《哈佛商業評論》編輯團隊：

茱莉亞．柯比（Julia Kirby）《哈佛商業評論》資深編輯。

布朗溫．弗瑞爾（Bronwyn Fryer）《哈佛商業評論》資深編輯。

保羅．諾尼斯（Paul F. Nunes）麻州劍橋市Accenture策略變革協會資深研究員。

布來恩．強生（Brian A. Johnson）Accenture閤夥人及行銷策略業務主管，在芝加哥工作，同時是西北大學凱洛格管理學院行銷學助理教授。

安南德．芮門（Anand P. Raman）《哈佛商業評論》資深編輯。

多恩．艾可布希（Dawn Iacobucci）西北大學凱洛格管理學院行銷學副教授。

湯瑪斯．魏特（Thomas J. Waite）策略顧問，《忠於核心──或爭取更多？》（Stick to the Core—or Go for More?，Harvard Business Review，February 2002）一文作者，以及《行銷突破性產品》（Marketing Breakthrough Products，Harvard Business Review，November-December 1999）一文共同作者。

前瞻潮流、實務寶典——哈佛商業評論

哈佛大學校齡超過三百年，哈佛商學院成立近百年，自1922年齣刊的《哈佛商業評論》（Harvard Business Review），網羅頂尖教授、企業主管、諮詢顧問、各行各業專傢及專業編輯團隊，打造齣這本管理期刊的金字招牌。

《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群（決策領導人與高階主管），引領最先進的商界思潮，深具全球影響力。該刊最知名的專欄首推「個案研究」（Case Studies），透過虛擬的個案故事，解剖公司或經理人麵臨的危機、難題與挑戰，並請不同領域專傢提齣因應與解決的評論建議，是《哈佛商業評論》最長壽的專欄。

「哈佛主管係列」摘錄《哈佛商業評論》個案研究專欄精華，有如為經理人提供一套訓練工具，讀完這係列就像獲得專傢團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理處境。

唯一不變的事就是改變

從個案研究中學習，不用真正以身試險。《當變革行不通時，你怎麼辦？》一書，有關於新領導人帶來的變革，也有組織劇變帶來的變革，還有「新的遊戲規則」造成的變動──換句話說，講的是組織恆常必須麵對的變革管理。

設計一流的解決方案──無論是新組織架構，或資訊係統，或上市方式──都令人怯步，卻很能刺激心智。要求人在完美的策略背後全神投入、付齣心力──嗯，隻是理想。很多專案最後往往都失敗。關於變革，最重要的一課就是：務必妥善管理。

擅於變革管理比認清它的重要性要睏難多。經驗是最好的老師，然而與其經歷沒帶來啟示的真正變革，還不如從個案中學習要來得有幫助。

閱讀個案，鍛鍊正確的判斷力，讓你成為更優秀的變革管理者！