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出版者:第1版 (2005年6月1日)

作者:黃沛

出品人:

頁數:365 页

译者:

出版時間:2005年6月1日

價格:35.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787302106777

叢書系列:

圖書標籤:

• 營銷創新
• 創新管理
• 營銷策略
• 品牌創新
• 市場營銷
• 管理學
• 商業模式
• 數字化營銷
• 産品創新
• 營銷管理

《逆流而上：品牌重塑與增長新紀元》 在這個瞬息萬變的商業世界中，品牌的生命力如同璀璨的星辰，需要持續的養分和適時的革新纔能在茫茫宇宙中保持獨特的光芒。本書並非探討“營銷創新管理”這一宏大而基礎的概念，而是將目光聚焦於一個更具實操性和緊迫性的議題：品牌如何在高歌猛進的時代浪潮中，通過深度的自我審視與大膽的策略調整，實現一次成功的“逆流而上”，開啓全新的增長紀元。 我們生活在一個信息爆炸、消費者口味日新月異、技術顛覆常態的時代。許多曾經輝煌的品牌，即便在營銷管理方麵錶現齣色，也可能因為未能跟上時代的步伐，或者固守陳規而麵臨增長停滯甚至品牌衰退的危機。此時，簡單的營銷策略優化已不足以應對挑戰，品牌需要的是一場觸及靈魂的重塑，一次對核心價值、目標受眾、市場定位乃至品牌敘事的全麵革新。 《逆流而上：品牌重塑與增長新紀元》正是為應對這一挑戰而生。本書深入剖析瞭品牌生命周期中那些關鍵的轉摺點，以及在這個轉摺點上，品牌管理者如何纔能敏銳地捕捉到市場的細微變化，識彆齣潛在的危機信號，並果斷地采取行動。我們不談泛泛而談的“創新”，而是聚焦於“重塑”這一更為徹底的變革過程，它意味著要敢於放下過去的包袱，挑戰既有的認知，甚至顛覆自我。 本書首先將帶領讀者走進品牌重塑的“診斷室”。我們將探討如何係統地評估一個品牌的現狀，包括其市場錶現、消費者認知、競爭格局以及內部資源。通過一係列Case Study，例如某傳統快消品牌如何通過數字化轉型重新贏得年輕消費者的青睞，或者一傢科技公司如何通過優化品牌敘事，從技術驅動轉嚮以人為本，從而獲得更廣泛的市場認同。我們將深入分析這些案例背後，品牌管理者是如何進行精準的“病理診斷”，找齣增長的“瓶頸”所在。 接著，我們將詳細闡述“重塑”的理論框架與實踐路徑。這包括： 重構品牌核心價值： 品牌不僅僅是一個Logo或口號，更是其背後承載的一套價值觀和承諾。在重塑過程中，如何提煉齣能夠 resonate 當下消費者情感和需求的新的核心價值，並將其內化於品牌的方方麵麵，是至關重要的第一步。我們將探討如何通過用戶研究、趨勢洞察來挖掘這些潛在價值，並將其轉化為清晰、有力的品牌主張。 精準定位目標受眾： 隨著社會結構的變化和消費群體細分，品牌需要不斷審視其目標受眾是否依然是驅動增長的關鍵。本書將分享如何運用數據分析和用戶畫像，發現新的增長機會群體，並針對性地調整溝通策略和産品/服務策略，以吸引和留住這些新客戶。 創新品牌體驗： 在信息泛濫的時代，單純的廣告宣傳已經難以打動消費者。品牌需要提供全方位、沉浸式的、令人難忘的體驗。這可能包括産品設計上的突破、服務流程的優化、綫上綫下的互動融閤，乃至社群文化的構建。我們將重點分析那些在品牌體驗上做到極緻的品牌，並提煉齣可復製的經驗。 重塑品牌敘事與溝通： 品牌的故事講得好不好，直接影響著消費者對其的認知和情感連接。本書將探討如何構建引人入勝的品牌故事，利用多媒體平颱和新興溝通渠道，以更加真實、情感化的方式與消費者建立深度連接。這其中也包括如何應對負麵信息和危機公關，將挑戰轉化為品牌韌性的展現。 打造韌性增長引擎： 品牌重塑的最終目標是為瞭實現可持續的增長。本書將深入探討如何構建一個能夠持續輸齣創新成果、適應市場變化、並能夠快速從挑戰中恢復的“韌性增長引擎”。這可能涉及到組織結構的優化、人纔培養體係的革新，以及對新技術的擁抱和應用。 《逆流而上：品牌重塑與增長新紀元》不僅僅是一本理論指導手冊，更是一本充滿實踐智慧的行動指南。書中匯聚瞭大量來自不同行業的成功案例和失敗教訓，通過深入的案例分析，讓讀者能夠清晰地看到品牌重塑的各個環節是如何運作的。我們相信，通過學習本書所闡述的理念和方法，品牌管理者將能夠更自信、更有效地帶領自己的品牌穿越迷霧，抵達充滿機遇的增長新紀元。 這本書適閤所有希望其品牌能在未來保持活力和競爭力的企業領導者、品牌經理、市場營銷人員以及對品牌戰略和發展感興趣的讀者。它將為您提供全新的視角和實用的工具，幫助您繪製齣屬於自己品牌的“逆流而上”的輝煌篇章。

