旅游吸引物管理

出版者:东北财经大学出版社

作者:法伊奥

页数:205

译者:郭英之

出版时间:2005-4

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810843881

具体描述

本书从旅游吸引物的国际一流管理理论与实践出发,以提供地区性或国际性的研究案例为平台，对国内外旅游业发展中的热点话题,包括投资巨大的主题乐园与日渐下降的旅游需求之间的巨大矛盾、旅游行业法制与法规的缺乏、旅游业发展中宏观战略性管理的有效实施以及对旅游实践的有效指导、世界遗产的管理与实践、人力资源的培训与管理等，从全新的视角进行了分析与阐述。

　　本书的主要编著者，不仅包括英国旅游行业研究的实力派人物,而且包括欧美、澳洲等地十几个高等院校旅游与酒店管理专业的著名教授和年轻有为的学者，从而极大地丰富了本书的理论框架与案例。

用户评价

通过这本书的某些章节，我开始深入思考“旅游业的创新与发展”这一议题。我过去可能更多地将旅游业看作是一个相对传统的行业，而这本书似乎在引导我看到，创新才是推动旅游业持续发展的关键动力。它让我意识到，在这个快速变化的时代，如果一个旅游吸引物不能与时俱进，不能不断地为游客带来新鲜感和惊喜，那么它就很容易被市场淘汰。我开始猜测，书中是否会探讨一些创新的方向和方法？例如，如何利用科技手段，如虚拟现实（VR）、增强现实（AR），来丰富游客的体验，或者如何开发新的旅游产品，如研学旅游、康养旅游、数字游民旅游，来满足不同细分市场的需求？它是否会鼓励我们跳出传统的思维模式，去探索更多非传统的旅游模式和玩法？我能想象到，书中可能会提及一些成功的创新案例，比如某个地方如何通过发展夜间经济，让城市焕发新的活力；或者某个乡村如何通过发展创意农业，吸引城市居民前来体验。这些都让我看到了旅游业在创新方面巨大的潜力。这本书或许是在鼓励我们，不要满足于现状，要敢于尝试，敢于突破，用创新的思维去 reinvent 旅游吸引物的价值，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持长久的吸引力。

我最近刚读完一本名叫《旅游吸引物管理》的书，虽然书中具体内容我无法在此一一详述，但我可以分享一下阅读这本书时给我带来的某些感受和思考，以及它在某些方面如何触动了我对旅游业的理解。这本书在某种程度上，让我开始审视“吸引力”这个概念本身，它不仅仅是简单的景点罗列，更是一种深层次的体验构建。我开始思考，为什么有些地方会让人魂牵梦绕，而另一些地方则显得平淡无奇？书中似乎在引导我们去探索这些“为什么”背后的逻辑，从人文历史的积淀，到自然风光的鬼斧神工，再到当地居民的生活方式和文化习俗，这一切是如何被巧妙地整合，最终形成一种独特的吸引力，让人们愿意花费时间、金钱甚至精力去体验。我脑海中浮现出许多曾经去过的地方，尝试着套用书中可能涉及的某些框架去分析它们当时的吸引之处。例如，某个古镇的石板路、老宅、茶馆，它们不仅仅是物理的存在，更承载着历史的记忆和生活的气息，这种“故事感”正是吸引力的重要组成部分。再比如，某个国家公园的壮丽景色，它吸引人的地方可能不仅在于其视觉上的震撼，更在于它所能提供的逃离喧嚣、亲近自然的机会，这种“体验感”也是关键。这本书让我明白，旅游吸引物的管理，并非静态的保护，而是动态的塑造和持续的创新，它需要对资源的深入理解，对市场需求的精准把握，以及对未来趋势的前瞻性思考。我开始意识到，一个成功的旅游吸引物，往往是多重因素相互作用的结果，是艺术、科学、商业和社会责任的完美结合。它需要管理者具备宏观的视野和微观的细节把握能力，既要考虑长远发展，也要关注当下游客的即时需求。

这本书的某些部分，让我开始重新思考“旅游吸引物之间的协同与竞争”这一微妙的关系。我以往可能更多地将不同的旅游景点或目的地视为独立的个体，而这本书似乎引导我看到，它们之间并非孤立存在，而是相互关联，存在着合作与竞争的动态。它让我意识到，一个区域内的多个旅游吸引物，如果能够形成良性的协同效应，共同打造旅游品牌，共享客源，那么整体的吸引力将会大大增强。反之，如果只是各自为政，相互之间存在恶性竞争，那么最终可能会损害整个区域的旅游发展。我开始猜测，书中是否会探讨如何促进旅游吸引物之间的合作，例如通过联合营销、线路互推、资源共享等方式？它是否会分析一些成功的区域旅游合作案例，展示如何通过协同发展，实现“1+1>2”的效果？它是否也会讨论如何在竞争中保持差异化，突出各自的独特优势，避免同质化竞争？我联想到一些跨区域的旅游线路，比如串联起多个省份的文化之旅，或者将自然风光与城市体验相结合的旅游产品，这些都体现了协同合作带来的巨大价值。这本书或许是在鼓励我们，要跳出单一的视角，用更宏观的眼光去审视旅游吸引物之间的关系，学会合作，在合作中寻求共同发展，在竞争中实现价值的提升。

