管理学原理

出版者:厦门大学出版社

作者:林志扬

页数:448

出版时间:2009-8

价格:39.00元

isbn号码:9787561511282

具体描述

《管理学原理(第4版)》从1996年第一次出版到现在，已经经历了三次的修订再版。前几次的修订再版基本上都是属于修补性质的。即主要是根据读者在使用过程中所反映的问题进行文字的修改、个别内容的增补与删除工作。本次的再版修订工作本质上也还是在原来的框架体系上进行的修补性工作，但在工作量上比以往的几次修订却有了较大程度的增加。这次的再版修订工作主要是基于两个指导思想：一是力图使《管理学原理(第4版)》的内容能更好地反映本学科研究的最新成果，二是尽可能地方便、帮助读者的阅读与学习，提高读者的学习效率。

用户评价

我总觉得，管理学的发展就像一条蜿蜒的长河，不断汇集着各种思想的溪流，最终形成了奔腾的洪流。这本书恰恰抓住了这条长河的脉络。作者在梳理完古典管理理论后，并没有就此打住，而是深入探讨了“人本主义管理”的兴起，以及它如何深刻地改变了人们对管理者角色的认知。他详细分析了霍桑试验的意义，以及它如何将研究的焦点从“工作效率”转移到“人的因素”上。我特别喜欢书中关于“员工赋权”和“参与式管理”的讨论。作者指出，当员工被赋予更多自主权，并有机会参与决策时，他们的满意度和敬业度会显著提升。他用大量的案例说明，那些成功的企业，往往都拥有高度参与和高度授权的组织文化。此外，书中还探讨了“组织学习”的概念，以及如何构建一个能够持续学习和适应变化的组织。这些内容让我深刻地认识到，在现代商业环境中，单纯依靠层层指令的科层制已经难以适应快速变化的需求，而建立一个学习型、适应型的组织，才是保持竞争力的关键。

作为一名普通的公司职员，我一直觉得“战略管理”这个词听起来特别高大上，似乎只有公司的决策层才有资格去接触和理解。然而，这本书让我明白，战略管理并非遥不可及，而是与我们每个人的工作息息相关。作者用非常接地气的方式，将原本复杂的战略概念分解开来。他首先从“愿景”和“使命”讲起，解释了它们如何成为企业发展的灯塔，以及为什么清晰的愿景能够凝聚人心。然后，他逐步深入到“竞争分析”、“行业结构”等内容，并用一些大家耳熟能详的品牌作为例子，比如星巴克如何通过差异化战略获得成功，或者一些快餐连锁店如何通过成本领先来抢占市场。我特别欣赏作者在讲到“执行力”时，并没有把它仅仅看作是命令的传达和执行，而是强调了战略与组织、资源、文化等各个层面的协同。他用“牵一发而动全身”来形容战略执行的复杂性，并提供了一些关于如何克服执行障碍的建议。这本书让我意识到，即使不是CEO，理解公司的战略方向，并在自己的岗位上做出与战略相匹配的贡献，也是至关重要的。

我一直对“组织行为学”这个分支的理论感到困惑，觉得它似乎充满了各种抽象的概念和难以捉摸的人际关系。这本书却用一种非常具象化的方式，将组织行为学的核心内容展现在我面前。作者没有回避组织内部可能存在的冲突、权力斗争、群体决策等复杂现象，而是坦诚地进行分析。我尤其喜欢他对于“群体动力学”的解读。他详细阐述了群体形成的不同阶段，以及在不同阶段可能出现的成员行为模式。书中关于如何有效管理团队、如何促进团队协作、如何化解团队冲突的建议，都非常实用。比如，他提出的“匿名投票”和“引导式讨论”等方法，都是我以前没有接触过的，但在实际操作中却能有效地改善团队的沟通和决策效率。此外，作者还花了大量篇幅去分析“组织文化”对员工行为的影响，以及如何塑造积极健康的组织文化。他强调，组织文化不是一成不变的，而是需要通过持续的努力和引导来构建和维护的。这些内容让我对组织内部的人际互动有了更深刻的理解，也让我学会了如何更好地在组织中生存和发展。

