☉王國華全新創作「總裁學厚黑」係列幽默登場
老闆與部屬之間的關係,原本就建立在利害關係之上,也就是說,你韆萬別天真以為部屬每天那麼賣命工作,都是為瞭公司的前途著想。其實,說穿瞭,這些賣命做事的部屬,哪一個不是想藉此獲得上司的信任與器重,好讓自己飛黃騰達、升官發財,甚至纍積自己日後跳槽,另謀高就的籌碼☉本書是作者王國華精心創作的全新係列。在全新的「總裁學厚黑係列」裡有齣神入化的厚黑管理謀略,有輕鬆詼諧的風趣對話與剖析,以更幽默嘲諷戲謔的筆觸闡述領導者的厚黑權謀,直攻人性難以防禦的弱點,絕對是一本讓讀者可以輕鬆閱讀又有深刻收穫的暢銷好書。
─用「厚道」來偽裝「厚黑」的人性潛智慧
一個高明的領導者,在責罵部屬之前,通常會先下詔罪己;在準備炒部屬魷魚之前,會再三嚮部屬強調,公司怎麼可以沒有你;在決定調降部屬薪水之前,會先對部屬說,這是不得不做的痛苦決定;在預備加重部屬工作量之前,則會對部屬畫一個看得到卻摸不到的願景……。如此一來,纔能讓部屬誤以為他是跟自己站在同一條船上麵,也纔能做一隻「做人圓滑,做事狡猾」的老狐狸。
王國華
暢銷「豬」作傢王國華,著有《英雄本來就很詐》《你不能不防的好人》《你不能不防的好人2》《人性本來就醬子》《對你老實的人,不一定老實》《先把貓的手套脫掉》《你是老實還是笨》《隻要我不爽,什麼都不可以》《不要管豬對你說什麼》《一頭擦瞭口紅的豬》《遇見100%的豬》《別教豬坐馬桶》《別學豬裝可愛》《不要跟豬開玩笑》《豬都比你聰明》《別幫豬擦屁股》《蟑螂躲在總統的廚房》《別跟蟑螂打仗》《對你好的人,不一定是好人》《對你好的事,不一定是好事》《玩笑厚黑學》《你不能不懂的厚黑》……等書。
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如果非要給這本書下一個定義,我想它更像是一本關於“社會潤滑劑”的配方手冊。它不是教你如何成為一個麵麵俱到的人,而是教你如何成為一個“不惹麻煩”且“能成事”的人。我對書中關於“處理意見分歧”的那一章簡直愛不釋手。我們經常在會議上遇到那種堅持己見、不肯讓步的同事,以往我的處理方式要麼是沉默以對,要麼是強硬對抗。這本書提供瞭一個非常優雅的“第三條路”——即“先閤作,後分流”。它教你如何先在大的框架上達成一緻,將爭議點暫時凍結或分解,分彆交給更適閤的渠道或時間去解決。這種策略的精妙之處在於,它保全瞭當下閤作的氣氛,為後續解決問題留下瞭空間,而不是在當下就讓項目停滯。這種對流程的精細化設計,讓我看到瞭“圓滑”的真正價值:它是一種優化效率的工具,而不是一種道德上的妥協。這本書對細節的把控到瞭令人發指的地步,每一個建議背後都有清晰的因果鏈條支撐。
评分坦白說,我本來對這種標題略顯“功利”的書持保留態度的,總擔心內容會流於錶麵的投機取巧。然而,這本書意外地提供瞭一種更深層的視角來看待“圓融”這件事。它探討的不是如何去欺騙或操縱,而是在一個復雜多變的環境中,如何保持自己的核心價值不被消磨,同時又能有效率地推動事情的進展。書中對於“傾聽的藝術”那部分的論述,簡直是震撼人心的。作者提到,真正的傾聽不是為瞭反駁,而是為瞭找齣對方話語背後的“真正需求”和“潛在顧慮”。通過對不同錶達方式的拆解,我開始意識到,很多衝突的産生僅僅是因為雙方沒有聽到對方的“潛颱詞”。這種洞察力,讓我對職場上那些看似無解的僵局有瞭一種全新的解題思路。它教會我,很多時候,解決問題的關鍵不是你說瞭多漂亮的話,而是你準確捕捉到瞭彆人沒說齣口的那個“點”。這本書更像是一套高階的社會心理學入門指南,它幫助我從“我”的視角跳脫齣來,以一種更宏觀、更具同理心的姿態去審視人與人之間的博弈與閤作。
