管理会计

出版者:上海财经大学出版社

作者:詹姆斯・R.戴维斯

页数:705

译者:张鸣

出版时间:2005-4

价格:86.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810982399

具体描述

管理会计与其讲是一种会计管理方法，还不如说是为企业整体发展战略目标服务的一种管理控制系统。现代管理会计趋于企业战略管理的特征已愈益明显。

本书将管理会计置于一个更宽泛的背景之下，涉及诸多领域，例如，成本会计、财务管理、生产管理、统计学、营销学、公司政策，等等。

本书重点阐述了如何运用战略管理方法和管理会计信息，并结合具体实际，组织整体战略规划，从而有效地实施决策管理，力图将管理会计思维方式置于企业战略管理框架之下。本书内容涵盖战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进法下的成本价格决策、作业成本与流程再造，以及ERP系统和6σ管理等最新理论。

本书除在内容上具备上述的创新性外，还具备如下特点：

·实际应用，在第一章的开始，都会系统地将该章所要论述的问题，通过实际应用的方式提出来，并采用一个较为系统的案例，以讨论作为企业的经营管理人员如何将管理会计的方法、理念运用到企业实际的管理实务中去。

·案例分析，在本书的所有章节中，作者都在不同的部分有选择地采用各种小型案例加以说明（一般每章有4-5个小型案例），着重分析在企业实务中将如何有效地应用各种管理会计的概念和方法，以及不同企业在应用中所表现出来的特殊性。

·研究演示，在本书的所有章节中，作者都会提供一些小型的研究演示，展示近期学术界的最新成果，并通过这种演示使读者能进一步了解管理会计的发展和在实务上应用的现状。

最后，需要强调的是，本书与其说是管理会计教材，不如讲更像是与管理会计相关的小型百科全书。它不仅内容丰富而且完全贴近于实务，并附有大量的案例，非常具有可读性。它不但适合高校学生和老师，也非常适合企业管理者阅读和使用。

用户评价

这本书的叙事风格非常克制，带着一种学者特有的严谨，但又没有让读者感到距离感。它更像是一部经过精心打磨的史诗，讲述了现代企业管理哲学是如何一步步演进的。其中关于“基于活动的成本计算”（ABC）方法论的演变和批判性分析，让我对这个经典工具有了全新的认识。作者没有简单地赞美或否定ABC，而是把它置于产业结构升级的大背景下进行考察，探讨了在服务经济和知识经济中，传统成本法失效的原因以及应对策略。我个人感觉，作者在知识的深度和广度上做到了极佳的平衡。你可以清晰地看到他对于经典文献的尊重，但同时又不墨守成Fun，敢于挑战那些被奉为圭臬的既有观念。这种批判性思维的引导，远比直接灌输结论来得更有价值。读这本书，就像是进行一场高水平的学术辩论，它不断地在提问“为什么是这样？”，而不是满足于“就是这样。”对于那些渴望深挖底层逻辑的管理人士来说，这绝对是一剂猛药。

我通常对这类工具性书籍持保留态度，因为它们往往在讲解初期令人振奋，但在深入到具体操作层面时，就会因为模型的复杂性或数据收集的难度而让人望而却步。然而，这本书在复杂性管理上做得非常出色。它将那些动辄需要复杂计量和大量数据支撑的决策模型，拆解成了可以逐步实施的模块化步骤。特别是关于“投资决策中的风险评估”那部分，它引入了情景分析和敏感性测试，并且用非常生动的小故事阐释了如何避免“隧道视野”。我最喜欢的一个细节是，作者在介绍完一个复杂的财务模型后，总会紧接着用一小段文字来讨论“人在执行模型时的心理偏差”，这体现了作者对现实管理困境的深刻洞察。它承认了，最好的模型也需要有血有肉、会犯错的人去执行，因此，如何设计一个既能指导决策、又能在现实中顺利落地的系统，才是关键。这本书让我感觉，原来复杂的管理工具也可以变得平易近近，关键在于我们是否采用了正确的“翻译”方式。

这本书的作者似乎对现代企业运营的脉络有着一种近乎直觉的把握。我本来以为这会是一本枯燥的理论堆砌，但翻开第一章，我就被那种扑面而来的实战气息给吸引住了。它不是那种高高在上的教条，而是像一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，手把手地拆解那些困扰着无数决策者的难题。我特别欣赏其中对于“战略协同”那一章节的论述。很多管理书籍都把战略和执行描绘成两条平行线，但这本书却巧妙地将成本控制、绩效评估与长远目标紧密地编织在一起，形成了一个动态的、自我修正的闭环。它没有给出任何一招鲜吃遍天的万能药方，而是强调了在信息不对称和市场快速变化的环境下，如何构建一个能够灵活适应变化的“内部反馈系统”。尤其是关于非财务指标在长期价值创造中的作用分析，那段论述简直是醍醐灌顶，它打破了我过去那种“数字至上”的思维定势，让我开始用更广阔的视野去审视企业的健康状况。读完后，我感觉自己不再是那个被数字牵着鼻子走的执行者，而更像是一个能够预判风险、提前布局的航海家，对即将到来的风暴有了更清晰的判断和准备。这种从“记账员”到“战略伙伴”的思维跃迁，是这本书带给我最大的收获，远超我预期的价值。

老实说，这本书的排版和案例选取非常贴合我们这个行业（快速消费品零售业）的实际痛点。我原本打算找一本偏重于理论框架的书籍来做学术参考，但这本书却出乎意料地提供了大量来自不同规模企业的真实数据和决策情境。比如，书中关于“边际贡献分析在新品定价中的应用”那几页，简直像是直接从我上个季度的周会上截取下来的场景，只不过作者提供了更清晰、更结构化的解决路径。它没有回避那些复杂的、涉及多部门博弈的灰色地带，而是坦率地展示了在资源有限的情况下，如何通过量化的工具来撬动组织内部的变革。我尤其欣赏它对“责任中心”划分的细腻处理，这在很多教科书中往往是一笔带过，但在这里，作者深入探讨了如何平衡授权与控制，如何设计出既能激励个体又能保证整体利益最大化的考核机制。当我把书中的某个模型应用到我们部门的预算编制中时，那种原本因为扯皮而僵持不下的局面竟然奇迹般地打开了缺口，这让我对这本书的实用性深信不疑。它不是空谈，它是能够立刻拿起并使用的工具箱。

这本书的篇幅不短，但阅读体验却出奇地流畅，这很大程度上要归功于作者在逻辑串联上的高超技巧。它仿佛是一部精密设计的交响乐，每一个乐章（章节）都有其独特的主题和节奏，但最终又汇聚成一个宏大的主题——如何通过精细化的内部管理来实现企业价值的最大化。我特别留意了它在处理“信息系统与内部控制”这一交叉领域时的观点。它没有将信息技术视为一个独立于管理的部门，而是将其深度嵌入到成本流、信息流和决策流的每一个节点。书中对比了两种不同企业在引入ERP系统后的绩效差异，并精准地指出了差异点在于流程重塑的深度，而非软件本身的功能。这为我们公司在下一阶段的信息化升级提供了清晰的路线图。它教会我的不仅仅是“做什么”，更重要的是“如何思考”——如何将管理目标转化为可量化的、可追踪的系统流程，并确保系统在不断运行中自我优化。这本书给我最大的启发是，真正的管理变革，是系统性的而非局部的修补。