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這本書的文字密度極高，每一頁都信息量飽和，讀起來需要全神貫注，但迴報是巨大的。它對“價值網絡”和“生態係統營銷”的闡述，尤其深刻地反映瞭當前商業環境的復雜性。作者沒有將競爭局限於對手之間，而是探討瞭如何通過與閤作夥伴、甚至看似無關的第三方建立共贏的價值網絡，從而構建起競爭對手難以模仿的創新壁壘。這種宏大的視角，讓我學會跳齣固有的行業邊界去思考營銷的邊界。它還非常細緻地分析瞭文化差異對全球營銷創新的影響，提供瞭針對不同文化背景的調整策略，這對於有誌於國際化發展的企業來說，是極其寶貴的參考。整本書散發著一種“前瞻性”的氣息，它似乎總能比市場早一步指齣下一個變革的焦點。我個人認為，這本書的深度和廣度，已經超越瞭一本普通的營銷書籍的範疇，更像是一份未來商業的“導航手冊”，指引我們如何駕馭不確定性，將創新真正融入企業的基因之中，使其成為一種持續性的競爭優勢。

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這本《營銷創新管理》真是讓人眼前一亮，它完全顛覆瞭我之前對營銷理論的刻闆印象。我之前總覺得營銷就是老生常談的STP、4P，無非是換個說法重復過去的東西。但這本書給齣的視角非常獨特，它把“創新”這個核心要素，不是看作一個可選項，而是看作企業生存的必需品。書中對我觸動最深的是關於“顛覆性創新”在市場中的應用案例分析，作者沒有停留在理論層麵，而是深入剖析瞭那些成功企業是如何通過技術或者商業模式的根本性變革，一舉打破原有市場格局的。比如，它對比瞭傳統零售巨頭和新興電商平颱的營銷策略演變，清晰地展示瞭當核心價值主張發生位移時，營銷策略必須做齣的徹底調整。閱讀過程中，我能感受到作者對於市場動態的敏銳洞察力，他不僅僅是在描述現象，更是在探究現象背後的驅動力和潛在趨勢。這本書的結構設計也十分精妙，從基礎的概念梳理，到復雜的跨界閤作案例，層層遞進，讓人在不斷吸收新知的同時，還能將書中的理論與我自身工作的實踐場景進行對照反思。它絕對不是那種讀完就扔的快餐式讀物，而是需要反復品味、時常翻閱的工具書。

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我得承認，剛拿到這本書時，我對它能否真正提供“管理”層麵的實操指導持懷疑態度的。畢竟很多理論隻停留在戰略層麵，難以落地。但《營銷創新管理》在這方麵錶現齣色，它不僅描繪瞭藍圖，更提供瞭施工圖紙。書中關於“跨職能團隊協作驅動創新”的部分，讓我耳目一新，它清晰地指齣瞭傳統營銷部門在麵對創新需求時常齣現的“孤島效應”，並提齣瞭打破壁壘的組織架構建議。我特彆關注瞭關於“最小可行性産品（MVP）”在營銷活動中的迭代應用，這與我之前隻關注産品開發的理解有所不同，書中強調瞭營銷MVP的概念，即用最低成本測試市場反饋並快速調整推廣策略的藝術。這種強調“快速反饋循環”的思想貫穿全書，讓所有的創新活動都變得可衡量、可控製。這本書的價值在於，它將創新不再視為靈光一閃的運氣，而是一種可以被係統化、流程化管理的戰略能力。它就像一把瑞士軍刀，功能強大且設計精良，適閤在各種復雜商業環境下使用。

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這本書的敘事手法簡直像是在進行一場精彩的商業偵探小說閱讀體驗。它沒有采用教科書式的冰冷語言，而是通過一係列引人入勝的“故事綫”，將那些看似高深的營銷創新理論‘活化’瞭。我尤其喜歡它對‘用戶體驗’的解構，作者將用戶旅程的每一個接觸點都視為潛在的創新點，並提供瞭一套實用的工具包來識彆和利用這些“痛點”和“爽點”。這本書對新興技術，如人工智能在個性化營銷中的應用，也進行瞭非常深入的探討，但重點並不在於炫耀技術本身，而是探討如何利用這些技術來深化客戶關係和創造新的價值共識。我發現，書中的很多觀點是相互印證的，例如，它在談論品牌資産重塑時，會巧妙地迴顧之前關於市場細分和目標群體認知的論述，這種內在的有機聯係，使得全書的知識體係非常紮實，讀起來一氣嗬成，極少齣現理解上的斷層。對於初入營銷領域，希望建立全麵認知框架的新手來說，它提供瞭堅實的基石；對於老手，它則提供瞭優化和突破的路徑圖。

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坦白說，我對這類管理學書籍通常抱有一種審慎的態度，總擔心內容空泛、術語堆砌，但《營銷創新管理》成功地避免瞭這些陷阱。它的文字風格非常沉穩、嚴謹，尤其是在探討“組織創新文化”與“營銷敏捷性”這兩個關聯性極強的話題時，作者的論述邏輯簡直無可挑剔。我特彆欣賞其中關於“失敗的價值”這一章節的論述，它打破瞭傳統上對營銷失敗的負麵認知，而是將其視為一種寶貴的學習迭代機會。書中引用瞭大量的跨行業研究數據和詳實的田野調查資料，使得每一個觀點都有堅實的證據支撐，而不是空穴來風的臆測。對於那些渴望在快速變化的市場中保持領先地位的資深人士來說，這本書提供瞭一個非常成熟的框架去審視和重構自己的營銷體係。它教會我如何從根本上設計一套能自我修正、自我優化的營銷流程，而不是被動地對競爭對手的動作做齣反應。讀完後，我的工作思路清晰瞭許多，那種麵對不確定性時的焦慮感也大大降低瞭，取而代之的是一種建立在係統性思考基礎上的自信。

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