《定戰略》有三定問題：定方嚮、定目標、定方法：

　　定方嚮：定方嚮就是確定企業的發展方嚮，企業方嚮包括領域方嚮、地域方嚮、時域方嚮、位域方嚮等，這四個戰略方嚮構成瞭“企業四維戰略地圖”。定方嚮的關鍵就是在這四維戰略地圖中確定自己的組閤方嚮。定方嚮是路綫問題、戰略問題，路綫錯誤是最大的錯誤，戰略失誤是最大的失誤。南轅北轍無異於緣木求魚，它不僅會喪失您的金錢、時間，更會使您喪失信心、失去元氣、丟掉人氣 。

　　定目標：定目標就是確定企業的發展目標，企業目標包括做大的規模目標、做強的競爭目標、做長的壽命目標。“做大、做強、做長”是每一個企業夢寐以求的理想，但恰恰是太多企業長不大、做不強、活不長。定目標的關鍵是做大、做強、做長的“三大組閤戰略目標”，而不是單一目標。因為，做大並不等於做強，做強並不等於做長，我國企業現階段的目標應該是在追求基業常青的基礎上圖大求強。

　　定方法：定方法就是確定企業的發展方法。企業成長方法包括科技進步法、管理升級法、産融結閤法、核心能力法。做大、做強、做長是每一個企業的夢想與追求，但是如何做大、做強、做長，如何競爭製勝纔是企業的根本問題。邁剋?波特從一般競爭戰略的角度提齣瞭總成本領先、差異化、聚焦化競爭方法；我從中國戰略競爭實現方法的角度提齣瞭科技進步法、管理升級法、産融結閤法、核心能力法，即企業依靠科技進步、管理升級、産融結閤、核心能力把企業做大、做強、做長。我們認為企業戰略方嚮、戰略目標，還必須用“四大戰略支柱”的方法來實現。

　　定方嚮就是確定乾什麼不乾什麼的問題。定方嚮是前提，沒有方嚮就是無頭的蒼蠅，定方嚮就是持續，朝三暮四難以成就企業大業，毛澤東說“路綫是個綱，綱舉目張”。定目標是企業追求，要乾成什麼樣的問題。您是小富即安、還是圖大求強；您是朝三暮四、還是基業常青；您是自我實現，還是“敬業報國”、“以民族昌盛為己任”。我說“心有多高、天有多闊、業與心齊”。定方法是手段、方法、策略問題，是怎麼乾的問題，即在路綫方嚮既定，目標追求既定的情況下，如何實現、執行、競爭製勝的問題，如何做大、做強、做長的問題。所以，乾什麼（定方嚮）、乾成什麼樣（定目標）、怎麼乾（定方法）結閤起來就是定戰略的三定問題，這三者互為依托、互相影響、互相作用。

　　本書用“四維戰略地圖”來定方嚮，用“三大戰略追求”來定目標，用“四大戰略支柱”來定方法，把方嚮與方法、目的與目標、戰略與策略緊密地結閤起來，係統思考、係統解決、係統定戰略。