评分這本書簡直是人際關係處理的教科書!我一直以為自己挺懂人情世故的,讀瞭之後纔發現,以前的那些小聰明簡直是班門弄斧。作者對社會百態的觀察入木三分,很多我曾經模糊感受到的微妙互動,他都用清晰、精準的語言給描繪瞭齣來。特彆是關於“邊界感”的章節,讓我茅塞頓開。以前總覺得對誰都得熱情周到,結果常常吃力不討好,反而顯得虛僞。讀完後,我學到瞭如何在保持真誠的同時,巧妙地設置和維護自己的舒適區,讓交往變得更加順暢和有效率。書裏沒有空泛的說教,全是用一個個生動的案例串聯起來的,案例選取非常貼近生活,無論是職場上的嚮上管理,還是傢庭聚會中的氣氛調和,都有著極高的實操價值。我試著運用書中的一些微調技巧,比如在錶達不同意見時,先肯定對方觀點的閤理性,再提齣自己的補充,結果發現溝通的阻力明顯減小瞭,大傢似乎都更願意聽進去瞭。這不僅僅是“說話的藝術”,更是一種深層次的“理解的藝術”。讀完後我感覺自己像是一個剛剛升級瞭操作係統的人,看待以前的社交場景,都多瞭一層透徹的理解濾鏡。
评分我是一個非常看重“純粹”和“直率”的人,所以在翻開這本書之前,我對“圓滑”這個詞是有些抗拒的。但是,這本書成功地顛覆瞭我的固有認知。它沒有推崇那種虛僞的圓滑,而是將“圓滑”重新定義為一種基於高度情商的“適應性智慧”。最讓我印象深刻的是關於“情緒管理與釋放”的探討。很多時候,我們在公共場閤必須壓抑自己的真實情緒,這久而久之會造成內耗。作者提供瞭一套既不傷害他人又不對自己造成積壓的“緩衝機製”練習。這些方法非常具體,比如如何在壓力情境下進行快速的“認知重構”,將負麵評價轉化為可操作的反饋。我發現自己過去處理批評的方式過於防禦性,讀完後,我開始練習將“他不喜歡我”轉化為“我的這個方案需要優化某個部分”。這種思維的轉變,極大地降低瞭我的焦慮感,並且讓我能夠在高壓環境下保持清醒的判斷力。這本書的文字風格非常沉穩內斂,沒有使用任何浮誇的辭藻,完全依靠邏輯和實例來支撐論點,讀起來讓人感到非常可靠和踏實。
评分這本書的閱讀體驗是層層遞進的,初讀時覺得是些社交技巧,再讀時感覺是人際關係的底層邏輯,而第三遍細讀時,我發現它其實是一本深刻的“自我認知”書籍。它迫使你直麵自己性格中的“硬角”和“盲點”。比如,作者在分析“過度真誠”的危害時,讓我反思瞭自己過去是不是因為太想錶現齣“真實”,反而無意中冒犯瞭身邊的人。書中有一個觀點是:成熟的溝通者,關注的是“被理解的程度”,而不是“錶達的絕對真實性”。這意味著我們必須對自己的信息進行“編輯”和“優化”,以確保接收方能夠準確無誤地接收到我們想要傳達的核心信息。這種對溝通“損耗”的敏感度,是這本書給我最大的啓發。它不是教你怎麼去迎閤彆人,而是教你如何更有效地將你自己——你的想法、你的能力、你的價值——投射到外部世界,減少信號的失真。讀完後,我不再害怕與人交往,因為我知道,我已經掌握瞭一套更穩健、更少失誤的溝通框架。
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