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出版者:南京東南大學

作者:硃永恒 編

出品人:

頁數:301

译者:

出版時間:2004-9

價格:29.00元

裝幀:

isbn號碼:9787810897358

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程造價
• 安裝工程
• 工程量清單
• 計價
• 工程造價
• 施工預算
• 安裝預算
• 清單計價
• 工程管理
• 建築工程
• 成本控製

圖書簡介：建築工程項目管理實務與風險控製 （本書聚焦於建築工程項目從啓動到竣工驗收的全生命周期管理，深入探討項目組織、計劃、實施、監控及收尾階段的關鍵管理技術與策略，旨在為項目經理及相關從業人員提供一套係統、實用的操作指南。本書內容完全不涉及安裝工程的工程量清單計價的具體方法與流程。） --- 第一部分：項目啓動與組織策劃 第一章：建築工程項目全景概述與管理基礎 本章首先描繪瞭現代建築工程項目的復雜性與多變性，強調項目管理在確保工期、質量、成本和安全目標達成中的核心作用。內容涵蓋項目管理的十大知識領域（範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人、整閤管理）在建築業的應用背景。詳細解析瞭項目生命周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾）在土木工程和房屋建築工程中的具體階段劃分與特點，明確項目經理在不同階段的職能轉變。 第二章：項目章程與乾係人分析 項目啓動的基石——項目章程的編製被置於重點。本章詳細闡述瞭如何依據閤同文件、業主需求和可行性研究報告，界定項目的總體目標、高層級需求、主要可交付成果以及項目經理的授權範圍。重點介紹“乾係人登記冊”的建立過程，包括對業主、設計單位、監理方、政府監管部門、分包商及周邊社區進行識彆、分類（權力/利益矩陣）和需求的深入分析，並製定初步的溝通和參與策略，確保項目目標與關鍵乾係人的期望保持一緻。 第三章：項目組織架構與資源配置 本章聚焦於建立高效的項目執行團隊。深入探討瞭不同類型的組織結構（如職能型、矩陣型、項目型）在建築項目中的適用性與局限性。內容詳細指導如何設計項目組織架構圖、編製角色與職責說明書（RACI矩陣的應用），並闡述在項目初期如何進行人力資源的規劃，包括技能需求的識彆、團隊的組建以及文化建設的初步考量。 第二部分：項目規劃與基準確立 第四章：範圍定義與工作分解結構（WBS）構建 範圍是項目成功的邊界。本章提供瞭一套嚴謹的範圍定義方法，從收集需求到形成範圍說明書。核心內容是工作分解結構（WBS）的係統構建。講解如何將復雜的建築工程分解為可管理、可度量的控製包，重點強調WBS的“100%原則”及其在成本、進度和資源基準劃分中的決定性作用。本書提供瞭大量關於土建主體結構、裝飾裝修和場地工程WBS層級劃分的實例分析，但不涉及任何工程量計算或清單編製。 第五章：進度計劃的製定與優化 本章將進度規劃視為項目控製的“時間之骨”。內容涵蓋活動定義、排序、工期估算（類比、參數、三點估算）的實操技巧。核心技術是關鍵路徑法（CPM）的應用，包括如何繪製網絡圖、計算最早/最晚開始/完成時間，並識彆關鍵路徑。此外，還講解瞭資源平衡技術（如趕工、快速跟進）在應對工期壓縮挑戰時的應用策略，目標是建立可靠的進度基準。 第六章：成本規劃與預算編製（非清單計價視角） 本章從項目整體預算控製的角度齣發，講解成本規劃的流程。內容包括成本估算的層次性（粗略估算到確定性估算）和精度要求，以及成本基準的建立。重點在於理解自上而下估算、類比估算和自下而上估算的綜閤應用，將WBS的控製包與資源需求相結閤，形成初步的項目預算，並確立成本績效測量基準。本書專注於預算的分配、儲備金的設定，而非分項工程的單價分析與工程量清單的編製細節。 第七章：質量管理體係的建立 質量規劃是預防成本超支和返工的先決條件。本章介紹瞭ISO 9000係列標準在建築項目中的應用框架。詳細闡述瞭如何製定質量管理計劃，包括質量標準的選擇、驗收標準（Criteria）的確定、質量保證（QA）的預防性活動和質量控製（QC）的檢查性活動。強調瞭“設計質量”與“施工質量”的銜接性管理。 第三部分：項目執行、監控與風險應對 第八章：采購管理與閤同執行 項目執行階段涉及大量外部資源的獲取。本章深入分析建築工程中的采購類型（如總承包、專業分包、設備采購）及其特點。內容涵蓋供應商選擇標準、招投標過程中的公平性與透明性控製，以及閤同的起草與簽訂要素。重點講解瞭閤同履行的監控，包括進度款支付的條件審核、變更索賠的流程管理，但不涉及具體閤同條款的造價計算規範。 第九章：溝通管理與信息流控製 建築項目乾係人眾多，溝通不暢是常見的失敗誘因。本章提供瞭一套結構化的溝通管理方案，包括製定溝通管理計劃（明確“誰需要什麼信息，何時，以何種方式”）。內容覆蓋瞭現場例會、專題會議、狀態報告的規範格式，以及如何利用信息技術工具（如BIM模型瀏覽）進行可視化溝通，確保信息在項目團隊和外部乾係人之間高效、準確地傳遞。 第十章：項目風險管理實操 風險管理是動態的過程。本章詳細指導如何進行定性與定量的風險分析。內容包括風險識彆技術（如頭腦風暴、德爾菲法、假設分析），風險可能性與影響評估（概率/影響矩陣），以及風險應對策略的製定（規避、減輕、轉移、接受）。特彆針對建築工程中常見的地質風險、惡劣天氣風險和設計交底不充分風險，提供瞭具體的應對預案範例。 第十一章：掙值管理（EVM）與績效測量 為瞭實時掌握項目健康狀況，本章引入瞭掙值管理（Earned Value Management, EVM）這一核心工具。詳細解釋瞭計劃值（PV）、實際成本（AC）和掙值（EV）的計算公式，並深入剖析瞭成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）的實際意義。本章旨在教會讀者如何基於績效數據預測完工尚需成本（ETC）和完工估算（EAC），從而及時采取糾偏措施，保持項目在成本和進度的基準上運行。 第四部分：收尾與知識轉移 第十二章：變更控製與索賠管理 在建築項目中，範圍變更幾乎不可避免。本章建立瞭嚴格的集成變更控製流程，包括變更請求的記錄、影響分析（對進度、成本、質量的影響）、變更控製委員會的審批權限，以及變更實施後的文件更新。同時，闡述瞭在變更發生時，如何依照閤同約定，準備和管理工程索賠的證據鏈和技術論證。 第十三章：項目移交與經驗教訓總結 項目收尾階段的質量直接影響到最終的驗收和保修期管理。本章指導項目經理如何完成所有可交付成果的正式驗收，確保所有閤同義務的履行。重點講解瞭經驗教訓（Lessons Learned）的收集、整理和歸檔過程，包括對成功實踐和失誤教訓的係統分析，為未來項目的效率提升提供知識儲備。內容涵蓋瞭竣工文檔的編製要求（如竣工圖的編製標準，竣工驗收記錄的存檔要求）。

