I-MODE贏的策略

出版者:經濟新潮社

作者:夏野剛蕭秋梅譯

页数:0

出版时间:20010801

价格:NT$ 280

isbn号码:9789574695898

具体描述

行動商務是電子商務的未來。mode是行動商務的先驅。由日本NTT DoCoMo研發的手機上網服務模式，締造了超過2,000萬用戶的驚人紀錄。這是首創成功的使用者付費模式、利潤分享模式；也是「網路思維」的典範、更是「雙贏」概念的實踐者；究竟是什麼樣的計畫和遠見，造就了i-mode的成功？這本書是由i-mode的幕後推手--夏野剛現身說法，從發想、產品定位、體認顧客需求，談到「複雜理論」的啟發、「雙贏」的概念，清楚揭櫫行動商務的營運模式、成功之道。

作者简介

该书作者（夏野刚）是i-mode成功的关键人物。这在松永真理（媒体成为“i-mode之母”）的回忆录中专门提到。

－－－－－以下为摘录信息 －－－－

夏野刚，庆应义塾大学教授，NTT DoCoMo公司前任资深副总裁。他开发了NTT DoCoMo公司所有多媒体相关业务服务的经营战略，包括i-mode与全球应用/内容提供商和主要互联网厂商之间的战略联盟。

夏野刚先生是i-mode商业模式的主要开发者之一，于1999年将i-mode推向日本市场。i-mode是全球最受欢迎的移动电子邮件/互联网业务，在市场上取得了巨大的成功，目前已经拥有约4800万用户。同时，i-mode也是国际非语音通信市场的先驱。夏野刚先生还负责其它服务的发展，如手机游戏、信用卡结算和其它电子钱包功能。

他被业界普遍认为是互联网和多媒体业务的专家，并于2001年被《商业周刊》杂志列为全球25位最具影响力的电子商务领袖之一。

夏野刚先生的职业生涯始于东京煤气股份公司，这是日本最大的公用事业公司之一。此后曾在一家大型互联网创业投资公司—圆方科技公司担任高级管理人员的职务。1997年，加入NTT DoCoMo公司，2008年任庆应义塾大学教授。

夏野刚先生著有《i-mode的策略》（经济新潮社2000年出版），《时髦的i-mode》（经济新潮社2002年出版）和《移动电话的未来》（Diamond公司2006出版）。1988年，毕业于日本早稻田大学政治经济系，取得文学士学位。1995年，毕业于美国宾西法尼亚大学沃顿商学院，取得MBA学位。

（出处：http://cq.cqnews.net/dtzt/3rdmeeting/jblx/200809/t20080927_2327139.htm）

用户评价

这本书真正打动我的，是它对“身份认同”与“战略选择”之间关系的深刻探讨。它提出了一个非常尖锐的问题：你所采取的“赢的策略”，是否真的与你希望成为的“人”相匹配？这种对个人价值与商业行为的深度融合的强调，让这本书从一本商业策略书升华为一本关于“自我实现”的指南。书中有一章专门讨论了“承诺的代价”，分析了过度承诺如何损害长期信誉，这让我反思了自己过去在谈判和合作中过于急于求成的倾向。它的语气是克制而内敛的，没有使用过多的情绪化词汇，而是用精准的比喻和清晰的逻辑链条来引导读者。比如，它将企业的生命周期比喻为一种生态系统的演化，强调了“多样性”和“冗余度”在系统稳定中的关键作用。这种生态学视角，极大地拓宽了我对商业竞争的理解，让我从单纯的零和博弈思维中解脱出来。读完后，我不再仅仅关注下一个季度的财务报表，而是开始思考如何构建一个能够“自我进化”的商业系统。这本书的价值在于，它提供的不是一张地图，而是帮助你绘制自己地图的指南针和测绘工具。

