预算会计

出版者:东北财经大学出版社

作者:吕兆海等主编

页数:217

出版时间:2004-9

价格:20.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810844383

具体描述

《21世纪高职高专财经类专业核心课程教材•预算会计(第2版)》是依据财政部颁布的《财政总预算会计制度》、《行政单位会计制度》和《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》，并吸收了最新的各项补充规定和核算内容编写的。《21世纪高职高专财经类专业核心课程教材•预算会计(第2版)》共分四篇十四章。第一篇介绍了预算会计的基本理论和基本核算法。后三篇分别介绍了财政总预算会计、行政单位会计、事业单位会计的具体业务核算。

《21世纪高职高专财经类专业核心课程教材•预算会计(第2版)》的特点是理论简明、内容翔实，突出实用性和可操作性，主要适应于高等职业教育、高等专科教育财经类各专业的教学使用，也可作为在职干部岗位培训教材及经济工作者的参考书。

根据简明实用的原则，《21世纪高职高专财经类专业核心课程教材•预算会计(第2版)》对预算会计的个性内容只作了简要的理论阐述，属于会计学共性的内容不再重复。同时，对预算会计体系中核算内容和核算方法的共同点，特别是行政单位会计和事业单位会计核算内容的雷同之处，采取了详讲一篇，另一篇简要补充的办法，以避免重复。

用户评价

读罢此书，我最大的感受是，这本《预算会计》彻底颠覆了我对“预算”这个词的刻板印象——它不再是年终时那个令人头疼的数字目标，而是一套活泼的、能驱动业务增长的管理哲学。作者在书中提出的那种“预算是沟通的语言”的观点，对我触动尤深。他强调，预算过程本身就是跨部门沟通、统一思想、明确责任的过程。书中举了一个关于研发预算的例子，清晰地展示了如果研发部门和市场部门没有在一个共同的预算框架下进行沟通，最终会导致产品开发方向与市场需求脱节的严重后果。这本书的讨论深度不仅停留在“如何编制”，更深入到“如何执行和评估”。它提供了一套完整的框架，帮助企业识别预算执行中的“非理性行为”，并提供了相应的激励机制设计思路。这已经不是一本简单的工具书了，它更像是一本关于如何通过精妙的财务工具来塑造企业文化的指南。对于希望将财务部门从“记账员”转变为“战略伙伴”的管理者来说，这本书提供了理论基础和实践蓝图。

天呐，我刚翻完这本《预算会计》，感觉我的会计知识库像是被彻底重塑了一遍！这本书的讲解方式简直是化腐朽为神奇。我一直觉得预算这个概念听起来就枯燥乏味，跟我的日常工作沾不上边，但这本书硬是把那些复杂的成本分配、差异分析讲得像侦探小说一样引人入胜。特别是关于弹性预算的章节，作者没有停留在教科书式的定义上，而是通过几个生动的案例，展示了在不同业务量下，企业如何快速调整和预测开支，这对于我们这种需要经常面对市场波动的公司来说，简直是救命稻草。我记得其中一个案例是关于一家季节性很强的饮料公司的，他们如何利用预算模型来平滑淡季的现金流压力，读完后我立刻回去重新审视了我们部门下半年的支出计划，发现了几处可以优化的地方。作者的文字功底也极其了得，逻辑严密，但又充满人情味，读起来完全没有传统教材那种冷冰冰的感觉。更重要的是，它不仅仅是教你怎么做预算，更是在教你怎么用预算这个工具去驱动企业的战略决策，把财务数据和实际运营紧密地结合起来，这种高度的实操性是我在其他同类书籍中很少看到的。我强烈推荐给任何觉得预算工作是“不得不做”的财务人员，它会让你重新爱上数字背后的故事。

这本书的结构编排简直是一绝，读起来就像是走在一条精心设计的迷宫里，每走一步都能发现新的风景。我特别欣赏作者在引入新概念时所采用的“循序渐进，层层递进”的手法。比如，在讨论到固定资产预算时，作者没有直接抛出复杂的折旧计算公式，而是先从一个虚构的小型制造企业日常的设备维护需求入手，让人自然而然地理解为什么需要提前规划这部分资金。这种“场景先行”的叙事方式，极大地降低了初学者的入门门槛。我以前看一些预算相关的资料，经常被各种术语和图表砸得头晕，但《预算会计》这本书，仿佛有一个经验丰富的老前辈在你耳边轻声细语地讲解，每当你快要迷失方向时，他总能及时递给你一张清晰的路线图。书中对“零基预算”的介绍尤其精彩，它挑战了传统的增量式预算思维，鼓励管理者从零开始审视每一项开支的合理性，这种颠覆性的思考方式，让我对如何进行更高效的资源配置有了全新的认识。读完后，我感觉我的“预算雷达”一下子灵敏了许多，看任何支出报告，都能迅速捕捉到其中的潜在漏洞和优化空间。

坦白说，一开始我抱着将信将疑的态度拿起这本《预算会计》，毕竟市面上的专业书籍汗牛充栋，真正能深入浅出又兼具深度的实在不多。但这本书，它真的做到了。它最打动我的地方，在于它对“管理会计”和“财务会计”之间桥梁作用的精准把握。预算本身就是一种规划和控制的工具，而这本书非常清晰地展示了预算数据如何反哺给财务报告，以及如何利用财务报告的实际结果来校准下一期的预算。它没有沉溺于理论的宏大叙事，而是用大量篇幅去剖析实际操作中的“陷阱”——比如，当实际绩效与预算出现重大偏差时，应该如何进行有效的归因分析，而不是简单地指责执行部门。作者对于管理层在预算编制过程中可能产生的心理博弈和信息不对称问题也有深入的探讨，这使得这本书的视野超越了一般的“技术指南”，更像是一本“组织行为学”和“财务管理”的交叉研究。我甚至觉得，非财务背景的部门经理阅读此书，也能极大地提升他们对公司整体运营的理解深度和参与度。

这本书的排版和设计，细节之处见真章，让人感到十分舒适。我是一个对阅读体验要求比较高的人，很多专业书籍字体小、行距密，读久了眼睛生疼。但《预算会计》采用了适中的字号和清晰的章节划分，每当一个核心概念被提出时，都会用加粗或者独立的边框来强调，这一点对于需要经常查阅和回顾特定知识点的读者来说，简直太友好了。更赞的是，它在关键的公式推导旁边，总会配上一段简短的“白话文解释”，用日常的语言去印证那些抽象的数学逻辑。比如，它解释滚动预算时，不是直接给出复杂的计算模型，而是用“像开着车看后视镜调整方向盘，同时也要看前方路况”这样的比喻来阐述其动态调整的精髓。我发现自己在使用这本书进行复习时，完全不需要频繁地翻找目录，那些关键的知识点仿佛已经刻在了视觉记忆里。这种设计上的用心，无疑极大地提升了学习效率和阅读的连贯性。