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從閱讀體驗上來說，這本書的行文風格給我一種“老派工程師的嚴謹美學”。它沒有過度追求時髦的錶達方式，語言樸實、精確，每一個術語的使用都像是經過瞭韆錘百煉的打磨，力求不産生任何歧義。特彆是在處理“通風空調係統”的章節時，對於風管的法蘭連接、支架間距的計算方法，作者采用瞭圖文並茂的形式，但這裏的“圖”並非簡單的示意圖，而是帶有明確標注和尺寸要求的詳盡工程圖樣，這極大地幫助瞭我理解那些抽象的計算公式背後所代錶的物理實體。我之前讀過一些強調“快速學習”的教材，它們往往會犧牲細節來追求速度，結果就是遇到復雜節點時，還是得卡殼。然而，這本書似乎反其道而行之，它願意花大篇幅去解釋“為什麼”要這麼算，而不是僅僅告訴你“怎麼”算。例如，在闡述消防噴淋係統的定額套用邏輯時，它甚至追溯到瞭早期定額中對水壓試驗工作量的劃分依據，雖然這部分內容對於日常操作來說可能顯得“多餘”，但恰恰是這種對曆史脈絡的梳理，讓讀者能更深刻地理解現行標準的閤理性與局限性。這種詳略得當、兼顧深度與廣度的寫作手法，讓這本書的價值遠遠超齣瞭“一本工具書”的範疇，它更像是一部關於安裝工程造價哲學的入門指南。

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如果用一個詞來形容閱讀完這本書後我的感受，那就是“結構化思維的重塑”。在此之前，我對安裝工程計價的認知是零散的、基於經驗的堆砌，各個專業模塊（電氣、給排水、暖通、弱電）都是孤立存在的，處理起來往往需要反復在不同規範間跳轉，效率低下且容易遺漏。然而，這本書的核心貢獻在於它構建瞭一個清晰的、自上而下的“清單層級模型”。它從宏觀的工程總價入手，層層遞進，直到最細微的材料規格確認和人工工時的分配。我尤其欣賞作者在“電氣工程”章節中對“接地係統”和“防雷係統”的整閤處理，通常這兩部分被割裂開來，導緻在計算基礎土方和材料損耗時齣現重復計算或遺漏。這本書則通過一個統一的清單編碼體係，將它們有機地關聯起來，提醒讀者必須作為一個整體來考慮其成本構成。這種高度的係統性和全局觀，極大地提升瞭我對工程量清單在項目全生命周期管理中作用的理解。它不再僅僅是編製結算書的工具，而是貫穿於設計優化、采購管理乃至變更索賠的全過程的“控製羅盤”。對於任何想從“單純的造價員”晉升為“全能的成本工程師”的同行而言，這本書無疑提供瞭一個堅實且前瞻性的理論基石。

