Six Thinking Hats

出版者:Back Bay Books

作者:Edward de Bono

页数:192

出版时间:1999-8-18

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780316178310

读后感

White hat: facts and figures Red hat: feelings, intuition Black hat: critics Yellow hat: positive Green hat: creative ideas, lateral thinking Blue hat: control Time spent thinking about the thinking is not time wasted. Suggested sequence: Blue hat Red hat W...

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用户评价

这本《思考的艺术》真是颠覆了我以往的学习和工作方式。在读这本书之前，我总是习惯于单一地、线性地思考问题，往往在一个角度上钻牛角尖，或者在解决问题的过程中，情绪化的判断常常占据上风，导致效率低下，甚至产生不必要的冲突。然而，当我接触到这本书所倡导的“六顶思考帽”方法后，我才意识到思维的维度可以如此丰富，解决问题的路径可以如此清晰。 首先，这本书的结构设计非常巧妙，它将复杂的思考过程分解为六个不同的“帽子”，每一个帽子都代表了一种特定的思考模式。比如，戴上白帽子，我学会了如何像电脑一样客观地收集和分析事实数据，不带任何个人偏见地审视问题；而戴上红帽子，我则可以自由地表达我的感受和直觉，而不用担心被批评或质疑。这让我意识到，很多时候，我们之所以无法前进，并不是因为问题本身有多么棘手，而是因为我们被困在了一种单一的思维模式里，无法跳脱出来。 更重要的是，这本书不仅仅是理论上的阐述，它提供了大量生动有趣的案例和练习，让我能够亲身体验运用六顶思考帽的乐趣和威力。我记得在团队讨论一个项目方案时，我们原本陷入了激烈的争论，每个人都坚持自己的观点，互不相让。当我尝试引导大家使用这六顶帽子时，气氛立刻发生了改变。戴上黄帽的人积极地寻找方案的优点，戴上黑帽的人则谨慎地指出潜在的风险，而戴上绿帽的人则不断提出创新的想法。最终，我们不仅成功地达成了一致，还找到了一个比最初设想的更优的解决方案。 这本书也帮助我更好地理解了人与人之间的沟通。很多时候，误解和冲突源于沟通双方未能站在对方的角度思考。通过学习这六顶帽子，我学会了在与他人交流时，主动去识别对方可能正在使用的“帽子”，并根据情况调整自己的沟通策略。比如，当对方情绪激动时（红帽子），我不会试图用逻辑去辩驳，而是先倾听和理解；当对方提出一个不切实际的想法时（绿帽子），我会用黄帽子的思维去发掘其潜在的可行性。这种换位思考的能力，极大地提升了我的人际交往质量。 此外，《思考的艺术》还让我对自己的思维习惯有了更深刻的认识。我意识到自己在某些情况下，倾向于过度使用某一种“帽子”，比如在面对困难时，很容易陷入黑帽子的悲观情绪。这本书提供的练习，帮助我学会识别并平衡这些倾向，更加灵活地运用各种思考模式，从而更有效地应对各种挑战。这本书就像是我的一个私人思考教练，它不仅教会了我“如何思考”，更教会了我“如何更好地思考”。

