彼得.聖吉現為麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology,MIT)資深講師,也是該學院「組織學習與變革」團隊成員,以及「組織學習協會」(Society for Organizational Learning,SoL)主席。SoL是由組織、研究人員、顧問等組成的全球性社團,致力於建立基礎的組織變革知識。是當今最有影響力的學習.組織.管理大師,美國商業週刊推崇聖吉為當今最有影響力的管理大師之一。
发表于2024-11-23
第五項修練(軟皮精裝版) 2024 pdf epub mobi 电子书
出版第二年就买来读了,开始感觉不怎么样,是当时既忙有懒,静不下心来细读,觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧,正巧毕业论文写的就是这方面的,还引用了它的内容。
评分这是一本为数不多的,让我坚持阅读了十年,以后仍将不断地阅读下去的书!此书最好的阅读方式,是团队阅读,一起分享心得、共同观照,这样的收益最大!
评分看了第一章 感觉好书 看书要开始写读书笔记 旁边写写划划 多思考 才是 自己的 不然看过 就会忘记 第一章讨论组织中的障碍有很多种 不过感觉归根到底就是一个全局观 看长远 有几点我觉得说的不错 首先是不是每个人只考虑自己的职位 做自己的工作 或者水煮青蛙一样的面对周围...
评分出版第二年就买来读了,开始感觉不怎么样,是当时既忙有懒,静不下心来细读,觉得深度一般。现在还记得大概讲的是学习层面的修练吧,正巧毕业论文写的就是这方面的,还引用了它的内容。
评分开篇介绍目前组织中的学习障碍,看到这,我不禁泪流满面。这正是我们所熟悉的。其中包括: 一、组织中的学习障碍 -只关注自己的职位。比如,做质量的就紧盯着质量。管流程的就只会看谁没按照流程办事。这都是缺乏系统思考的表现。在产品开发日益敏捷的今天,如果总还是一心盯...
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《第五項修練》與其他管理方法不同。其他管理方法,多半強調讓組織更有效率,像是改善組織或重新設計組織這些方法。而《第五項修練》強調組織應更瞭解人,包括人的創造力、潛能,以及最重要的----學習能力。
這是一本探討個人及組織生命的書;它讓我們看到個人及組織中幾種潛藏著的巨大力量來源--它們是最根本、最持久,但卻常是最不明顯的。當掌握這些力量,個人的生命空間會變得很大,如此方能成為一個全神貫注於自己真正想做的事、又兼顧生命中最重要事情的「學習者」;組織也因此脫胎換骨成為「學習型組織」。
可以团队学习管理者需要看看
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