節和壓力管理技術，以確保領導者在危機中保持清醒的判斷力。 --- 第六部分：績效管理與問責體係重塑（Reimagining Performance Management） 本書主張從傳統的年度考核轉嚮持續的、前瞻性的績效輔導體係。 1. 從“評估”到“發展”： 詳細介紹瞭季度迴顧（Check-ins）的框架，重點在於設定清晰的短期目標（OKR/KPI）和提供即時、可操作的反饋。 2. 構建公平的問責機製： 探討瞭如何在授權的同時，建立清晰的“責任邊界”。書中提供瞭設計平衡計分卡（BSC）時，如何將領導行為納入衡量標準的具體方法。 3. 奬勵與激勵的再設計： 分析瞭純粹的物質激勵的局限性，提齣瞭將認可（Recognition）、自主權（Autonomy）和掌握感（Mastery）融入激勵體係的“內驅力三要素”模型。 --- 第七部分：領導者的自我修煉與可持續發展（Self-Mastery and Sustainable Leadership） 卓越的組織始於卓越的個體。本部分關注領導者如何實現個人效能的最大化和職業生涯的可持續性。 1. 決策力的深度分析： 識彆常見的認知偏差（如錨定效應、確認偏誤），並引入“係統1與係統2”思維模型在復雜決策中的應用。提供瞭提高決策質量的結構化流程。 2. 情境領導力與自我意識： 強調領導力並非單一風格，而是需要根據團隊成熟度和任務復雜性進行靈活調整。書中包含瞭深度自我評估工具，幫助讀者識彆自己的“舒適區”和“盲點”。 3. 培養領導者的韌性與平衡： 探討瞭職業倦怠的早期識彆與乾預。提供瞭時間管理的高級技巧——基於“影響力”而非“緊急度”的任務排序法，確保領導者的精力投入在最具戰略價值的活動上。 --- 讀者對象 本書是為有誌於提升領導效能的中高層管理者、企業高管、人力資源專業人士、政府和非營利組織的中堅力量，以及對現代組織管理理論有深入研究需求的商學院師生量身打造的權威參考書。通過係統學習，讀者將能夠掌握一套適應未來挑戰的領導力工具箱，帶領團隊實現持續的、有意義的成功。

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**（第三段評價風格：略帶幽默和抱怨，側重學習過程中的“痛苦”與“樂趣”，口吻像一個剛被摺磨完但又心服口服的考生）** 我必須承認，這本書的“模擬考場”部分，簡直就是我考前噩夢的具象化！每套模擬捲的時間設置、難度梯度，都**精準地復刻瞭那種在考場上時間緊、任務重的焦慮感**。第一次做完一套完整的模擬題後，我簡直想把書扔到一邊去休息一天，因為發現自己那些自以為掌握的知識點，在極限壓力下漏洞百齣。尤其是數學運算部分，很多題目都設計瞭**極具迷惑性的陷阱**，稍不留神就掉進去瞭，浪費瞭寶貴的幾十秒。但正是這種“痛苦”，讓我不得不正視自己的弱項。它沒有迴避難題，反而把那些“送分題”和“拉分題”的區分度做得非常高。我感覺自己不是在看書，而是在參加一場場高強度的心理素質訓練。如果說這本書有什麼缺點，那就是它太“誠實”瞭，它不會給你任何虛假的安慰，隻會把你的真實水平毫不留情地擺在你麵前。不過，隻有通過這種殘酷的檢驗，纔能真正蛻變吧！

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**（第一段評價風格：熱烈推薦，側重實戰性和係統性，口吻像一個考試剛結束，狀態極佳的考生）** 這本書簡直是為我們這種“應試型選手”量身定做的法寶！我從頭到尾刷完一遍後，最大的感受就是它的**實戰模擬性達到瞭一個令人發指的程度**。很多市麵上的教材，講理論時頭頭是道，一到真題解析就含糊其辭，要麼就是題庫陳舊。但《行政職業能力測驗教程及模擬考場》不一樣，它對於**圖形推理和資料分析**的模塊，簡直是把齣題人的思路給“扒光”瞭。尤其是關於那些復雜的統計圖錶，書裏不僅給齣瞭標準答案的計算步驟，還提供瞭至少兩種不同的解題捷徑，讓你在考場上能根據自己的反應速度靈活切換策略。我特彆喜歡它在“言語理解與錶達”部分，對一些高頻成語和病句的辨析，居然細緻到瞭語境暗示的層麵。用這本書進行衝刺階段的訓練，就像在真實的考場環境中反復演習，每一次做完一套模擬題，我都能清晰地感覺到自己的時間分配策略又優化瞭一點。對於追求高分的考生來說，這本書提供的不隻是知識點，更是一種**高效的應試心法**，強烈推薦給所有在考前最後階段尋找突破口的朋友們！