我一直认为，好的管理学书籍不应该只是理论的堆砌，而应该能够激发读者的思考，甚至能够引发一些行动上的改变。这本书在这方面给我留下了深刻的印象。作者在每一章的结尾，都会设置一些“思考题”或者“实践练习”，这些内容不是那种流于形式的附加题，而是真正能够引导你去审视自己的管理行为，去发现问题，去尝试改进。我记得在学习“组织结构”那一章时，作者布置了一个让我回去分析自己所在部门的组织结构，并思考其优缺点。这个小小的练习，让我以前从未注意到的信息流转、决策流程等问题暴露出来。我开始思考，为什么某些信息传递会失真？为什么某些决策会显得犹豫不决？这些问题的根源，很多都能在书中找到解释。同时，书中提供的一些方法论，比如SWOT分析、SMART原则等，也让我有了可以用来解决这些问题的工具。更重要的是，作者鼓励读者将书中所学应用到实际工作中，并记录下效果。这种“学以致用”的导向，让这本书不仅仅是一本知识的载体，更像是一位循循善诱的导师，引导我不断地学习、实践、反思、进步。

我一直认为，要真正理解一个领域的精髓，就不能只停留在表面的概念上，而是要深入到其背后的逻辑和演变过程。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是简单地罗列管理学的各种理论和工具，而是试图梳理出这些理论是如何在历史的长河中孕育、发展，又如何在不同的时代背景下被修正和创新的。我特别喜欢作者在介绍每个理论或学派时，都会追溯其产生的历史背景和面临的挑战。例如，在讲到“科学管理”的时候，他没有止步于泰勒的“时间与动作研究”，而是详细阐述了工业革命的背景，流水线生产的需求，以及这种管理方式在效率提升的同时，也引发了对工人异化问题的反思。这种纵深感，让我对管理学不再是碎片化的认知，而是形成了一个更加系统和立体的理解框架。读到后面，当作者开始探讨“权变理论”和“系统理论”时，我更能体会到管理学发展的必然性——随着外部环境日益复杂和组织内部关系的多元化，单一、僵化的管理模式已经无法适应。书中对不同管理思想的比较和批判性分析，也让我学会了不盲从，而是要根据具体情况，灵活运用和整合各种管理工具。这种“知其然，更知其所以然”的教学方式，对于我这样追求深度理解的读者来说，是极其宝贵的。

管理学，对我而言，一直是一个既熟悉又陌生的领域。熟悉，是因为我们每天都在接触各种管理行为，从家庭到职场，无处不在；陌生，是因为我总觉得它似乎离我有点远，是那些大公司CEO们的专属领域。然而，这本书彻底改变了我的这种刻板印象。作者通过大量贴近日常生活的例子，比如如何组织一次家庭聚会、如何管理个人时间、如何与不同性格的同事协作，生动地说明了管理学的基本原则可以渗透到我们生活的方方面面。我尤其欣赏书中关于“沟通”和“领导力”的章节。作者没有把领导力描绘成一种高高在上的天赋，而是将其分解为一系列可学习、可培养的技能，比如倾听、激励、授权、冲突解决等。他在分析领导风格时，也列举了不同情境下适用的领导模式，这让我意识到，并非只有一种“完美”的领导方式。书中关于如何进行有效沟通的建议，比如如何清晰地表达自己的想法，如何理解他人的观点，以及如何处理误解，都非常实用。我尝试着将书中的一些沟通技巧运用到日常工作和生活中，发现效果确实有所不同，这让我对管理学产生了更强的亲近感和实用价值的认同。

这本书的最后一章，给我留下了最为深刻的印象。它并没有像许多教科书那样，在结尾处进行简单的总结，而是将目光投向了未来，探讨了“数字化时代”的管理新挑战和新机遇。作者以一种充满前瞻性的视角，分析了大数据、人工智能、物联网等新技术将如何重塑商业模式和管理方式。他详细探讨了“平台经济”的兴起，以及平台型企业如何通过连接供需双方来创造价值。我特别欣赏书中关于“敏捷管理”的讨论。作者指出，在快速变化的数字化时代，传统的、僵化的管理模式已经无法适应，企业需要更加灵活、快速地响应市场变化。他介绍了“Scrum”和“Kanban”等敏捷开发方法，并将其应用到更广泛的管理领域。此外，书中还探讨了“数据驱动决策”的重要性，以及企业如何利用数据分析来优化运营、提升效率。这本书的结尾，并非一个终点，而是一个新的起点，它让我看到了管理学未来的发展方向，也为我未来的学习和工作提供了新的思路和启发。

