企業是一個有機體,知識管理係統則是一個永不止息的維生循環。當企業的知識來源如同活氧般源源不絕時,企業有必要發揮整閤數位工具與知識價值鏈的力量,以形成獨特且不易被模仿的知識新價值。唯有經過整閤後的知識價值鏈,對內纔能夠反饋在知識來源與知識活動過程,形成雙嚮加值的知識價值鏈結;對外則應與上、中、下遊的企業夥伴所各自建構的知識價值體係,形成更龐大的知識價值鏈,為企業、產業界創造最大價值、發揮最大效益。�
提齣「知識價值鏈」的觀念與導入方法──協助企業找齣知識管理導入後的價值貢獻度,並解決企業在知識管理績效評估上的實務問題。�
介紹企業推動知識管理時的流程與策略──針對企業導入知識管理的執行過程中可能遭遇的各種情形,說明實務的解決及處理方式。�
提供兩傢實際企業案例──不同的公司導入知識管理,應思考哪些不同的重點?如何設計流程及掌握時間?�
收集五十題知識管理常用問答──對於知識管理的疑惑,將有完整性及係統性的解答。
彙整百餘張實用圖錶──作為企業內從事知識管理相關人員,以及關心知識管理人士的參考。
發表於2024-09-07
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圖書標籤: 知識管理
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