具体描述
Google是全球使用人数最多的搜索引擎，在短短几年内，Google从斯坦福大学的实验室，茁壮成长为举世瞩目的IT业超级巨人，他们的成功绝非偶然，尤其是在网络泡沫破灭，行业一片萧条之际，它的崛起更为IT业带来一缕曙光。作者从趋势观察家的角度，以讲座的形式，向读者讲述Google成功的关键因素：破除因循守旧、不断打破常规，核心技术领先、做出了“更好的捕鼠器”，使得Google在搜索技术方面远远超越对手；始终以用户的感受为念，站在用户的立场为用户着想，为Google树立了优良的服务观念，同时也带来了精神与物质的双重的巨大财富；独特的用人理念，凝聚了业内一批批“天赋异禀的怪胎”，在激烈的竞争中始终处于领先地位；尤其值得称道的是Google高层领导坚决奉行的“献给世界最好的东西”和“不使坏也能赚钱”的哲学，在物欲横流，投机家与冒险家当道的商界，宛如一朵美丽雪莲花，清新芬芳，赢得广大用户的高度认同与信赖。
作者简介
羅耀宗，1957年生，台灣清華大學工業工程系、政治大學企業管理研究所畢業。曾任《經濟日報》國外新聞組主任、寰宇出版公司總編輯、《管理雜誌》UPSIDE特約編譯、《中央日報》全民英語專刊特約作者、總裁學苑《網路春秋》專欄執筆人。曾獲時報出版公司2002年「白金翻譯家」獎。現為自由文字工作者。設有個人網站「自投羅網」（http://www.andrewlo.idv.tw）。
著有《Google：Google成功的七堂課》、《第二波網路創業家：Google, eBay, Yahoo劃時代的繁榮盛世》，翻譯过《誰說大象不會跳舞——葛斯納親撰IBM成功關鍵》等多本书。
目录信息
读后感
这章告诉你原来Google还有这么多令人诧异的用法，原来伊拉克的民族主义分子用Goolge来决定一个人质的生死。 最强大的工具是能够让许多人创造性使用的工具。 最成功的工具是能够从这种创造性使用中实现用户价值的工具。 在这点上Google和那些自作多情包揽一切的所谓强大的集成...
评分以用户体验为中心。 蚂蚁想深受流氓软件和流氓服务骚扰的中国用户们也许会更喜欢Google，至少从蚂蚁心里，不做恶就像一缕清风拂过了不择手段利欲熏心的商业市场。 网易的丁磊说欣赏Goolge，可中国的门户早已遗毒太深、病入膏肓，恐怕永远都不会改了。
评分不知道是不是从各方评论七拼八凑而来，翻译混乱，词不达意，想法也许不错，表达确实不行。看了前一半就读不下去了，让我回想起了我帮同学翻译论文是的将就表达。 记得里面有个什么公司，先翻译成中文（意译），后面一章里又变成英文原名出现了。 受不了。
评分人。 有创造力的人。 聚合。 在身旁都是高智商的环境里工作，相信不仅是一件有趣的事情，还会对自己的学习和提高有很大的促进。 扁平化的管理，或者说，如何让这些充满活力的“神经元”在一个优异的生态环境里聚合成充满活力不断创新的大脑也是一件充满挑战和乐趣的事情。
评分声明：本文跟Google这本书一点关系都没有。 做好人就做到底，一次讲清楚——HY，还有比QR更好的人吗？因为我给有浚月华也发了邀请，所以一并在这介绍了。 Google就不说了，现在要说的是Gmail、Gtalk、GoogleNote以及Google Docs——我以为以上几样东西是一个现代...