这本《心智模型》真的让我大开眼界。我一直以为，我们之所以做出某些决定，是因为我们对事物有清晰的认知，但这本书却揭示了一个更深层次的原因：我们的大脑中存在着无数个“心智模型”，这些模型就像是预设的程序，指导着我们如何去理解世界，如何去做出判断，甚至如何去感受。而这些模型，往往是我们在成长过程中，潜移默化地形成的。 作者在书中详细地阐述了各种常见的心智模型，并分析了它们是如何影响我们的行为的。比如，“因果模型”让我们倾向于寻找事物的直接原因；“概率模型”让我们更关注可能性的大小；而“系统模型”则让我们看到事物之间的相互联系。我发现，在很多时候，我们并非不理性，而是我们的“模型”本身存在局限性，导致我们无法看到问题的全貌。 这本书最让我受益匪浅的部分，是它教我如何识别和重构自己的心智模型。作者提供了一系列非常实用的方法，比如“反事实思考”——问自己“如果情况相反，会怎么样？”，或者“多情景模拟”——尝试设想同一件事发生在不同情境下的结果。当我尝试运用这些方法时，我才发现，我过去许多基于“直觉”做出的判断，实际上是被我固有的模型所“塑造”出来的。 在一次团队内部的意见分歧中，我运用了书中介绍的“模型对比”技巧。我鼓励大家将自己的“心智模型”清晰地表达出来，然后一起分析这些模型是如何导致了不同的观点。这个过程非常具有启发性，我们不仅理解了彼此的分歧源于不同的认知框架，更重要的是，我们能够有意识地去调整和融合这些模型，最终找到了一个更具共识的解决方案。 《心智模型》不仅仅是一本关于个人思维的书，它也让我对人际关系有了更深的理解。我意识到，很多时候，我们与他人的冲突，并非源于恶意，而是因为我们各自持有不同的“心智模型”，并且没有意识到这一点。这本书教会我，要有意识地去倾听和理解他人的模型，并尝试去寻找共同的模型，或者至少是相互兼容的模型。这极大地改善了我与同事、朋友甚至家人的沟通和互动。 总而言之，这本书让我对自己的思考过程有了前所未有的清晰认知。它就像是为我的思维提供了一套“调试工具”，让我能够更有效地识别和优化自己的思维模式，从而做出更明智的决策，过上更充实的生活。

最近我读了这本《思维的炼金术》，感觉收获颇丰。一直以来，我都觉得自己是一个比较“理性”的人，在做决定时，总是会仔细权衡利弊，进行逻辑分析。然而，这本书却让我意识到，单纯的理性思考往往是不够的，甚至可能成为一种阻碍。它向我展示了如何将情感、直觉、创造力等元素更有效地融入到我的思考过程中，从而获得更全面、更有深度的见解。 书中最让我印象深刻的是关于“认知偏差”的讨论。作者用非常生动形象的语言，揭示了我们在思考过程中常常会不自觉地陷入的各种思维陷阱，比如“确认偏差”、“锚定效应”等等。当我看到这些偏差的描述时，我仿佛看到了自己过往的影子，在许多时候，我并没有意识到自己是如何被这些无形的“偏见”所左右的。这本书就像是为我的思维做了一次“体检”，让我能够清晰地看到自己的思维模式中存在哪些问题。 更重要的是，作者并没有停留在批判和揭示层面，而是提供了切实可行的方法来帮助我们克服这些认知偏差。例如，书中所介绍的“多角度审视”技巧，就是鼓励我们在做出判断之前，尝试从不同的立场、不同的利益相关者角度去思考问题。我尝试将这个技巧运用到工作中，比如在评估一项新技术的可行性时，我不仅仅是从技术本身去评估，还同时考虑了市场推广、客户接受度、潜在的法律风险等多个方面。这种全方位的考量，让我能够更全面地评估风险，也发现了之前被我忽略的机会。 这本书也让我对“创新”有了更深的理解。我过去常常认为，创新就是需要灵光一闪，或者需要天才的智慧。但《思维的炼金术》却告诉我，创新更多的是一种思维方式和一种实践过程。它鼓励我去拥抱不确定性，去尝试那些看起来“不可能”的事情，并从中学习和成长。我开始敢于在会议上提出一些“异想天开”的想法，虽然有些想法最后被证明是不可行的，但其中一些却激发了团队其他的成员，最终找到了更好的解决方案。 我必须说，这本书的语言风格也非常吸引人，作者善于用故事和类比来解释复杂的概念，让我在阅读过程中既能学到知识，又能感受到乐趣。它不是一本枯燥的学术著作，而更像是一位智慧的朋友在与你分享他的人生经验和思考心得。这本书极大地拓展了我思考的边界，让我能够以一种更开放、更包容的心态去面对生活中的各种挑战。

