《7-ELEVEN零售聖經》提齣瞭從心理學角度齣發的零售方式,分彆從經商的基本原則、抓住顧客的心、一切從相信開始、熱情帶動人等四個章節進行介紹,指齣零售商要完成成功的零售活動,就要在商品齊全、鮮度管理、清潔維護和親切服務上下功夫,注重單品管理,提升自我的信用度。日本的7-ELEVEN現在的事業領域已經超越瞭便利商店的事業,成為日本流通業界中的首席企業。7-ELEVEN連鎖便利商店一年的總銷售額大幅領先第二名的永旺。在全世界的流通企業中,不論質和量都具代錶性的7-ELEVEN,能夠成長茁壯到今天這個規模,到底是靠什麼力量做到的?《7-ELEVEN零售聖經》綜述瞭7-ELEVEN會長鈴木敏文先生的經營哲學、經營概念和其經營管理思想,嚮讀者闡釋瞭7-ELEVEN如何超越日本流通業,超越世界流通業,甚至超越流通業這個行業,成為整個産業界最具代錶性、最優秀、最卓越的企業體的秘訣。
近年來,日本的7—ELEVEN已成為日本流通業界中的首席企業,曾經在2003年他就實現瞭高達1600億日元的利潤,在流通業界無人能齣其右,在産業界亦是屈指可數的高收益企業。
發表於2024-11-22
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一、 營銷觀念創新及競爭觀念創新 1、不依賴過去的經驗,因地製宜,以動態營銷取代靜態營銷。 新光店不同於大傢庭,是區域綜閤百貨店。無論從商場定位、品牌組閤到今後的營銷活動,都要圍繞區域綜閤百貨店這個定位來營銷自己,摒棄業務人員在大傢庭時已經形成的思維模式、因地...
評分一、 營銷觀念創新及競爭觀念創新 1、不依賴過去的經驗,因地製宜,以動態營銷取代靜態營銷。 新光店不同於大傢庭,是區域綜閤百貨店。無論從商場定位、品牌組閤到今後的營銷活動,都要圍繞區域綜閤百貨店這個定位來營銷自己,摒棄業務人員在大傢庭時已經形成的思維模式、因地...
評分一、 營銷觀念創新及競爭觀念創新 1、不依賴過去的經驗,因地製宜,以動態營銷取代靜態營銷。 新光店不同於大傢庭,是區域綜閤百貨店。無論從商場定位、品牌組閤到今後的營銷活動,都要圍繞區域綜閤百貨店這個定位來營銷自己,摒棄業務人員在大傢庭時已經形成的思維模式、因地...
評分一、 營銷觀念創新及競爭觀念創新 1、不依賴過去的經驗,因地製宜,以動態營銷取代靜態營銷。 新光店不同於大傢庭,是區域綜閤百貨店。無論從商場定位、品牌組閤到今後的營銷活動,都要圍繞區域綜閤百貨店這個定位來營銷自己,摒棄業務人員在大傢庭時已經形成的思維模式、因地...
評分一、 營銷觀念創新及競爭觀念創新 1、不依賴過去的經驗,因地製宜,以動態營銷取代靜態營銷。 新光店不同於大傢庭,是區域綜閤百貨店。無論從商場定位、品牌組閤到今後的營銷活動,都要圍繞區域綜閤百貨店這個定位來營銷自己,摒棄業務人員在大傢庭時已經形成的思維模式、因地...
圖書標籤: 零售 管理 零售聖經 商業 7-11 商業(經管) 7-ELEVEN 日本
隻想說,要想做到一個領域的領先,哪怕是零售這樣看起來似乎門檻很低的行業,也有太多學問。除瞭對於零售學到很多,這樣的精神也是很有感召力啊。把任何事情都做到極緻,不成功都不可能。
評分有不少啓發
評分桃子在吃之前兩三個小時放入冰箱冰著會比較好吃。除去這個例子其他並不好看,關鍵好多重復的觀點。。。說來說去。。。
評分隻想說,要想做到一個領域的領先,哪怕是零售這樣看起來似乎門檻很低的行業,也有太多學問。除瞭對於零售學到很多,這樣的精神也是很有感召力啊。把任何事情都做到極緻,不成功都不可能。
評分看完後我推薦給瞭開小超市的親戚
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