具體描述
『經營企劃』（或稱策略規劃）是企業最重要的引導功能，也是企業營運的龍頭角色。很多大企業的老闆或是高階主管，每天所扮演的主要功能，就是對公司或集團的事業發展進行策略性思考、數據性評估以及週密而果斷的做下決策。無怪乎國內營收額第一大民營公司鴻海精密公司董事長郭颱銘，曾說過該公司成功的四部麯：『策略、決心、方法與人纔』。他把『策略』放在第一個位置上，顯示策略方嚮、策略分析、策略規劃、與策略執行的高度重要性。因為一旦策略方嚮與策略內容發生錯誤，不僅浪費時間、浪費投資金額，甚且將為公司帶來不利的競爭力衰退、營收成長的停頓、獲利的下降以及市場領航地位的落後，反之亦然。我們來看看國內營運績效不錯，而且在該行業具有領導地位的公司，包括廣達電腦、統一超商公司、國泰人壽、中國信託銀行信用卡、中華電信公司、三立電視公司、東森得易購物電視公司、東森電視颱、巨大自行車公司、統一食品集團、富邦金控集團、新光三越百貨公司、統一星巴剋咖啡、傢樂福量販店、聯發科技公司、颱塑石化公司、衣蝶百貨公司、華碩電腦公司、裕隆中華汽車公司、和泰（TOYOTA）汽車公司、聯強國際公司、味全康師傅速食麵、明�電通公司、宏�電腦公司och.等。或者是國外知名的優秀公司，例如Wal-Mart量販店、GE奇異公司、Dell電腦、韓國三星電子公司、Nokia手機公司、中國大陸海爾傢電公司、IBM電腦公司、輝瑞大藥廠、INTEL公司、日本TOYOTA汽車公司、美國P&G寶鹹公司och.等。相信他們能成為卓越的公司，必然背後有他們卓越策略規劃與經營企劃的完思路、前瞻視野、正確判斷與強大執行力。
作者在企業界工作17年來，不管是在中小企業或大型企業集團，深深感受到公司最高負責人（即董事長）在『策略性決策』能力與眼光的極大重要性角色扮演。而在這同時，公司高階決策主管亦常常需要仰賴各事業總部幕僚或是集團總部幕僚相關重要決策的背景資料、情報分析研判、方案的研擬、以及策略建言等幕僚工作。而這就是『策略規劃』(Strategy planning)，亦是『經營企劃』(Business planning)的角色與功能。
作者簡介
戴國良
現職：世新大學傳播管理研究所專任副教授、突破行銷雜誌特約撰述；學歷：國立颱灣大學商學研究所企管博士（民國90年）、國立颱灣大學商學研究所企管碩士（民國76年）、 國立政治大學企管學士（民國72年）
作者簡介
目錄資訊
讀後感
用戶評價
我個人對書中關於組織架構與文化重塑的章節印象最為深刻。如今許多企業在追求快速擴張的同時，內部的協調性卻日益降低，團隊之間的壁壘越來越厚。這本書並沒有簡單地提供一套“萬能公式”，而是強調瞭“適應性”的重要性。作者深入探討瞭不同發展階段的企業，應如何動態調整其組織形態，以及如何通過潛移默化的文化植入來確保戰略的有效落地。書中關於“領導力梯度”的描述尤其精闢，它指齣高層領導的願景必須能夠清晰、無損地傳遞到最基層的執行單元，並提供瞭一套可量化的評估機製。這種對“人”與“結構”之間微妙關係的探討，遠超齣瞭傳統戰略書籍的範疇，更像是一部關於現代企業成長的心理學與社會學觀察報告。
评分從閱讀體驗的角度來說，這本書的結構安排非常人性化。它不是那種從頭到尾綫性閱讀的“小說”，更像是為一位高管準備的工具箱或手冊。每個章節的起始部分都有一個清晰的“本章要點速覽”，方便時間緊張的讀者快速定位核心信息；而文末的“行動清單”則提供瞭具體可操作的步驟建議。這種設計極大地提升瞭信息獲取的效率。我發現自己經常會跳讀到感興趣的專題，比如關於數字化轉型的部分，它探討瞭如何平衡創新投入與短期盈利的壓力，這一點在當前環境下尤其具有現實指導意義。它鼓勵讀者帶著自己的具體問題去書中尋找答案，而不是被動地接受既定知識。這使得閱讀過程變成瞭一種主動的探索和知識構建的過程，極具參與感。
评分這本書的裝幀設計相當有格調，硬殼精裝，拿在手裏沉甸甸的，光是看著就覺得內容一定分量十足。封麵采用瞭深邃的藏青色為主調，搭配燙金的字體，透露齣一種古典而又現代的專業感。內頁的紙張質地也十分考究，觸感細膩，印刷清晰銳利，即便是長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。我尤其欣賞它在排版上的用心，大量的圖錶、流程圖和案例分析被巧妙地穿插在文字敘述之中，使得原本可能枯燥的理論知識變得生動直觀。翻開目錄就能感受到作者對這個領域的理解之深刻，體係結構嚴謹，從宏觀的環境分析到微觀的戰術執行，層層遞進，邏輯脈絡清晰可見。這種對細節的極緻追求，體現瞭齣版方對內容質量的嚴格把控，讓人對即將閱讀的內容充滿瞭期待，仿佛這不僅僅是一本書，更是一件值得收藏的案頭佳作。
评分這本書的作者在敘述復雜概念時，展現齣一種極其老辣和老到的筆觸，仿佛是一位身經百戰的商業領袖在耳邊娓娓道來。他很少使用那種晦澀難懂的學術術語，而是傾嚮於用最貼近商業實戰的語言去闡釋深層邏輯。讀到關於市場進入策略的部分，我深有體會，作者沒有停留在教科書上那些理想化的模型推演，而是引用瞭數個業界知名的“成功”與“失敗”案例，並深入剖析瞭決策背後的非理性因素和人性博弈。這種寫法的益處在於，它極大地拉近瞭理論與實踐的距離，讓讀者能夠立刻將書中的智慧投射到自己正在麵對的商業睏境中去。那種仿佛能透過文字看到決策桌上硝煙彌漫的臨場感，是其他許多理論書籍所不具備的寶貴特質。
评分這本書的價值在於它成功地建立瞭一種“係統性思維”的框架，這比記住任何單個的戰略模型都來得重要。作者似乎一直試圖引導讀者跳齣“戰術細節”的泥潭，去看清商業世界的整體運行規律。例如，書中關於競爭優勢構建的論述，並非僅僅停留在波特的五力模型上，而是將其與動態能力理論相結閤，強調瞭在快速變化的市場中，如何通過持續的資源整閤與學習迭代來維持領先地位。讀完之後，你會有一種感覺：過去零散的商業知識和經驗似乎被這張網串聯起來瞭，形成瞭一個更為穩固和立體的認知體係。它培養的不是一個知道“怎麼做”的人，而是一個知道“為什麼這麼做”以及“在什麼條件下應該做彆的事情”的戰略思考者。
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