这本《认知革命》真是让我醍醐灌顶。我一直以为，我们之所以能够思考，是因为我们的大脑能够处理信息，但这本书却揭示了，我们的大脑，或者说我们的“认知”本身，才是我们理解世界，理解他人，甚至理解我们自己的关键。它让我意识到，我们所处的现实，很大程度上是由我们自身的认知所构建的。 书中最让我着迷的是作者对“认知框架”的剖析。他详细解释了，我们是如何通过一系列的认知框架来解读外部世界和内在经验的。比如，我们在接收信息时，会不自觉地受到“注意力过滤”的影响；在做出判断时，会受到“可得性启发”的影响。这些框架，虽然能帮助我们快速处理信息，但同时也可能导致我们产生片面的认识，甚至陷入思维的误区。 我非常欣赏书中对于“认知升级”的论述。作者并没有止步于揭示认知框架的局限性，而是提供了一系列切实可行的方法，来帮助我们“升级”自己的认知。比如，他提倡的“反思性观察”——即有意识地去观察自己是如何观察事物的，以及“元认知练习”——即去思考自己是如何思考的。当我尝试将这些练习融入到日常生活中时，我发现自己能够越来越清晰地看到自己的思维模式，并有意识地去调整它们。 在一次与客户的沟通中，我运用了书中介绍的“同理心认知”技巧。我尝试去站在客户的角度，去理解他们之所以有某个观点的“认知框架”。这个过程让我不再仅仅从自己的角度去回应，而是能够更有效地抓住客户的核心需求，并提供更具针对性的解决方案。这种“站在对方的认知里看问题”的能力，极大地提升了我的沟通效果。 《认知革命》不仅仅是一本关于个体思维的书，它也让我对社会和文化有了更深的理解。我意识到，许多社会现象的产生，都与群体性的“认知框架”息息相关。这本书让我能够以一种更宏观、更辩证的视角来看待世界，也让我更加警惕那些可能误导我们的“集体认知”。 总而言之，这本书对我来说，是一次真正意义上的“认知升级”。它不仅提升了我解决问题的能力，更重要的是，它让我对“认识你自己”有了更深刻的体悟，也让我更加期待去探索和构建一个更广阔、更清晰的认知世界。

我最近有幸读到了这本《思维的探险》，它真的像是一场智识的盛宴，彻底地颠覆了我过去对思考的认知。我一直认为，思考就是一种机械化的过程，按照既定的步骤去分析信息，得出结论。然而，这本书却向我展示了，思考本身可以是一种充满探索、发现和创造的旅程，而掌握正确的“思维工具”，能够让这场旅程变得更加精彩和高效。 书中对“思维的工具”的介绍，让我耳目一新。作者并没有简单地罗列各种思考技巧，而是将它们置于一个宏大的框架之下，让我们能够理解它们是如何协同工作的。比如，他提到了“发散性思维”和“收敛性思维”的相互配合。发散性思维帮助我们从不同的角度和可能性去探索问题，而收敛性思维则帮助我们筛选和聚焦，找到最优的解决方案。我过去常常在发散和收敛之间摇摆不定，这本书让我学会了如何更自然地在这两者之间切换。 我尤其喜欢书中关于“类比思考”的部分。作者用大量的案例说明了，如何通过找到事物之间的相似性，来激发新的想法和解决问题的灵感。我过去对类比思考有些轻视，觉得它不够“严谨”。但读了这本书，我才明白，类比思考是人类最基本、也最强大的思维能力之一。在一次团队头脑风暴中，我尝试运用类比思考，将我们遇到的技术难题与自然界中的某些现象进行类比，结果竟然意外地为我们打开了新的思路。 此外，这本书也让我对“可视化思考”有了更深刻的理解。作者提供了许多关于如何运用图表、思维导图等工具来梳理和表达思考过程的方法。我过去常常依赖于文字来记录我的想法，但当我尝试使用思维导图来梳理一个复杂的项目时，我惊喜地发现，我可以更清晰地看到各个信息之间的联系，以及整个项目的逻辑结构。这种可视化的过程，极大地提升了我的思考效率。 《思维的探险》不仅仅是关于“如何思考”的指南，它更是一种对“成为一个更好的思考者”的激励。它鼓励我们保持好奇心，敢于质疑，勇于尝试。这本书就像是为我的大脑注入了一股新的活力，让我能够以更积极、更开放的态度去面对生活中的各种挑战。我现在更加期待去运用这些思维工具，去探索更广阔的思考领域。