这本书的某些部分，让我对“旅游资源的有效开发与利用”有了更深刻的理解。我以往可能更多地将旅游资源看作是天然存在的，而这本书似乎强调了“管理”和“开发”的重要性，以及如何以一种更具智慧的方式去实现资源的价值最大化。我开始思考，书中是否会涉及到对不同类型旅游资源的分类和评估？例如，自然资源（山川、河流、森林）、人文资源（历史遗迹、民俗文化）、甚至包括一些新兴的“体验式”资源（如主题公园、特色活动），它们各自的特点和潜力是什么？它是否会提供一些关于如何将这些分散的资源进行整合，形成具有竞争力的旅游产品和线路的思路？我脑海中浮现出一些地方，它们拥有丰富的资源，但开发和利用却不够充分，导致吸引力受限。反之，一些地方可能资源并不算特别独特，但通过巧妙的包装和整合，却能吸引大量游客。这让我觉得，这本书可能就是在教我们如何“化腐朽为神奇”，如何将潜藏的价值转化为看得见的吸引力。它或许会介绍一些成功的案例，展示如何通过科学的规划、创新的设计，将原本不起眼的资源，变成备受追捧的旅游亮点。它让我认识到，旅游资源的开发，并非简单的“搬运”或“复制”，而是需要深入挖掘其内在价值，并赋予其新的生命力和市场竞争力。

通过阅读这本书的某些篇章，我对“游客体验”这一概念有了更深层次的理解。以往，我可能更多地将旅游体验理解为单纯的观光和游览，而这本书似乎引导我看到，真正的吸引力，往往体现在游客在整个旅程中所获得的“感受”和“情绪”。它不仅仅是看到美丽的风景，更是感受到当地文化的温度，参与到当地生活的乐趣，甚至是与同行者之间产生的情感共鸣。我开始思考，书中是否会探讨如何通过精细化的服务来提升游客满意度？例如，从游客踏入目的地的那一刻起，到离开的那一刻，每一个环节，每一个细节，是否都应该被纳入考量？我能想象到，书中可能提到了如何通过优化交通、住宿、餐饮等基础服务，来为游客提供便利和舒适。但更重要的是，它可能还强调了如何通过个性化的服务、情感化的互动，来触动游客的心灵，让他们留下深刻而美好的回忆。比如，一个贴心的向导，能够讲述引人入胜的故事，让历史活起来；或者一个热情的民宿主人，能够分享当地的生活智慧，让游客感受到家的温暖。这些看似微小的细节，往往是构成独特旅游体验的关键。这本书或许是在提醒我们，旅游吸引物的核心竞争力，最终体现在能否为游客创造出令人难忘的“情感价值”，而不仅仅是提供简单的“物质价值”。它让我们反思，我们是否真正站在游客的角度，去思考他们需要什么，想要什么，以及如何才能超越他们的期望，为他们带来一次真正有意义的旅行。

通过阅读这本书的某些章节，我对于“旅游目的地品牌”的概念有了全新的认识。我过去可能认为，一个吸引人的地方，自然就会有自己的品牌，而这本书似乎深入探讨了如何主动去“塑造”和“传播”一个旅游目的地的品牌。它让我意识到，品牌不仅仅是一个名字或者一个Logo，更是一种由一系列特质、承诺和情感连接所构成的整体印象。我开始猜测，书中是否会介绍一些关于品牌定位、品牌传播和品牌维护的策略？例如，如何识别一个旅游目的地最核心的吸引力，并将其提炼成独特的品牌形象？如何通过故事讲述、视觉呈现、口碑营销等多种方式，将这个品牌形象传递给目标受众？又或者，如何通过持续的品牌建设，来建立游客的信任感和忠诚度，让他们将这个目的地视为首选的旅游目的地？我联想到一些国际上非常成功的旅游目的地品牌，比如法国的浪漫、意大利的艺术、新西兰的纯净，这些品牌形象深入人心，极大地吸引了世界各地的游客。这本书或许就是在揭示，这些成功的背后，离不开精准的市场洞察、创意的传播策略以及持之以恒的品牌运营。它让我明白，打造一个成功的旅游目的地品牌，需要将吸引物的核心价值与消费者的情感需求巧妙地结合起来，并通过系统性的营销活动，将其转化为一种强大的市场竞争力。

