『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭台銘，曾說過該公司成功的四部曲：『策略、決心、方法與人才』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方向、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方向與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視台、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴克咖啡、家樂福量販店、聯發科技公司、台塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明�電通公司、宏�電腦公司och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾家電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。

作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。

作者簡介

戴國良

現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授、突破行銷雜誌特約撰述；學歷：國立台灣大學商學研究所企管博士（民國90年）、國立台灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）、 國立政治大學企管學士（民國72年）