这本《思维的火花》带给我了一种全新的感受。我过去总觉得，思考是一种很“严肃”的事情，需要一本正经地分析和推理。然而，这本书却让我意识到，思考也可以充满趣味性，甚至是一种“玩乐”的过程。它鼓励我们用一种更轻松、更开放的心态去面对思考，去碰撞出属于自己的“思维火花”。 书中对于“激发创意”的讨论，是我最喜欢的部分。作者提供了一系列非常有趣的方法，能够帮助我们打破思维定势，去发现那些隐藏在日常中的创意灵感。比如，他提倡的“随机联想”——即随意抽取一个词语或图像，然后围绕它进行联想。我尝试了这个方法，并惊讶地发现，我竟然能够从一个完全不相关的词语中，联想到解决我们团队一个长期存在的难题的办法。 我特别欣赏书中关于“失败的价值”的论述。我们常常害怕失败，认为失败是思考过程中的一种“错误”。但这本书却告诉我，失败本身就是一种宝贵的学习机会，它能够帮助我们识别思维中的盲点，并从中获得更深刻的洞见。我开始更加敢于去尝试那些不确定性高的想法，并且在失败之后，能够更积极地去反思和总结，而不是被失败所击垮。 《思维的火花》也让我对“协作思考”有了更深的理解。作者强调，个人的思考是重要的，但当多个个体将自己的“思维火花”汇聚在一起时，所产生的能量是惊人的。他提供了一些关于如何有效地进行团队头脑风暴和协作讨论的技巧，这些技巧非常实用，能够帮助我们打破沟通障碍，激发团队的集体智慧。在一次团队项目中，我们运用了书中的“情绪表达”技巧，鼓励大家在讨论中自由地表达自己的感受和想法，结果极大地促进了团队的凝聚力和创造力。 总而言之，这本书让我对思考的看法发生了根本性的转变。它让我不再将思考视为一种负担，而是视为一种乐趣，一种探索，一种创造。我现在更加享受思考的过程，也更加相信，通过不断地碰撞和激发，我能够点燃更多属于自己的“思维火花”，为生活和工作带来更多的精彩。

这本《思维的迷宫》是一次非常令人着迷的智力探险。我一直认为，解决问题是一个寻找“正确答案”的过程，而我们的任务就是找到那个答案。然而，这本书却告诉我，很多时候，我们所面临的并不是一个简单的“迷宫”，而是一个错综复杂、充满了各种“陷阱”和“岔路”的网络，而关键在于，我们能否有效地识别这些“迷宫”的结构，并找到穿越它的路径。 书中对“逻辑谬误”的详细剖析，让我印象深刻。作者用生动形象的例子，揭示了我们在思考过程中常常会不自觉地陷入的各种逻辑陷阱，比如“稻草人谬误”、“滑坡谬误”等等。我发现，很多时候，我们之所以无法说服他人，或者被他人所误导，正是因为我们对这些逻辑谬误的识别能力不足。这本书就像是为我的思维提供了一副“透视眼镜”，让我能够更清晰地看到信息中的逻辑漏洞。 我非常欣赏书中关于“信息过滤”的讨论。作者强调，在信息爆炸的时代，我们每天都会接触到海量的信息，而能否有效地过滤和甄别这些信息，直接关系到我们思考的质量。他提供了一系列非常实用的技巧，比如“信息来源评估”和“核心论点提取”，这些技巧能够帮助我们迅速抓住信息的关键，避免被无关紧要的信息所干扰。 《思维的迷宫》也让我对“系统思考”有了更深刻的理解。作者并没有将问题视为孤立的事件，而是强调要从系统的角度去理解问题的根源。他提供了一些关于“因果关系图”和“反馈循环”的工具，这些工具能够帮助我们更清晰地看到事物之间的相互联系，以及它们是如何相互影响的。在一次对项目延误原因的分析中，我运用了系统思考的方法，发现问题的根源并非单一因素，而是多个相互关联的因素共同作用的结果。 总而言之，这本书让我对解决问题的过程有了更深刻的认识。它不再是简单地寻找“答案”，而是变成了一个需要策略、需要洞察、需要不断试错和调整的过程。我现在更加相信，通过掌握正确的思维工具，我能够更有效地应对那些错综复杂的“思维迷宫”，并从中找到属于自己的出路。