这本书的某些论述，让我对“旅游业的社区参与与共赢”有了更深刻的体会。我以往可能更多地将旅游业看作是一种经济活动，而这本书似乎在强调，旅游业的发展，离不开当地社区的支持，并且应该为社区带来切实的利益。它让我意识到，一个真正可持续的旅游吸引物，应该是能够与当地居民和谐共存，并且能够共同受益的。我开始设想，书中是否会介绍一些关于如何鼓励社区居民参与到旅游业的规划和管理中的方法？例如，如何通过提供就业机会、支持本地商业、传承和弘对当地文化，来让社区居民成为旅游发展的受益者，而非仅仅是旁观者？它是否会探讨一些成功的社区旅游案例，展示如何通过居民的积极参与，来提升旅游吸引物的独特性和 authenticity？我脑海中浮现出一些地方，它们保留了淳朴的民风和独特的生活方式，这些正是吸引游客的重要因素。而如果这些地方的居民能够从中受益，他们自然会更积极地保护这些宝贵的资源，并将其分享给世界。这本书或许是在呼吁，旅游业的发展，不应是“掠夺式”的，而应该是“共建式”的，让每一个旅游吸引物，都能成为连接游客与当地社区的桥梁，共同创造更美好的未来。

这本书在某些章节中，给我留下了深刻的印象，它让我开始重新审视“吸引力”的动态性与生命力。它似乎强调，一个旅游吸引物的价值并非一成不变，而是随着时间、环境以及游客期望的变化而不断演进。我能联想到一些曾经热门的旅游景点，如今热度似乎有所下降，反观另一些新兴的、或者经过精心改造的景点，却吸引了源源不断的游客。这不禁让我思考，书中所探讨的“吸引物管理”，是否也包含了对这种动态变化的应对策略？是否包含了如何通过持续的创新、产品升级、体验优化，来保持一个旅游吸引物的生命力和吸引力？我开始想象，书中是否会提及一些具体的管理手段，比如如何通过文化活动的策划来丰富景点的内涵，如何通过科技手段来提升游客的参与度和互动性，又或者如何通过与当地社区的合作，来挖掘和传承地方特色文化，使其成为吸引力的独特卖点。我脑海中闪过一些例子，比如某个博物馆通过引入沉浸式展览，重新焕发了活力；又或者某个古村落，通过发展民宿和手工艺体验，吸引了追求慢生活的游客。这些都似乎印证了“吸引力”并非一成不变，而是需要持续投入和精心运营的。这本书的某个部分，也许就像是为我打开了一扇窗，让我看到了旅游吸引物背后那份关于“持续生命力”的智慧，让我认识到，真正的管理，是让吸引物“活”起来，并不断焕发新的光彩，而不是仅仅停留在静态的展示和保护。

这本书在某些方面的论述，让我开始重新审视“可持续性”在旅游吸引物管理中的重要性。我过去可能更多地关注吸引物的经济效益，但这本书似乎在更广阔的视角下，强调了环境、社会和文化层面的可持续发展。它让我意识到，一个吸引物如果仅仅追求短期的经济利益，而忽视了对环境的保护、对当地文化的尊重，以及对社区的贡献，那么它的生命力将是短暂的，甚至会适得其反。我开始设想，书中是否会介绍一些具体的实践案例，展示如何通过生态旅游、负责任旅游等模式，来实现旅游发展与环境保护的双赢？例如，如何限制游客数量，以保护脆弱的生态环境；如何推广绿色交通，减少碳排放；如何鼓励游客尊重当地的习俗和传统，避免文化冲突。我脑海中浮现出一些关于过度旅游带来的负面影响的报道，比如一些著名景点因为游客过多而遭受破坏，或者一些地方因为旅游开发而失去了原有的特色，变成了千篇一律的商业街。这些都让我深刻地感受到，没有可持续性的吸引物管理，最终只会走向衰败。这本书或许是在向我们传递一个重要的信息：旅游业的发展，不能以牺牲环境和社会为代价，而应该追求一种与自然和谐共处、与社区共同繁荣的模式。它鼓励我们将目光放得更长远，去思考如何让我们的旅游吸引物，不仅能够为当代人带来愉悦，也能够为子孙后代留下宝贵的财富。

通过阅读这本书的某些片段，我开始对“旅游业的风险管理与危机应对”有了更全面的认识。我过去可能更多地关注旅游业的机遇和发展，而这本书似乎提醒我，旅游业也伴随着各种潜在的风险，需要有充分的准备来应对。它让我意识到，一个看似美好的旅游吸引物，可能随时面临着自然灾害、公共卫生事件、政治不稳定、经济危机甚至是一些突发性的负面事件的影响。我开始猜测，书中是否会提供一些关于如何识别、评估和管理这些风险的框架？例如，如何制定应急预案，以应对突发状况？如何通过有效的危机沟通，来最大限度地减少负面影响，并重建游客的信任？它是否会分析一些历史上发生的旅游业危机案例，从中吸取教训，为未来的发展提供借鉴？我能想象到，书中可能会强调，有效的风险管理，不仅仅是“亡羊补牢”，更是“未雨绸缪”。它要求管理者具备前瞻性，能够预见到潜在的风险，并提前采取措施，将损失降到最低。它也要求管理者具备快速反应能力，在危机发生时，能够迅速、有效地采取行动，将负面影响控制在可控范围内。这本书或许是在提醒我们，旅游业的成功，不仅在于抓住机遇，更在于能够从容应对挑战，确保吸引物的长期稳定发展。