企业领导学

出版者:立信会计出版社

作者:高平平

页数:278

出版时间:2005-1

价格:27.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542913968

具体描述

把“领导科学”的研究引向企业这一重要社会领域，这是一种新尝试，也是我国现代化事业发展的必然要求。笔者的主观愿望是想为广大奋战在企业经营管理第一线的经理、老总们输送一些“养分”，使他们以更清醒、更理智的头脑来运筹帷幄，决胜千里。

本书以知识经济时代下的市场经济为背景，以入世后我国企业领导压力为基本研究对象，着重探讨学科体系，领导决策，选材用人，思想政治工作，战略管理，法制管理，领导思维方式，素质修养，群体结构，以及学习型组织创建，团队建设，组织文化，创新管理和领导艺术等一系列学科前沿问题。

全书力求阐明基本现论的同时，十分注重可操作性的研究，让理论和实践有机结合，易读，易懂。

用户评价

这本《企业领导学》给我的整体感觉是“厚重”且“务实”，但绝不枯燥。它成功地在理论深度和实操性之间找到了一个极佳的平衡点。我特别欣赏作者对“组织变革中的情感阻力”这一社会心理学维度的关注。很多企业变革失败，往往不是因为战略有问题，而是因为忽略了员工内心的恐惧和不安全感。书中对“叙事领导力”的探讨尤为精彩，作者论证了如何通过构建一个有吸引力的未来愿景故事，来有效引导变革的进程，减少内部摩擦。我记得书中提到，一个好的领导者首先是一个优秀的“故事讲述者”，这个观点非常深刻。此外，本书在对标全球顶尖企业的案例分析时，并没有停留在表面，而是深入剖析了这些成功背后的组织文化基因。比如对Netflix文化中的“自由与责任”的辩证分析，让我对激进式文化的优劣有了更全面的认识。阅读完后，我感觉自己对“如何有效驱动和维持变革”这个问题有了全新的思考框架，不再是简单地依靠指令和资源堆砌。

说实话，我买这本书纯粹是冲着作者的名头去的，因为他过去在咨询界的名声实在太大，但阅读体验着实让我有些惊喜。这本书的叙事风格非常平实，几乎没有那些故作高深的术语堆砌，读起来就像是听一位经验丰富的老前辈在分享他过去几十年的“坑”和“教训”。其中关于“授权的艺术”那一章，简直是醍醐灌顶。我过去一直把授权等同于“放手”，结果往往导致控制失衡。作者却指出，真正的授权是建立在“信息同步”和“问责清晰”的基石之上的，并提供了一个详细的“责任矩阵分解法”。我立刻在我的部门试行了这个方法，效果立竿见影，团队成员的积极性和自主性都提升了不止一个档次。更难得的是，本书并未将领导力描绘成一种高不可攀的“天赋”，而是强调其作为一种可习得的“技能组合”，这对于我们这些非科班出身的管理者来说，无疑是巨大的鼓励。全书的论点扎实，论据充分，无论是对初入职场的年轻管理者，还是久经沙场的高层，都能从中汲取到有价值的养分。

我必须承认，一开始我对这本书抱有怀疑态度，总觉得“领导学”这个主题已经被写烂了。然而，这本书的独特之处在于其极强的批判性思维。它不盲目推崇任何单一的领导力流派，而是鼓励读者去质疑既有的范式。比如，书中对“愿景驱动”的过度神化提出了尖锐的批评，指出在快速迭代的市场环境中，僵化的长期愿景反而可能成为创新的枷锁。作者提倡一种“涌现式领导”的概念，强调领导力应该像水流一样，在组织网络的节点上自然生成，而非自上而下地集中。这种去中心化的视角，对于我们这种中等规模、需要高度灵活性的科技公司来说，简直是及时雨。阅读过程中，我反复停下来思考：我是否正在无意中扼杀我团队中那些“自发”的领导力火花？书中提供的评估工具，比如“领导力网络密度分析”，虽然需要投入时间去学习，但一旦掌握，对诊断组织内部的权力结构和信息流动堵塞点非常有帮助。

读完《企业领导学》，我最大的感受是，它成功地将领导力从一个“职位属性”的概念，提升到了一个“生存策略”的高度。本书对“跨界合作领导力”的论述，尤其让我印象深刻。在全球化和产业融合的背景下，一个领导者往往需要管理来自不同行业、拥有截然不同价值体系的利益相关者。书中详尽地解析了“复杂系统中的领导力”这一难题，提出了“接口人领导模型”，强调了在系统边界上建立信任和共识的重要性。我特别欣赏作者对“失败的领导力案例”的解剖，这些案例分析得非常透彻，没有进行任何美化，直指人性的弱点和组织结构的缺陷。这使得整本书的论证充满了现实的重量感，而不是空洞的说教。总的来说，这本书提供了一个非常成熟且富有洞察力的工具箱，它教导的不是“如何成为一个成功的领导者”，而是“如何在不确定的未来中，持续做出负责任的决策，并带领组织前行”。我强烈推荐给所有正处于决策关键期的管理者。

这本《企业领导学》真的可以说是本年度我读过的最有启发性的管理学著作之一了。我原本以为这不过是又一本老生常谈的理论堆砌，但翻开后才发现，作者的处理角度极其新颖。它没有过多纠缠于传统的“权术”或“激励模型”，反而深入探讨了领导者在面对“黑天鹅”事件时的认知偏差和决策韧性。特别是在论述“情境适应性领导力”时，作者引用了大量的跨文化案例，比如对北欧精益管理模式与东方集体主义文化下领导力差异的对比分析，这极大地拓宽了我的视野。我印象最深的是关于“道德模糊地带的领导决策”这一章节，书中提出了一个“最小化伤害原则”的框架，这对于我目前处理一些棘手的合规性问题时，提供了非常有力的理论支撑。这本书的结构安排也堪称教科书级别，逻辑层层递进，从微观的个体心智模型到宏观的组织文化重塑，构建了一个完整的闭环。阅读过程中，我几乎是迫不及待地想去实践书中的某些观点，尤其是在团队沟通和冲突解决方面，那些细腻的观察和实用的工具包，远超一般管理书籍的肤浅论述。这是一本真正能让管理者“动脑”而非仅仅“抄作业”的书。