又名: Agile Project Management: Creating Innovative Products這本書的目標讀者群是項目經理,即那些帶領團隊穿越那令人激動但往往又淩亂不堪的流程、將構想轉化為産品——無論産品是手機或是醫療電子儀器——的精神飽滿的個人。敏捷項目管理反對將項目經理看作是僅僅嚴格按照日程錶和預算要求執行的執行者,它認為項目經理的工作應該與幫助團隊交付産品密切相關。敏捷項目經理關注的是産品和人,而不是文案工作。《敏捷項目管理》一書主要涉及到四大主題:時機、原則、架構和做法。時機存在於創造創新産品和服務——新的、與眾不同的、創造性的事物——的過程中。這些産品是我們在開始時無法完全確定的,但隨著時間推移,它們可以通過實驗、探索和適應不斷演變。
敏捷項目管理領軍人物通過本書讓你掌握敏捷項目管理方麵的知識和獲得可利用的資源。本書詳細介紹敏捷項目管理五個階段的知識框架,及各階段中各參與方的具體方法和技能。本書內容權威,語言生動,深入淺齣。適閤軟件開發人員、項目經理、項目團隊成員及其他感興趣的讀者。
發表於2024-11-22
敏捷項目管理 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
基於這本書獲得瞭jolt大奬纔買來看,但讀的過程非常辛苦,始終無法把我它的核心。 一方麵可能是翻譯的原因,用詞和習慣有一定差彆。 另外,感覺似乎很想講一些基礎的理論,但是又夾雜瞭一些實踐進去。結果就是既無法把如何做說清楚,也沒有把基礎理論說明白。 也許是個人在敏捷...
評分1、我們認為 個體和交互 》 過程和工具 可以工作的軟件(工具)》詳盡的文檔 與客戶閤作 》 閤同談判 及時響應變化 》 遵循計劃 2、關於技術重要還是管理重要 項目技術難度高,但是規模小,前者重要 項目技術難度小,規模大,後者重要 “我主要的工作就是為大傢提供服務,...
評分之所以把一本技術書籍放到“手邊書”的豆列中,是因為這本書確實由敏捷大師寫就。每每翻過幾頁就會有格言性質的、有深刻道理的句子讓你有所感觸。當我們習慣瞭瀑布式的思維和工作的時候,用這樣的敏捷迭代的思想方法來平衡一下我們的腦筋吧。 Don't do Agile, Be Agile.
評分敏捷管理思想是以任務為基礎,不要想的過多,目前能做的盡快可以先做,一些不確定的,或者很模糊的概念思想可以先放在一遍,等能做的都做完以後,之後的東西就會變的可確定,清晰。就是通過不斷的實現迭代來指導項目的進程。 而敏捷項目的成員都要求非常瞭解本身的項目,都有非...
評分敏捷管理思想是以任務為基礎,不要想的過多,目前能做的盡快可以先做,一些不確定的,或者很模糊的概念思想可以先放在一遍,等能做的都做完以後,之後的東西就會變的可確定,清晰。就是通過不斷的實現迭代來指導項目的進程。 而敏捷項目的成員都要求非常瞭解本身的項目,都有非...
圖書標籤: 項目管理 敏捷開發 管理 敏捷項目管理 敏捷 軟件工程 agile IT管理
不錯噢~
評分不錯噢~
評分打通價值鏈,實現有益化
評分打通價值鏈,實現有益化
評分第一版據說被翻譯毀瞭? 俺買瞭第二版,貌似還可以。
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