《哈佛商業評論》編輯團隊:
茱莉亞.柯比(Julia Kirby)《哈佛商業評論》資深編輯。
布朗溫.弗瑞爾(Bronwyn Fryer)《哈佛商業評論》資深編輯。
保羅.諾尼斯(Paul F. Nunes)麻州劍橋市Accenture策略變革協會資深研究員。
布來恩.強生(Brian A. Johnson)Accenture合夥人及行銷策略業務主管,在芝加哥工作,同時是西北大學凱洛格管理學院行銷學助理教授。
安南德.芮門(Anand P. Raman)《哈佛商業評論》資深編輯。
多恩.艾可布希(Dawn Iacobucci)西北大學凱洛格管理學院行銷學副教授。
湯瑪斯.魏特(Thomas J. Waite)策略顧問,《忠於核心──或爭取更多?》(Stick to the Core—or Go for More?,Harvard Business Review,February 2002)一文作者,以及《行銷突破性產品》(Marketing Breakthrough Products,Harvard Business Review,November-December 1999)一文共同作者。
发表于2024-11-08
哈佛主管系列(三)變革行不通,怎麼辦? 2024 pdf epub mobi 电子书
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前瞻潮流、實務寶典——哈佛商業評論
哈佛大學校齡超過三百年,哈佛商學院成立近百年,自1922年出刊的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review),網羅頂尖教授、企業主管、諮詢顧問、各行各業專家及專業編輯團隊,打造出這本管理期刊的金字招牌。
《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群(決策領導人與高階主管),引領最先進的商界思潮,深具全球影響力。該刊最知名的專欄首推「個案研究」(Case Studies),透過虛擬的個案故事,解剖公司或經理人面臨的危機、難題與挑戰,並請不同領域專家提出因應與解決的評論建議,是《哈佛商業評論》最長壽的專欄。
「哈佛主管系列」摘錄《哈佛商業評論》個案研究專欄精華,有如為經理人提供一套訓練工具,讀完這系列就像獲得專家團隊的指導,輕鬆因應棘手的管理處境。
唯一不變的事就是改變
從個案研究中學習,不用真正以身試險。《當變革行不通時,你怎麼辦?》一書,有關於新領導人帶來的變革,也有組織劇變帶來的變革,還有「新的遊戲規則」造成的變動──換句話說,講的是組織恆常必須面對的變革管理。
設計一流的解決方案──無論是新組織架構,或資訊系統,或上市方式──都令人怯步,卻很能刺激心智。要求人在完美的策略背後全神投入、付出心力──嗯,只是理想。很多專案最後往往都失敗。關於變革,最重要的一課就是:務必妥善管理。
擅於變革管理比認清它的重要性要困難多。經驗是最好的老師,然而與其經歷沒帶來啟示的真正變革,還不如從個案中學習要來得有幫助。
閱讀個案,鍛鍊正確的判斷力,讓你成為更優秀的變革管理者!
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