ERP应用教程

出版者:电子工业出版社

作者:许建钢

页数:250

出版时间:2005-8

价格:28.0

装帧:平装

isbn号码:9787121016158

具体描述

本书阐述了ERP的发展历程、ERP的工作原理、ERP的选型和ERP的实施指引以及ERP的案例分析。以详细务实的文风清晰地定义了ERP及其应用的要点、难点，为ERP在中国的应用实践做了全面周到的总结和分析。

用户评价

在我看来，《ERP应用教程》这本书最宝贵的地方在于它的“前瞻性”和“创新性”。作者并没有仅仅停留在讲解现有的ERP系统功能，而是对ERP技术的未来发展方向进行了深入的探讨。我尤其关注了书中关于“智能化ERP”和“云ERP”的章节。它详细阐述了如何利用人工智能、大数据、物联网等前沿技术来赋能ERP系统，使其能够实现更高级的自动化、更精准的预测和更智能的决策。比如，作者提到了如何利用机器学习来优化生产计划，如何利用自然语言处理来简化用户交互，如何利用区块链技术来增强数据的安全性和可追溯性。这些内容让我感到非常兴奋，也让我看到了ERP技术未来的无限可能。同时，书中也对“云ERP”的优势进行了详细的分析，包括降低IT成本、提升灵活性和可扩展性、加速创新等。这让我意识到，ERP系统正在朝着更加开放、互联和智能的方向发展。这本书不仅仅是一本应用教程，更是一本引领我们思考企业未来数字化转型的“思想指南”。它鼓励我们去拥抱新技术，去探索新的管理模式，去构建更具竞争力的数字化企业。我从中获得了很多关于行业趋势和技术创新的宝贵信息，也对未来自己在ERP领域的发展充满了信心。

这本书给我最深刻的印象是它的“逻辑性”和“系统性”。作为一本教程，它并没有像一些零散的介绍那样，东一榔头西一棒子，《ERP应用教程》非常清晰地构建了一个完整的知识体系。从ERP的基本概念、发展历程，到各个核心模块的功能详解，再到系统实施、二次开发和未来的发展趋势，整个结构脉络清晰，层层递进，非常适合我这种希望系统学习ERP知识的人。我特别喜欢书中对每个模块的讲解方式，它不会简单地告诉你这个模块有什么功能，而是会从这个模块解决企业什么问题出发，然后详细介绍它如何通过具体的功能来实现这些目标。比如，在讲解“人力资源管理”（HRM）模块时，它不仅介绍了工资管理、考勤管理，还深入分析了如何通过HRM系统来实现绩效考核、招聘流程优化、员工培训与发展等更高级的人力资源管理功能。这种“由表及里”的讲解，让我能够更深入地理解每个模块的价值和作用。书中还提到了很多关于“系统集成”的知识，比如如何将ERP系统与CRM、SCM等其他系统进行无缝对接，以实现信息的互联互通，打破信息孤岛。这对于我理解企业整体运营的协同性非常有帮助。而且，这本书的语言风格也很严谨，但又不失通俗易懂，作者在很多地方都用到了类比和举例，让复杂的概念变得容易理解。我觉得，这本书不仅仅是一本技术教程，更是一本关于企业数字化转型的“百科全书”。

当我翻开《ERP应用教程》这本书时，我期待的是它能够帮我解决一些日常工作中遇到的实际问题，比如如何更高效地管理库存，如何更准确地进行成本核算等等。这本书完全没有辜负我的期望，并且给了我很多超出预期的收获。我最欣赏它在每个章节的结尾，都会设置一个“实践指导”或者“思考题”环节。这些小小的练习，让我能够立即将书中所学的知识应用到实际工作场景中去思考，找出自己企业管理中可能存在的问题，并思考ERP系统可以如何帮助解决。比如，在讲解“采购管理”模块时，书中会引导读者思考“你所在公司的采购流程是否存在瓶颈？”，“ERP系统如何帮助你实现供应商的有效管理和绩效评估？”。这种互动式的学习方式，让我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地参与到学习过程中。而且，书中所举的案例，大多都非常有代表性，覆盖了不同规模、不同行业的企业，这让我能够看到ERP系统在各种复杂场景下的应用。我尤其关注了书中关于“财务报表分析”的部分，它详细介绍了如何利用ERP系统生成各种财务报表，并对这些报表进行解读，从而为企业的经营决策提供支持。这对于我理解企业的财务状况，做出更明智的商业判断非常有帮助。这本书就像一个经验丰富的顾问，随时在我身边，给我提供专业的建议和指导，让我能够更自信地应对工作中的挑战。

