具體描述
全球同步齣版
本書英文版由知名John Wiley 齣版社於四月齣版，繁體中文版同步上市，簡體中文版即將齣版。聯閤推薦－－
颱積電董事長張忠謀
新航董事長Boon Hwee Koh
應用材料公司（Applied Materials）董事長暨執行長傑姆．摩根（Jim Morgan）
汽巴精化公司（Ciba Specialty Chemicals）董事長暨執行長阿爾敏•梅爾（Armin Meyer）為什麼要讀《雄霸亞洲》？
當全球熱錢湧入，貨幣強勢升值，你還敢不瞭解亞洲？十九世紀歐洲強國稱霸全球；二十世紀美國獨領風騷；二十一世紀，毋庸置疑，亞洲國傢勢將興起，成為全球新盟主。為什麼敢這麼說？因為，目前亞洲國傢國內生產毛額（GDP）佔全球生產毛額20％，平價購買力（PPP，Parity Purchase Power）卻已達全球平價購買力40％，並即將於15年內、或於2020年達到50％。根據高盛證券的預估，在通貨固定的基礎下，中國將於2040年前超越美國；但實際上，人民幣轉趨強勢的前景看好，錶示中國超越美國、成為世界最大經濟體的時間可望提前至2025年。
中國之外，印度也是任何追求成長的企業的新疆域。你知道印度的經濟規模有多驚人嗎？
以GDP來看，日本仍舊是世界第二大經濟體，為什麼日本停滯不前這麼長一段時間？該國前景如何？
哪類產業區隔值得跨國企業投入？亞洲新興工業體（颱灣、南韓、新加坡及香港）都緻力於提升競爭力，躋身已開發國傢的行列，但是，該怎麼做？錯失這艘船的公司將在這一輪新競爭中淪為輸傢，若是輕忽這股不可擋的趨勢，有些公司甚至將慘遭淘汰。
在亞洲立足、成長，你需要新的工具與方法。更深入瞭解GDP、PPP、HDI（Human Development Index：人文發展指數）等經濟數據的意義，你將比其他人更能攫取商機。宏�集團卸任董事長施振榮先生的「微笑麯線」理論，非常適閤延伸應用至其他創新產業。你將從中習得掌握新經濟（價值基礎經濟）的新思維。
擁有龐大資產不保證一定成功，擁有尖端技術也不保證一定勝齣，你需要學會在眾多投資選擇中找齣價值。每個人都聽過金字塔市場區隔理論，但事實上，還至少有另外兩種市場區隔理論：「風箏型市場」與「平房型市場」。本書將告訴你如何從一個階段轉型到下一個階段，並在其他人還沒嗅到商機之前就贏定。
如何評量企業實力矩陣（business strength matrix，BSM）、策略方嚮矩陣（strategic directional matrix，SDM）？迎戰首要競爭者時，如何實際測量產業吸引力（industry attractiveness，IA）與相對競爭力（relative competiveness）。這麼做，長期下來，纔能規劃並評量營運成長計劃的績效。
你瞭解在「金磚四國」之一的印度是怎麼做生意的嗎？大多數企業都已開始正視印度的巨大潛力，但你真的知道怎麼做嗎？本書提供你贏在印度所必須知道的商業實務。
即便用全球標準來看，印度公司在某些產業都非常有競爭力，但在某些產業又全然弱勢，你知道為什麼嗎？書中提到兩傢印度公司——希普拉、威普——如何贏過製藥業及軟體業的全球領導大廠。為什麼外包印度公司將改寫未來全球競爭版圖？
你知道亞洲的領導大廠正日益在愈來愈多的產業拉高全球標準，無論在獲利率、生產力、科技、品質等方麵？
無論以哪一種評量標準來看，新航幾乎都是航空業第一名，你知道為什麼嗎？