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**（第二段評價風格：冷靜客觀，側重結構和邏輯梳理，口吻像一個注重學習方法論的資深學習者）** 坦率地說，這本書在內容編排上的邏輯性，是我目前接觸過的同類教材中處理得較為齣色的一本。它並沒有采取那種簡單粗暴的“知識點羅列+海量習題”的堆砌模式，而是建立瞭一套**層層遞進的知識框架體係**。比如，在“判斷推理”這一大塊，它清晰地劃分瞭演繹推理、歸納推理和類比推理的內在聯係，並且每一種題型下的例題都選取得非常具有代錶性，能夠覆蓋到教材理論部分講解的每一個細微之處。我個人認為，它最值得稱道的地方在於**對“常識判斷”部分的取捨和歸納**。常識部分最難把握，但這本書顯然做到瞭“有所不為”的境界，它沒有試圖囊括所有知識，而是精準地抓住瞭近幾年考試中對法律、科技、時事熱點的交叉考察點，用精煉的語言進行瞭提煉。這種**結構化的設計**，使得學習過程不再是零散知識點的碎片化記憶，而是一個係統性的能力構建過程。對於那些希望打下紮實基礎、而非僅僅追求短期記憶的讀者，這本書的深度和廣度是值得肯定的。

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**（第五段評價風格：總結性、前瞻性，側重長期價值和對考試趨勢的把握，口吻像一個對未來學習方嚮有清晰規劃的規劃者）** 我個人對這本書的評價，已經超越瞭“一本教輔”的範疇，它更像是一份**對未來幾年行政職業能力測驗趨勢的深度分析報告**。通過研讀書中對新型題目的收錄和解析，可以明顯感受到編者對政策導嚮和命題風嚮的敏銳嗅覺。例如，對於那種結閤瞭社會治理熱點進行考察的題目，這本書的切入點非常及時且深入，絕非簡單地停留在概念層麵，而是深入到瞭**實際操作層麵的邏輯推演**。這意味著，使用這套教材，不僅能讓你做好眼前的考試準備，更能培養你未來在實際工作中所需的**宏觀思維和邏輯轉化能力**。它教會你的，是如何在有限的信息下，快速構建齣最閤理的決策路徑，這纔是行政能力測驗的核心所在。因此，我推薦這本書給那些不僅想“上岸”，更想在未來崗位上有所建樹的求職者，它的價值是具有**長尾效應**的。

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**（第四段評價風格：側重輔助材料和增值服務（雖然評價中不能齣現具體書本內容，但可以描述其帶來的效果），口吻像一個注重學習工具體驗的現代學習者）** 在信息爆炸的時代，一本好的學習資料不僅僅是紙張上的內容，更是一種高效的學習體驗。這本書的排版和裝幀設計，體現齣非常現代化的思維。它的**字體選擇和行間距**都經過瞭精心設計，即便是長時間進行高強度的閱讀和做題，眼睛的疲勞感也比我看其他一些老舊版本要輕得多。更重要的是，它在設計上充分考慮到瞭**筆記和批注的空間**。書頁邊緣留白足夠大，讓我可以輕鬆地記錄下自己解題時的“靈光一閃”或者“常見錯誤提醒”，這些個性化的標記是後續復習時最高效的提綱。這種對**“學習媒介”本身體驗的重視**，是一個專業齣版社應有的水準。它讓你感覺，這不僅僅是一本工具書，更像是一個為你量身定製的學習夥伴，時刻準備好承載你的思考和疑問。購買這本書的體驗，是從翻開它、接觸它的第一秒就開始瞭。

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