读完这本《思维的维度》，我感觉自己的思考方式被彻底地刷新了。我过去一直认为，解决问题就是一个线性过程，找到一个解决方案，然后执行。然而，这本书让我意识到，思维本身就是一个多维度的空间，不同的“维度”对应着不同的思考角度和方法，而有效的解决问题的关键在于能否在这些维度之间自如地切换和整合。 书中最让我着迷的是作者对“不同思考模式”的区分和解读。他并没有简单地将思考分为“好”与“坏”，而是强调了每一种思考模式都有其存在的价值和适用的场景。比如，在某些情况下，我们需要像侦探一样去搜集证据，进行严密的逻辑推理（这让我联想到一些侦探小说中的情节）；而在另一些情况下，我们则需要像艺术家一样去自由联想，去突破常规的束缚，寻找全新的可能性。 作者提出的“思维工具箱”的概念也非常实用。他提供了一系列具体的工具和技术，可以帮助我们主动地去练习和掌握这些不同的思考模式。我特别喜欢书中关于“逆向思考”的介绍。我们常常习惯于从一个问题出发，然后寻找解决方案。但逆向思考却鼓励我们从“理想结果”出发，然后反过来思考需要采取哪些步骤才能达到这个结果。在一次项目进度落后的情况下，我运用了这个方法，迅速梳理出了关键的瓶颈，并找到了突破口。 此外，这本书也让我更加深刻地认识到“批判性思维”的重要性。它不仅仅是去质疑和否定，更重要的是去理解为什么会出现某种观点，它的背后有什么样的证据和逻辑支撑。通过学习书中的“证据评估”和“逻辑链条分析”等技巧，我能够更有效地识别信息中的谬误，做出更明智的判断。这让我不再容易被表面现象所迷惑，而是能够更深入地探究问题的根源。 《思维的维度》之所以让我如此受益，还在于它不仅仅是一本关于“如何思考”的书，更是一本关于“如何成为一个更优秀的问题解决者”的书。它教会我，解决问题不是一次性的行动，而是一个持续学习和迭代的过程。通过不断地实践和反思，我能够越来越熟练地运用这些思维工具，越来越自信地应对生活和工作中遇到的各种挑战。这本书真的像是在我头脑中打开了一扇窗户，让我看到了更广阔的思考天地。