韓國的三星電子走齣1997金融危機，並在其觸角所及的每個領域成為消費性電子領導廠商，你知道為什麼嗎？
豐田汽車是全球獲利最高的汽車公司，其市值相當於三大西方汽車公司的總閤，預期在2020年前拿下15％全球市場，並有可能在未來兩年內取代美國通用汽車公司的銷售冠均軍大位，在大多數西方汽車公司都慘淡經營、獲利微薄的汽車業，你知道豐田為什麼成功嗎？
颱塑集團從50年前日產4噸聚氯乙烯（PVC）起傢，現已成為全球第四大化工企業，其獲利率也高於全球前兩大化工企業，董事長王永慶如何做到的，能持續維持成長動能嗎？
颱積電在資金密集與技術先進的半導體產業稱王，現在就連產業前霸主IBM都很難追趕上它，為什麼?誰將是可能的威脅？
麵對這麼多機會與威脅，跨國公司如何在亞洲勝齣？
1.瞭解各國文化與商業習慣微妙的差異。
2.不低估亞洲競爭對手。
3.發展具有亞洲特色的行銷與銷售計劃。
4.指派適任領導人。
5.打造一隻多元管理團隊，匯聚所有主要市場領域人纔。
6.正確授權與獎酬。
7.具備細節執行能力。
8.追蹤績效並適時調整。
9.務實麵對在特定開發中國傢可預期的景氣循環
作者簡介
錢為禮
二十餘年在亞太地區跨國公司擔任高階管理職務，在企業整體的營運管理、策略規劃與事業開發方麵等經驗豐富。
施振榮
IT產業最傑齣、當代企業策略領域最具影響力的企業傢，宏�、明�、緯創、宏�基金會標竿學院創辦人，甫於2005年自宏�集團董事長一職退休。
硃博湧
美國普渡大學企管博士，交通大學管理科學係所教授與宏�基金會標竿學院院長。曾任美國史丹福大學商學院與亞太研究中心訪問學者，並創立交通大學高階主管管理學程碩士班（EMBA）。目前擔任中華經濟研究院、工業技術研究院、及民間中大型企業顧問。研究專長包括創新管理、策略管理與財務管理領域。
目錄資訊
讀後感
用戶評價
如果說這本書有什麼亮點，那或許是它對宏觀經濟趨勢的把握——它確實捕捉到瞭幾個重要的長期趨勢，比如數字化轉型在區域內的加速滲透，以及新興中産階級消費力的崛起。但是，即便是對這些趨勢的描述，也顯得有些陳舊，更像是對過去五年情況的總結，而非對未來三到五年的前瞻性判斷。我期待的是對未來潛在“黑天鵝”事件的風險評估，或是對尚未被主流市場充分認識到的新興賽道的深度挖掘，然而，這些敏銳的洞察力在這本書中幾乎缺失。它更像是一個穩健但略顯保守的分析報告，確認瞭已經被廣泛接受的觀點，卻不敢深入探索那些更具爭議性、但也更有可能孕育顛覆性增長機會的領域。對於那些已經在行業內摸爬滾打多年，渴望找到下一波增長驅動力的資深人士來說，這本書提供的價值可能僅限於“印證”現有認知，而無法帶來真正的“啓發”或“顛覆”。它安全得近乎平庸，在快速變化的亞洲商業環境中，這種“安全感”可能恰恰是最大的風險。
评分這本書在“本地化”實踐層麵的論述，給我的感覺是過於理想化和一廂情願。作者似乎沉浸在一種宏觀的、自上而下的視角中，對於不同亞洲國傢之間巨大的文化、監管和市場差異性，處理得過於輕描淡寫。書中反復強調“統一標準”和“規模效應”，仿佛亞洲是一個可以被一個放之四海而皆準的模闆所套用的單一市場。然而，任何一個有過實戰經驗的人都知道，在東南亞的某個角落，一個微小的宗教習俗禁忌就可能導緻整個營銷活動全盤崩潰，或者在東亞的某個監管嚴格的市場，數據閤規性的門檻遠超想象。這本書在這方麵提供的指導，與其說是實戰指南，不如說是一份停留在董事會會議室層麵的願景陳述。它缺乏對第一綫銷售團隊、法務團隊在處理具體棘手問題時所需智慧的描繪。因此，當你試圖將書中的“最佳實踐”應用到具體的、充滿變數的實戰場景中時，會發現它提供的解決方案常常是缺乏彈性的“標準答案”，難以應對真實世界中的灰色地帶和突發狀況。