我一直对“激励”这个概念很感兴趣，也读过不少关于这方面的书籍。但大多数要么过于理论化，要么只讲套路。这本书却给了我一个全新的视角。作者并没有一开始就讨论奖金、晋升这些物质激励，而是深入探讨了“内在激励”的重要性。他花了大量的篇幅去解析马斯洛的需求层次理论，并将其与工作中的实际情境相结合，比如如何通过赋予员工更大的自主权、提供成长机会、认可他们的贡献来激发他们的工作热情。我尤其喜欢书中关于“目标设定”与“激励”之间关系的阐述。作者指出，清晰、有挑战性且可实现的目标，本身就是一种强大的激励因素。他用生动的例子说明，当员工理解了工作的意义和价值，并知道自己的努力能够带来怎样的成果时，他们往往会表现出更高的投入度。此外，书中还探讨了“反馈”在激励过程中的作用，以及如何提供建设性的反馈，既能指出问题，又不打击员工的积极性。这些内容让我意识到，真正的激励，是建立在对人性的深刻理解和对工作本质的尊重之上的，而非简单的物质交换。

坦白说，我过去对“创新管理”的理解非常狭隘，总觉得它就是研发部门的事情，或者是一些科技公司的专利大战。这本书却打破了我这种局限的认知。作者将创新提升到了一个企业生存和发展的战略高度，并将其与日常的管理工作紧密联系起来。他详细阐述了创新的不同类型，从渐进式创新到颠覆式创新，并用丰富的案例说明了每种创新所带来的不同影响。我特别欣赏书中关于“鼓励创新文化”的章节。作者提出，创新并非少数天才的专利，而是可以通过营造一种鼓励尝试、容忍失败的氛围来激发。他分享了许多企业是如何通过设立奖励机制、开放式沟通平台、跨部门协作项目等方式来鼓励员工提出创新想法的。此外，书中还探讨了创新过程中的风险管理，以及如何平衡创新与风险之间的关系。他强调，并非所有的创新都一定会成功，关键在于如何从失败中学习，并不断调整策略。这种辩证的思维方式，让我对创新有了更全面、更理性的认识。

这本书的封面设计，说实话，刚拿到手的时候并没有给我留下太深刻的印象。那种常见的经典蓝，加上一个略显传统的字体，让它在我一堆新书里显得有些低调。我一开始的想法是，这可能是一本偏理论、枯燥乏味的教材，抱着一种“读了总比不读好”的心态开始翻阅。然而，随着阅读的深入，我的看法发生了翻天覆地的变化。作者在开篇就抛出了几个非常贴近现实的商业案例，不是那种遥不可及的跨国巨头，而是我日常生活中可能会接触到的小企业、创业公司所面临的困境与抉择。这立刻引起了我的兴趣，因为它让我觉得，书中讲的东西不是象牙塔里的理论，而是实实在在可以指导我们工作和生活的。作者的语言风格也很有意思，他不像很多教科书那样一本正经地“灌输”，而是更像一位经验丰富的长者，娓娓道来，时不时还会穿插一些幽默的比喻，让原本可能晦涩的概念变得生动有趣。比如，在讲到“目标管理”的时候，他并没有直接给出枯燥的公式，而是用了一个“抓不住风筝的孩子”来类比，形象地说明了目标模糊所带来的后果。这种寓教于乐的方式，极大地降低了我的阅读门槛，也让我对后续内容的期待值飙升。总而言之，这本书的开篇，以一种不张扬却充满智慧的方式，成功地吸引了我，让我迫不及待地想去探索它更深层次的奥秘。

因为考试才读的～管理者应该看的一本书

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还成

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