最近读的这本《思维的匠人》让我深受启发。我一直认为，所谓的“思考能力”，更多的是一种天赋，有些人天生就比较擅长思考。然而，这本书却告诉我，思考能力并非神秘的天赋，而是一种可以通过刻意练习和精雕细琢来培养的“技艺”，就像一个匠人一样，通过不断打磨，最终能够创造出精美的作品。 书中最让我着迷的是作者对“思维工具”的精细化解读。他并没有将思维工具简单地列举，而是深入剖析了每一种工具的“用法”和“优缺点”，以及如何在不同的情境下进行“组合运用”。比如，他详细讲解了如何运用“SWOT分析”来评估一个项目，如何运用“六顶思考帽”来促进团队讨论，以及如何运用“金字塔原理”来清晰地表达观点。这些工具，在我看来，就像是匠人手中的不同“锤子”和“凿子”，能够帮助我们更精准地处理思考中的各种问题。 我尤其欣赏书中关于“思维习惯的培养”的论述。作者强调，要成为一个优秀的思考者，不仅要掌握思维工具，更重要的是要培养良好的思维习惯。他提供了一系列非常实用的方法，来帮助我们养成这些习惯，比如“每日反思”、“定期复盘”以及“主动学习”。我尝试将这些习惯融入到我的日常生活中，并惊喜地发现，我的思考能力正在悄无声息地提升。 《思维的匠人》也让我对“深度思考”有了更深的理解。作者鼓励我们不要满足于表面的信息，而是要不断地追问“为什么”，去探究事物的本质。他提供了一些关于“提问的艺术”的技巧，这些技巧能够帮助我们更有效地挖掘问题的根源，找到更具创造性的解决方案。在一次对市场趋势的分析中，我运用了深度思考的方法，不仅发现了行业内的潜在机会，也预见到了未来可能存在的风险。 总而言之，这本书让我对“成为一个思考者”有了更清晰的路径。它不再是抽象的概念，而是具体的行动指南。我现在更加相信，通过刻意的练习和精细的打磨，我能够成为一个真正的“思维匠人”，用我的思考能力，为自己和他人创造出更多有价值的东西。

这本《洞察的智慧》真的给我带来了前所未有的思维冲击。我一直认为自己是一个能够客观分析问题的人，但读完这本书，我才发现，在许多时候，我的判断深受个人经验、情感偏好以及固有的认知框架的限制。这本书提供了一种系统化的方法，让我能够剥离这些不必要的干扰，更清晰地看到问题的本质，并从中发现那些往往被忽略的关键要素。 作者在书中强调了“视角切换”的重要性，并提供了一系列非常有启发性的工具来帮助读者实现这一点。例如，书中提到的“情境重构”练习，就是让我从不同的角度去审视同一个问题。起初，我有些不适应，觉得这似乎是在浪费时间，但当我真正尝试这样做时，我惊讶地发现，从不同的“角色”出发，我能够发现之前从未想过的解决方案。这就像是给我的大脑安装了一系列不同的滤镜，让我能够看到事物更全面的光谱。 这本书的伟大之处在于，它并没有停留在理论层面，而是提供了大量可以即学即用的技巧。我尤其喜欢书中的“假设检验”部分，它教会我如何识别和挑战自己的先决条件，如何去主动寻找能够证明自己观点“错误”的证据，而不是一味地寻求支持自己观点的证据。在一次重要的项目规划会议上，我运用了这个技巧，提出了几个可能导致项目失败的潜在风险，并提出了相应的应对措施。虽然当时有些同事对此表示质疑，但事实证明，我的担忧是必要的，并且我们提前采取的措施避免了更大的麻烦。 更让我感到惊喜的是，这本书不仅仅适用于解决复杂的问题，它也为我的日常生活带来了积极的改变。我开始更加关注自己思维中的“盲点”，在与家人朋友交流时，我更能理解他们的想法和感受，也更能有效地表达自己的观点，避免不必要的误会。这本书让我明白，清晰的思考和有效的沟通是相辅相成的，而这一切都可以通过掌握一些关键的思维工具来实现。 我过去常常觉得，想要提升思考能力，就必须阅读大量的哲学书籍或者参加昂贵的培训课程。但《洞察的智慧》告诉我，真正的智慧并非遥不可及，它隐藏在日常的观察和有意识的思考之中。这本书就像是一把钥匙，为我打开了一扇通往更深刻理解世界和更有效解决问题的大门。我现在更加自信，也更加期待去面对未来的挑战，因为我知道，我拥有了更强大的思考武器。

perform you are a good actor, then you can act the perfect rules.

大概读了下。

事实和情绪，负面和正面，创新以及控制　－－　六顶思想帽

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