组织行为学

出版者:五南

作者:余朝權著

页数:0

出版时间:2005年06月01日

价格:NT$ 700

isbn号码:9789571139258

具体描述

本書的寫作觀點，就是植基於所有就業人士都需要「組織行為」的知識。在寫作上力求精簡扼要，幫助讀者掌握組織行為的精華，並在引介歐美新知的同時，藉由作者在實務界的豐富經驗，參酌中國人的習性作修正，在理論的時效性之外，兼顧適切性，使全書的內容更切合於大中華經濟圈的現實狀況。

作者简介

余朝權

現職：

東吳大學企管系所教授

行政院公平交易委員會副主任委員

學歷：

國立臺灣大學畢業

國立政治大學企管碩士、企管博士

紐約哥倫比亞大學訪問學者(博士後研究)

經歷：

中華民國總統府顧問

東吳大學商學院院長

國立政治大學、海洋大學、國防管理學院兼任教授

聯華電子、旭麗(新光寶集團)、哈佛企管、中國生產力中心顧問

考試院高普考典試委員、命題委員

用户评价

这本书的排版和视觉设计，**简直就是一股清流**。在充斥着密密麻麻文字的学术书籍市场里，它提供了一种近乎奢侈的阅读体验。大量使用的图表和模型插图，并非是那种草草绘制、徒增篇幅的装饰品，而是经过精心设计，能够**瞬间提炼复杂关系**的视觉摘要。比如，作者用一个精妙的流程图展示了“权力距离”如何影响信息自上而下的流动速度，这个图比冗长的三段文字描述要高效和深刻得多。我特别喜欢它在每个章节末尾设置的“实践反思清单”，这些清单不是那些空泛的口号，而是针对性的、可立即执行的行动建议。这表明作者不仅是理论家，更是一位**脚踏实地的实践者**。读起来毫不费力，思绪却能被不断拉高到战略层面。这使得这本书可以同时服务于两类读者：对于初入职场的年轻人，它是一部快速成长的指南；对于资深管理者，它是一面可以清晰照见自身盲点的镜子。可以说，作者在形式与内容之间找到了一个近乎完美的共振点，使得原本可能有些沉重的题材，变得既易于消化，又充满深度，是一种**优雅的知识传递方式**。

这本书的叙事节奏感真让人着迷，作者仿佛是一位经验丰富的向导，带着我们穿越了错综复杂的人类互动迷宫。他没有直接堆砌枯燥的理论模型，而是巧妙地将一个个鲜活的案例融入到对个体决策和群体动态的深入剖析之中。比如，关于冲突解决那一章，与其说是在讲解步骤，不如说是在重现一个真实的职场对峙现场，那种紧张感、不同立场间微妙的拉扯，都处理得极为细腻。我尤其欣赏作者在描述“组织文化”时所采用的那种**诗意化的语言**，他将文化比作组织内部的“空气”或“土壤”，看不见却无时无刻不在影响着万物的生长方向。这种非说教式的引导，让原本抽象的概念变得可以触摸、可以感知。读完后，我不仅理解了**为什么**人们在团队中会表现出特定的行为模式，更重要的是，我开始**反思**自身在这些模式中所处的位置。书中的一些历史溯源部分也很有启发性，它让我们意识到，今天的管理实践并非空中楼阁，而是根植于百年来无数次试错与沉淀之上的智慧结晶。整体而言，这本书像是一部引人入胜的社会人类学田野调查记录，只是它的研究对象，是我们每天都在参与的“组织生活”。那种酣畅淋漓的阅读体验，很少能在学术著作中找到。

我必须承认，起初我对这种主题的书籍抱持着一种审慎的态度，总觉得它们要么过于学院派、要么流于表面。然而，**这本书的严谨性与可操作性达到了一个令人惊喜的平衡点**。它的深度体现在对认知偏差和激励机制底层逻辑的解构上，作者似乎深谙心理学和经济学的交叉地带，将“理性人”假设放在一个更具人性的框架下进行审视。例如，在讨论变革管理时，它没有给出那种“一刀切”的万灵药方，而是细致地分析了员工抵触情绪背后的**情感账户余额**问题，即信任的积累与消耗。这一点非常关键，它将冰冷的流程变成了有温度的沟通艺术。更值得称道的是，作者在处理跨文化管理议题时展现出的**审慎与谦卑**，避免了西方中心主义的窠臼，而是倡导一种情境化的理解路径。阅读过程中，我常常会停下来，拿起笔在旁边空白处写下自己的工作场景，尝试套用书中的分析框架。这种主动的知识内化过程，是这本书给予读者的最大馈赠。它不是让你被动接受结论，而是武装你一套强大的分析工具箱，让你自己去拆解那些日常管理中的“老大难”问题。这种“授人以渔”的教学理念，才是真正有价值的学术作品的标志。

这本书的**情感共鸣度**远超我的预期。原本以为会是一本冷冰冰的分析手册，结果却发现它充满了对**“人”**的深刻关怀。作者在探讨组织中的“倦怠”（Burnout）和“意义缺失”时，其文字流露出的那种同理心，让人感觉不是在读一个研究报告，而是在与一位睿智的长者进行深度对话。他成功地将宏大的组织结构问题，拆解回微观的个人体验层面。比如，关于授权与问责的讨论，不再是流程图上的箭头，而是关于信任与尊重的双向博弈。作者探讨了领导力中的**“脆弱性”（Vulnerability）**这一面向，鼓励领导者展示真实的人性弱点，以建立更深层次的连接，这在强调完美形象的职场文化中，无疑是一剂强心针。读完后，我感到一种莫名的释然，似乎自己过去在工作中那些挣扎、那些不被理解的瞬间，都有了一个理论上的注解和出口。这本书最大的价值或许在于，它让我们意识到，一个高效的组织，首先必须是一个**人性化**的栖息地。它不只教会你如何管理团队，更重要的是，它教会你如何更好地理解和善待你身边的每一个人，包括你自己。

如果用一个词来形容这本书给我的冲击，那会是**“颠覆”**。它并没有满足于对传统组织理论的简单总结，而是大胆地挑战了我们对“效率”、“控制”乃至“成功”的既有认知。作者对**“非正式组织”**力量的论述尤其令人拍案叫绝。他没有将非正式网络视为效率的敌人，反而将其描绘成组织韧性（Resilience）的关键来源。书中对“小道消息”的系统性研究，展示了信息在非结构化网络中的传播速度和准确性，这种视角是很多教材中缺失的。此外，作者对新兴工作模式（如零工经济、分布式团队）的探讨也极具前瞻性，他没有停留在描述现象，而是深入挖掘了这些新模式对人类基本需求（如归属感和身份认同）的影响。读到这些部分，你会深刻感受到，你手中的这本书**并非是几年前的旧作，而是与时代脉搏同步呼吸的前沿研究**。它迫使你不断地去质疑那些我们习以为常的管理假设——那些建立在工业时代基础上的假设，在数字时代是否依然成立？这本书无疑是为我们这个快速变化的时代量身定制的“诊断书”。