用户评价
这本书的篇幅恰到好处，不拖泥带水，直击要害，读起来有一种酣畅淋漓的感觉。作者在讲述那些企业发展过程中的关键决策点时，总是能用一种非常贴近实际的口吻来描述，仿佛我们不是在阅读一本商业案例分析，而是在听一位经验丰富的前辈，在深夜里，用他亲身经历的跌宕起伏来为你描绘商业世界的真实面貌。特别是对于那些看似微不足道的日常管理细节，作者都能从中提炼出深刻的洞察力。比如，书中对于团队沟通效率提升的那个小小的技巧，描述得极其生动，我几乎能想象出当时会议室里的场景，那种从困惑到豁然开朗的转变，让人忍不住拍案叫绝。它没有过多地堆砌复杂的理论模型，而是将重心放在了“人”的行为模式和组织文化的微妙影响上。读完之后，我感觉自己对“成功”这个概念有了更立体、更具操作性的理解，它不再是遥不可及的光环，而是无数次正确的小选择累积而成的必然结果。这本书的价值在于，它教你的不是如何复制别人的成功路径，而是如何培养自己识别和抓住机遇的“内功心法”。
评分这本书的叙事节奏把握得相当到位，从头到尾都有一种强烈的引导性，让人情不自禁地想要一口气读完。我特别欣赏作者在阐述核心理念时，所采用的那种抽丝剥茧的逻辑链条。他不会急于给出结论，而是先搭建一个问题背景，然后引入若干个看似毫不相关的碎片化信息，最后再巧妙地将它们编织成一个完整而有力的论证。这种处理方式，极大地提升了阅读的参与感和思考的深度。举个例子，在谈到市场定位的演变时，作者穿插了一段关于早期产品用户反馈收集的轶事，这段看似旁枝末节的内容，实际上却是后续所有战略调整的基石，这种伏笔的设置，显示出作者深厚的写作功底和对商业全景的掌控力。而且，书中的语言风格非常鲜活，夹杂着一些幽默却不失深度的表达，使得原本可能枯燥的商业理论，焕发出一种迷人的光彩，让一个对商业不甚敏感的读者也能轻松领会其中的精髓。
评分这本书的文字功底是其最大的亮点之一，它有一种独特的质感，既有学术研究的严谨性，又不失新闻报道的现场感。作者在引入一些行业术语或技术概念时，总能用一种非常平易近人的比喻将其包裹起来，使得非专业人士也能迅速建立起对核心概念的直观认识。比如，书中对“技术债务”的解释，我至今仍觉得是教科书级别的精彩描述，那种将抽象的系统维护成本具象化为日常生活中“拖延症”后果的类比，精准而令人难忘。此外，全书的配图和图表设计也体现了极高的专业水准，它们不是简单的装饰，而是作为视觉化的论证工具，有力地支撑了文字的论点，使得复杂的数据关系一目了然。整本书读下来，感觉更像是一次高水准的行业研讨会，与一位博学多识的导师进行了深入而愉快的对话，受益匪浅，远超出了预期的价值。
评分这本书的结构设计，简直是一次精妙的知识布局艺术。它并非按照时间顺序简单罗列事件，而是采取了一种主题化的切片分析，每个章节就像是一个独立但又相互关联的棱镜，从不同的角度折射出企业成长的复杂性。我尤其欣赏作者在处理冲突与转折点时的冷静和客观。他没有将任何一位关键人物脸谱化，而是展示了他们在巨大压力下的真实挣扎、内部的意见分歧，以及最终达成共识所付出的代价。这种对“人性”和“组织动态”的深刻洞察，远超出了普通商业书籍的范畴。当我读到关于组织架构调整的那一章时，我深有感触，那不仅仅是画出几条新的汇报线那么简单，背后是权力、资源和信任的重新分配。这本书提供的不是标准答案，而是理解“为什么会这样”的思考框架，这对于任何试图在高层决策中保持清醒头脑的人来说，都是一份宝贵的精神财富。
评分坦白说，我很少遇到能将“愿景驱动”与“执行细节”平衡得如此出色的商业书籍。很多作品要么过于宏大叙事，让人抓不住落地之处，要么就是陷入琐碎的战术描述，缺乏战略高度。但这本书巧妙地架起了这两座桥梁。作者在描述宏伟的未来蓝图时，笔触坚定而富有煽动性，但紧接着，他会立刻将视角拉回到具体的执行层面上，比如如何优化一个五分钟的内部流程，或者如何通过一句精确的内部邮件来凝聚人心。这种由上至下的穿透力，让读者清晰地看到，伟大的目标是如何通过无数个日复一日的“小胜利”最终实现的。阅读过程中，我发现自己开始审视自己当前工作中的许多流程，思考哪些地方可以被更有效地整合或简化。这本书的实用性，并非体现在提供即插即用的工具箱，而是在于重塑你对“效率”和“目标对齐”的内在认知体系。
评分2005
评分過份偏重Google上市的經過，素材充足可惜見解少了點。
评分不是特别有价值,可以当作娱乐看看
评分過份偏重Google上市的經過，素材充足可惜見解少了點。
评分非常优美、流丽的文笔，很少有。
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