这本书的书名就带着一种锐不可当的气势，初看之下，我以为它会是一本纯粹的商业实战手册，教人如何一步步在市场竞争中“赢”下来。然而，读进去之后才发现，它的深度远超出了那些僵硬的策略框架。作者并非简单地罗列成功案例或者提供模板化的解决方案，而是更侧重于剖析“赢”背后的底层逻辑和心智模式的构建。比如，书中有一部分内容深入探讨了“认知边界”对决策效率的影响，让我印象特别深刻。它没有直接告诉你“要怎么做”，而是引导你去思考“你的思维框架是否已经限制了你的可能性”。这种由内而外的审视，对于任何处于上升期、渴望突破瓶颈的专业人士来说，都是一剂强效的清醒剂。它强迫你跳出日常的琐碎事务，去重新审视自己对“成功”的定义以及实现路径的选择。它的语言风格是那种沉稳而富有哲理的，像一位经验老到的导师在耳边低语，不咄咄逼人，却字字珠玑，让人在不经意间被点醒。我尤其欣赏作者在处理“失败”时的态度，没有将其简单地归咎于外部环境，而是将其视为系统反馈的一部分，这种辩证的视角极大地缓解了我过去对挫折的恐惧感。读完后，我感觉自己像是给自己的思维系统做了一次全面的除尘和升级。

老实说，一开始我对这种带有强烈主观色彩的书名是持保留态度的，总觉得会充斥着过度的自我标榜和空泛的口号。然而，这本书的论证过程却展现出了惊人的扎实程度。它并非空谈，而是大量引用了跨学科的知识，从复杂性科学到行为经济学都有涉猎。让我印象深刻的是作者对“信息不对称性”的分析，他没有停留在传统经济学的定义上，而是深入到具体商业场景中，分析了如何通过构建独特的“信息获取壁垒”来获取竞争优势。更重要的是，他将这些理论与实际的案例——那些并非家喻户晓，但却在细分领域做到极致的公司——巧妙地结合起来。这种接地气的深度，使得书中的洞见极具可操作性，但又超越了简单的“操作指南”。语言风格上，它带着一种严谨的学者风范，但又穿插着商业老手特有的犀利洞察，读起来既有学术的严谨性，又不乏阅读的快感。它最大的价值在于，它挑战了你对“竞争”二字的固有理解。它暗示我们，真正的胜利往往不是来自正面冲突，而是来自对游戏规则的重新定义。看完后，我开始更关注那些被市场主流叙事所忽略的“灰色地带”和“次优选择”中蕴藏的巨大潜力。

这本书给我的整体感受是，它更像是一本关于“动态平衡”的艺术指南，而非一板一眼的作战地图。我之前读过很多强调“进攻性”和“颠覆性”的商业书籍，读起来热血沸腾，但实际操作起来却往往因为过于激进而导致失衡。这本书的独到之处在于，它把“赢”放在了一个更宏大、更长远的时间轴上去考量。它花了大量的篇幅去阐述如何在高压环境下保持决策的“韧性”和“可持续性”。比如，它对比了“快速迭代”和“深度耕耘”两种看似矛盾的策略，指出真正的赢家懂得在不同阶段切换它们的权重配比，而不是死守一方。书中对组织文化和人才激励机制的探讨也十分精辟，它认为，一个组织能走多远，最终取决于它内部的“信息流动效率”和“信任资本的积累速度”。我特别喜欢其中关于“反脆弱性设计”的论述，这部分内容让我意识到，很多时候，看似稳固的结构反而更容易在黑天鹅事件中崩溃。这本书的叙事节奏是缓慢而富有层次感的，它不追求短期的震撼效果，而是像雕刻一件艺术品那样，层层递进地打磨你的商业观。读完后，我的首要收获不是学会了某个具体的招式，而是建立起一个更稳固的、能够抵御市场波动的内在“地基”。

这本书的结构设计非常巧妙，它将宏观的战略愿景和微观的执行细节以一种近乎螺旋上升的方式组织起来。它不像许多励志书籍那样，上来就给你打鸡血，而是先带你进入一个“冷静观察期”。书中对“市场熵增”的描述尤其到位，它清晰地阐释了为什么即便是行业领先者，如果不持续进行自我革新，也必然会走向衰退。我个人认为，这本书最精彩的部分在于它对“非对称性回报”的系统化梳理。它教导读者如何识别那些投入产出比极高的“杠杆点”，而不是将资源平均分配给所有机会。作者的笔触细腻而充满洞察力，他描绘了一个关于“资源错配”的经典陷阱，这让我回想起自己团队过去犯下的不少错误。读这本书就像是进行一次高强度的思维拉练，它要求你不断地进行“情景模拟”和“反向推理”。它的句子结构常常是长而复杂的排比句，充满了逻辑的严密性和递进感，读起来需要全神贯注，但回报是巨大的。它培养的不是短跑选手，而是能跑完马拉松并保持配速的“战略耐力型”人才。

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