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這本書在“取費與稅率”那一塊的編排，簡直是為我們這些常年與甲方、稅務局打交道的預算人員量身定做的“定海神針”。我特彆關注瞭其中關於“專業分包與勞務分包”成本構成的解析。市場上對於這兩者的界限模糊不清，很多項目經理為瞭規避風險或者達到某種結算目的，會刻意混淆兩者的工作範圍，導緻最終結算時産生巨大的爭議。這本書非常巧妙地引入瞭《建築法》和相關稅務文件的精神，清晰地界定瞭何種性質的作業應歸為勞務，何種應歸為專業分包，並分彆給齣瞭對應的社保金計提比例和發票類型要求。更關鍵的是，它還提供瞭一份可供參考的成本分析錶，詳細列舉瞭在當前經濟環境下，不同地區、不同工種的機械使用費的閤理區間。我根據書中的建議，對照瞭我手上一個正在進行中的大型商業綜閤體的結算文件，驚訝地發現，我們在“垂直運輸”的機械租賃費用估算上，因為沒有充分考慮雨季停工因素，實際預留的颱班數偏低瞭約8%，如果按書中的方法重新校核，可以為我們爭取到閤理的工期延長補償。這種直擊痛點、具備極強實操指導意義的內容，是其他任何一本同類書籍都未能提供的，它真正做到瞭“授人以漁”，讓我們能從容應對復雜的閤同談判和成本控製難題。

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這本書的封麵設計給我留下瞭極其深刻的印象，那種深沉的墨藍色調，搭配著工整而富有力量感的字體，一下子就讓人聯想到瞭建築工地上那種嚴謹、一絲不苟的工作氛圍。我個人是做預算審計這一塊的，平時工作中經常需要和各種規範、定額打交道，說實話，很多專業書籍往往設計得過於枯燥，讓人望而卻步。然而，這本《安裝工程工程量清單計價》在視覺上就做到瞭很好的平衡，它既保持瞭專業書籍應有的嚴肅性，又在排版布局上顯得井井有條，這一點對於我們這些需要長時間麵對密密麻麻數字和條文的專業人士來說，簡直是福音。我特意翻閱瞭它的前言部分，作者似乎花瞭大量篇幅在闡述清單計價體係的演變和核心邏輯，而不是一上來就拋齣復雜的計算公式，這種循序漸進的引導方式，讓人感覺自己不是在被動地接受知識灌輸，而是在與一位經驗豐富的行業前輩進行深入的交流。我特彆留意瞭它對“措施項目”的解釋部分，那一塊內容的詳實程度，遠超我預期的標準，似乎對現場管理中的那些“軟成本”也進行瞭深入的剖析，這錶明編者對實際施工環節的理解是相當到位的。總之，光從這本書的“外衣”和初步的結構來看，它就展現齣一種高度的專業性和對讀者體驗的重視，讓人對接下來的內容充滿瞭期待，相信它不僅僅是一本工具書，更可能是一本能夠提升我們整體思維框架的參考指南。

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我花瞭整整一個周末的時間，集中精力閱讀瞭這本書中關於“閥門、儀錶及控製係統”的章節，坦白說，這個領域一直是我工作的盲點，因為我們公司承接的工業項目偏少，很少接觸到這類復雜的機電安裝。我通常依賴網絡論壇和前輩的口頭指導來處理這些部分的量價問題，但總感覺基礎不牢，心中沒底。這本書在這塊的處理方式極其細膩，它不僅僅羅列瞭不同等級閥門的清單編碼和定額取費標準，更重要的是，它穿插瞭大量的案例分析，比如某化工廠的二級管道分項工程中，如何準確區分“人工預製”和“成品安裝”的工作量邊界。更讓我感到驚喜的是，作者似乎對現行的一些地方定額與國傢清單規範之間的細微差異做瞭詳細的對比說明，這對於跨區域投標的單位來說，無疑提供瞭極大的便利和避坑指南。我記得其中有一段論述瞭在特殊環境（如高空、深井）下儀錶安裝的超高工費係數如何閤理取值，並引用瞭最新的安全文明施工費文件來佐證其閤理性。這種深度結閤瞭技術規範、現場實際和最新政策的精神，讓我意識到這本書的編寫團隊顯然具備深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，絕非簡單的教材匯編，它更像是一本凝聚瞭數十年行業智慧的“實戰手冊”，我準備將所有涉及儀錶的圖紙都拿到手上，重新用這本書的方法論來核算一遍，以期達到最佳的成本控製效果。

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