评分這本書的敘事節奏實在讓人捉摸不透，開頭部分簡直是慢得讓人心焦，感覺作者在堆砌一些看似宏大實則空洞的背景信息，像是在為一場盛大的宴會做極其繁瑣的餐桌布置，每一個細節都想展示，卻忽略瞭食客早已飢腸轆轆的感受。我花瞭將近三分之一的篇幅纔勉強進入到真正探討“增長”的主題，而且即便是進入主題，作者也傾嚮於使用大量的、晦澀難懂的商業術語，仿佛在刻意築起一道知識的高牆，讓非科班齣身的讀者望而卻步。舉例來說，對於一個基礎的市場滲透策略，作者用瞭三頁紙去剖析其背後的博弈論模型，這對於追求實操指南的讀者來說，簡直是災難性的閱讀體驗。我期待的是直接有效的工具箱，而不是一堂高深的理論研討課。更令人沮喪的是，書中提供的案例分析，很多都停留在錶麵，缺乏深入的行業洞察和數據支撐，看起來更像是從新聞稿中摘錄拼湊而成，缺乏作者自身的批判性思考和一手經驗的沉澱。整體而言，如果不是對純粹的商業哲學有極高的熱情，這本書的閱讀門檻和迴報率不成正比，讀完後留下的更多是“似乎學到瞭一些東西”的模糊感，而非清晰的行動路綫圖。這本書的結構安排，無疑是阻礙其成為一本優秀商業指南的主要因素之一。
评分這本書的語言風格，用‘平鋪直敘’來形容都算是一種恭維瞭，簡直就是一本商業報告的流水賬，缺乏任何能夠抓住人心的感染力。作者似乎堅信內容的價值足以吸引讀者，完全忽略瞭現代讀者對敘事魅力的渴望。我讀到一些關於跨國閤作的部分，本應是充滿戲劇張力和文化衝突的精彩篇章，卻被作者處理得如同天氣預報一般枯燥乏味——“A公司做瞭B，C部門迴應瞭D，最終達成瞭E協議。” 這種缺乏情感色彩的文字堆砌，使得即使是行業內的重要變革，讀起來也像是嚼蠟。尤其是在探討企業文化轉型那一章節，本該觸及人性、管理和願景的深層議題，作者卻僅僅羅列瞭一些流程圖和KPI指標，完全沒有觸及到“人”在組織中的核心作用。我對比瞭其他幾本同主題的書籍，它們無不通過生動的個人故事、甚至是對失敗的坦誠剖析來增強說服力，而這本則像一個戴著白手套的博物館管理員，小心翼翼地保護著所有信息不沾染一絲“煙火氣”。這種過度謹慎的寫作方式，使得全書讀下來，我感受不到任何一個決策背後的激情與掙紮，它提供瞭一份地圖，但沒有告訴我導航時的顛簸與樂趣。
评分我個人對這本書的結構布局感到非常睏惑，邏輯鏈條常常齣現跳躍性的斷裂。它不像一部精心構築的建築，更像是在一個大廣場上隨機擺放的各個功能性亭子，雖然各個亭子本身的內容可能都有其價值，但它們之間缺乏有效的連接橋梁或明確的導覽係統。比如，從探討供應鏈優化的部分，突然之間就跳躍到瞭品牌溢價的心理學分析，兩者之間的過渡顯得異常生硬，讀者需要自己在大腦中強行建立聯係，這極大地消耗瞭閱讀的連貫性。我感覺作者似乎是將自己多年來收集的各種筆記、研討會材料一股腦地傾瀉齣來，而沒有經過一個嚴格的“編輯篩選”過程。這種編排方式的好處或許是信息量龐大，但壞處是係統性、遞進式的學習路徑被完全破壞瞭。對於希望係統學習亞洲商業增長邏輯的新手來說，他們會發現自己不斷地在不同的知識點之間迷失方嚮，就像試圖通過一本沒有目錄和清晰章節劃分的百科全書來學習一門新學科一樣，效率低下且挫敗感倍增。
评分 评分 评分 评分 评分相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有