项目管理

出版者:经济管理出版社

作者:拉尔夫·基林

页数:233

出版时间:2005-6

价格:36.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802072008

具体描述

当我对国外许多项目进行项目管理专业人员培训时，发现除了少数优秀的书籍，如P.W.G　Morris的《项目管理》，项目管理协会的出版物，许多项目管理参考资料用太多的篇幅从狭窄或理论的观点出发描写项目规则，对于项目发起人，多才的项目管理者和学生而言，实用价值非常有限。

　　本书目的是概述建立、管理或参与一个成功的项目的基本原则。

　　本书试图通过描述可以带来更多实践知识的项目管理课程内容，达到对项目概念、可行性分析、计划管理和控制及评估等各个项目阶段的质量控制。

　　通过对项目特征的描述，本书试图处理从概念，可行性分析、风险分析及资源管理开始的项目过程中顺次发生的各种问题。这些问题往往在确定主要项目成员之前就出现并进行讨论，主要项目成员的工作包括编写详细计划，项目设计，管理到项目移交，项目总结和后续的评估。在描述项目实施的过程中，不可避免地出现因相互关联的活动而引起的描述话题的交叉重叠。

　　书中选择提供了一些分析案例，这些案例话题覆盖了不同学科、不同场景、不同规模和不同地理区域。所有的案例均是实际中发生的事情，但基于保密，敏感的法律等原因，我们隐瞒这些个人或组织的真实身份。我们试图通过对这些案例的研究选择性地描述一些观点，可能不同的读者从其中可以悟出其他隐含的结论。

　　本书是为那些从事项目工作的代理人、发起者、管理者或参与者而写，希望本书可以为管理学科的学生、校长、项目经理、项目承包人、项目领导者和其他学科的专家提供参考价值。

用户评价

这本厚重的书，光是翻开首页，那种油墨和纸张混合的味道就扑鼻而来，让人立刻感觉这是本“干货”。我本来对接这个领域只是处于一个半知不求的状态，抱着随便看看的心态把它抱回了家。没想到，一旦沉浸进去，那种清晰的逻辑链条就彻底把我抓住了。它不像很多教科书那样晦涩难懂，而是非常注重实操层面的叙述。特别是关于风险识别和应对策略的部分，作者用了很多生动的案例，那些曾经让我头疼的“不确定性”忽然间有了一套可以遵循的框架去处理。举个例子，书中对范围蔓延（Scope Creep）的描述，不仅仅是点出问题，更是提供了从项目启动会议到验收阶段，每一个关键节点的控制点，仿佛一位经验丰富的老项目经理坐在你旁边，手把手教你如何坚定地对不合理的变更说“不”，同时又不至于损害团队士气。这种对细节的打磨，让我感觉到作者的功力深厚，绝非纸上谈兵。读完这一部分，我感觉自己对“控制”有了一种全新的认识，不再是僵硬的限制，而是一种有弹性的、基于价值最大化的引导艺术。

我过去总以为，项目管理就是进度表和资源分配的数学游戏，是那种非常“硬核”的技能。但是，这本书的结构安排却巧妙地将“人”和“流程”放在了同等重要的位置。特别是关于干系人沟通和期望管理的部分，它的深度完全超出了我的预期。作者没有把干系人简单地视为需要被“管理”的对象，而是将其视为项目价值的共同创造者。书中关于如何识别“沉默的反对者”以及如何通过定制化的沟通频率和内容来最大化信息传递效率的描述，非常具有操作性。它教会了我如何阅读会议室里的“空气”，如何解读那些不直接说出来的不满和疑虑。这种对“软技能”的系统化梳理，让我明白了，一个优秀的项目管理者，其核心竞争力往往体现在他对复杂人际网络的洞察力和引导力上，远超于软件工具的使用熟练度。这本书，彻底改变了我对这个职业角色的理解。

我买这本书的时候，其实是对“敏捷”的那套理论非常着迷，总觉得那些快速迭代、拥抱变化的方法才是未来。然而，这本书的视角却给我带来了一种意想不到的平衡。它并没有完全否定瀑布模型或传统方法的价值，而是非常中立地分析了不同项目类型的适用场景。那种成熟的、老派的智慧在这个数字时代显得尤为珍贵。书中对于资源负荷平衡的章节，我反复看了好几遍。它没有给出那种“一键优化”的公式，而是深入剖析了冲突发生的深层原因——通常是沟通不畅和优先级认知偏差。我特别欣赏作者在论述冲突解决时，那种近乎哲学的思辨：项目管理归根结底是人与人的协作。如何在高压环境下，保持信息的透明度，如何设计一个让团队成员感觉自己的贡献被看见的激励机制，这些非技术性的内容，反而成了这本书中最让我受益匪浅的部分。它让我意识到，再精密的甘特图，也抵不过一次真诚的午餐交流有效。

说实话，这本书的封面设计非常朴素，几乎可以用“低调”来形容，但内容却是波澜壮阔。我尤其对其中关于项目收尾和知识沉淀的论述印象深刻。很多团队在项目交付后就迅速散场，留下的只有堆积如山的文档和一堆未解决的技术债。这本书用一种近乎“仪式感”的笔触描绘了如何庄重地完成一个项目生命周期。作者强调的“经验教训总结会”（Lessons Learned Session）不仅仅是一个走过场的会议，而是一个深度复盘、激发团队归属感和促进组织成长的关键环节。它提供了一套结构化的方法，确保每一次失败或成功的经验，都能转化为组织未来的“隐性资产”。这种对“持续改进”的坚持，体现了作者对项目管理这一职业长期发展的深刻洞察，而不是仅仅关注眼前的交付成果。读到这里，我感觉这本书更像是一部关于职业素养和工程伦理的指南。

这本读物的叙述风格极其严谨，仿佛是法律文书一般，每一个论点都有详实的支撑，很少出现情绪化的表达。这对于我这种偏好逻辑推理的读者来说，简直是量身定制。我最欣赏它在“质量保证”与“时间压力”之间所做的权衡分析。书中用大量的篇幅讨论了“技术债务”（Technical Debt）的累积效应，并将其与项目健康度挂钩。它不是简单地告诉你“要保证质量”，而是给出了如何量化质量损失、如何将质量改进纳入项目预算和进度的具体模型。例如，在讨论测试策略时，它详细对比了静态分析与动态测试在不同项目阶段的成本效益比，这种数据驱动的决策支持，极大地提升了我对项目预算分配的信心。读完这部分，我再看那些为了赶进度而牺牲测试环节的冲动行为时，就能够更清晰地预见到未来可能爆发的维护成本黑洞。

一般般

一般般

一般般

一般般

一般般