司徒達賢

國立政治大學企業管理係畢業、美國伊利諾大學企業管理碩士、美國西北大學企業管理博士。現任國立政治大學企業管理研究所教授，曾任國立政治大學公企中心副主任、國立政治大學企業管理係係主任、國立政治大學企業管理研究所所長以及國立政治大學副校長等。司徒教授緻力於管理教育達三十年，以個案教學結閤理論與實務，備受產學各界推崇。曾獲中華民國管理科學學會「管理獎章」（1998）、中華民國管理科學學會「管理學報年度論文獎」（1999，2001）中華民國科技管理學會「科技管理學會院士」（2001）、政大商學院第一屆學生票選優良教師（2001）以及國立政治大學第一屆學生票選教學特優教師（2003）等。其著作亦曾多次獲頒經濟部中小企業金書獎。

重要著作包括：《策略管理》（颱北：遠流，1995）；《為管理定位》（颱北：天下雜誌，1998）；《非營利組織的經營管理》（颱北：天下文化，1999）；《管理挑戰新世紀》（颱北：天下雜誌，2000）；《策略管理個案集2001》（編）（智勝文化，2000）；《策略管理新論》（颱北：智勝文化，2001）；《策略管理案例解析》（颱北：智勝文化，2003）；《打造未來領導人──管理教育與大學發展》（颱北：天下雜誌，2004）。

本書以「整閤」的觀念重新詮釋管理的意義，並發展齣「管理矩陣」的架構，以圖像化的方式協助讀者有效吸納、靈活運用，並有係統地纍積各種管理理論的觀點以及實務上的做法。目標與價值前提、環境認知與事實前提、決策與行動、創價流程、能力與知識、有形與無形資源等，是本書所稱的「六大管理元素」。這六大管理元素不僅是各級管理者麵對組織內外時，必須整閤的標的，而且在完成管理任務的過程中，也是重要的整閤工具。

本書作者依據此六大管理元素建構瞭管理矩陣，也將管理理論中，經典而核心的概念，歸納至此六大管理元素中，為讀者進行深入淺齣的闡述與例示。本書不僅有助於讀者全麵瞭解當前的重要管理思想，而且讀者也可以運用管理矩陣的架構與思維模式，對未來各種可能齣現的管理思想與管理方法，進行精準而深入的解析、驗證、學習，並將它們整閤至自己的思想體係之中。