说实话，一开始我拿到《ERP应用教程》的时候，脑子里是有点打退堂鼓的，因为我本身就不是技术出身，对这种“系统”类的东西总觉得有点儿距离感。但是，翻开书后，我惊喜地发现，这本书的语言风格特别亲切，一点儿也不像我之前看过的那些技术文档那样枯燥。作者很擅长用通俗易懂的比喻来解释复杂的概念，比如把ERP系统比作企业的“大脑”，把各个业务模块比作大脑的不同功能区，这样一来，即使是完全没有基础的我，也能很快理解ERP在企业中的核心作用。我特别喜欢书中关于“流程优化”的部分，它详细地讲解了如何通过ERP系统来梳理、规范和优化企业的各项业务流程。书中举了很多实际的例子，比如采购流程、销售流程、库存管理流程等等，并分析了在不同流程中，ERP系统可以如何帮助企业减少环节、降低成本、提高效率。我印象最深的是关于“订单到收款”这个全流程的讲解，它把整个流程拆解得非常细致，从客户下单、信用审核、发货、开票到最后收款，每一个环节都标注了ERP系统的作用，以及如何通过系统来监控和管理。这让我明白了ERP不仅仅是孤立的功能模块，而是一个贯穿企业全方位的集成系统。这本书还非常注重用户的体验，在讲解操作步骤时，都会配上清晰的截图，而且会标注出每个按钮、每个字段的含义，这对于新手来说简直是福音。我按照书中的步骤，尝试着在模拟环境中操作了一下，发现比我想象的要简单很多，也更加直观。总的来说，这本书让我对ERP不再感到畏惧，反而充满了兴趣，我觉得它为我打开了一扇了解企业现代化管理的大门。

我是一位有几年工作经验的职场人士，虽然接触过一些企业管理软件，但对ERP的理解一直比较碎片化。收到《ERP应用教程》这本书，我抱着学习和提升的心态去翻阅。让我惊喜的是，这本书并没有一开始就陷入技术细节，而是从宏观层面，深刻剖析了ERP系统的战略价值和它对企业转型升级的重要性。书中对于“企业资源计划”这个名称背后的深层含义进行了深入的解读，让我明白了ERP不仅仅是一个IT系统，更是一种管理思想和方法论。我特别欣赏作者在分析不同行业ERP应用时，所展现出的深刻洞察力。例如，在讲解医药行业的ERP应用时，它不仅提到了药品追溯、效期管理这些基础功能，还深入分析了在当前严格的监管环境下，ERP系统如何帮助企业满足合规性要求，并提升运营风险控制能力。这种高度的专业性和前瞻性，让我觉得这本书的作者绝对是一位资深的行业专家。书中关于“数据分析与决策支持”那一章，更是让我大开眼界。它详细介绍了ERP系统如何通过整合企业内外部的各类数据，进行多维度、多角度的分析，从而为企业的战略决策提供强有力的数据支撑。例如，通过分析销售数据，可以预测市场趋势，优化产品策略；通过分析生产数据，可以识别瓶颈，提高产能利用率；通过分析财务数据，可以评估投资回报，控制经营风险。这些内容让我深刻意识到，ERP系统在现代企业管理中扮演着“智慧大脑”的角色。这本书的理论深度和实践指导性都非常出色，让我对ERP系统的认识上升到了一个新的高度。

这本书给我最直观的感受就是它的“接地气”。很多技术类书籍，讲到最后都容易变成一本厚厚的“技术手册”，充斥着各种命令、代码和复杂的配置参数，让人望而却步。《ERP应用教程》却完全不是这样。它更像是一位经验丰富的老师，在手把手地教你如何“玩转”ERP。我特别欣赏书中对不同行业应用的区分讲解。比如，它会单独拿出一章来讲制造业ERP的应用，强调生产计划、物料需求规划（MRP）、车间管理等核心环节；另一章则会聚焦零售业ERP，侧重库存管理、POS集成、会员管理等特点。这种针对性让我在学习过程中，能够快速找到与自己工作最相关的部分，并且深入了解。书里举的例子也都是非常贴近我们日常工作场景的，比如生产线上一个物料短缺，ERP系统如何预警并自动生成采购订单；仓库里一个商品滞销，ERP系统如何分析数据并给出促销建议。这些生动具体的场景，让我仿佛置身其中，能够清晰地看到ERP系统是如何解决实际问题的。而且，书中在介绍每一个功能点的时候，都会解释其背后的逻辑和价值，而不是简单地罗列操作步骤。例如，在讲到客户关系管理（CRM）模块时，它不仅教你如何录入客户信息，更重要的是阐述了如何通过CRM系统来分析客户行为、优化营销策略、提升客户满意度。这种“知其所以然”的学习方式，让我不仅学会了“怎么做”，更理解了“为什么这么做”。我还在书中发现了一些关于“系统集成”和“数据报表”的实用技巧，这些都是在日常工作中非常容易被忽视但却至关重要的环节。整体而言，这本书真的让我对ERP系统有了一个脱胎换骨的认识，它不再是冰冷的技术堆砌，而是一个充满智慧和活力的企业运营管理平台。

这本书真的给我带来了很多“哇塞”的时刻。我一直以为ERP系统只是一个大而全的财务软件，直到我读了《ERP应用教程》，才发现它的应用范围远比我想象的要广泛得多。书中对“供应链管理”（SCM）模块的讲解，让我印象特别深刻。它不仅仅是简单地讲库存管理，而是深入地分析了从原材料采购、生产制造、仓储物流到最终客户交付的整个供应链条。书中详细讲解了ERP系统如何帮助企业实现供应链的可视化、协同化和智能化，从而降低运营成本，提高交付效率，增强企业的市场竞争力。比如，它提到了如何通过ERP系统来预测需求，优化库存水平，减少缺货和积压；如何实现与供应商和客户的信息共享，提升供应链的响应速度；如何利用数据分析来识别供应链中的风险点，并制定应对措施。这些内容让我对“供应链”这个概念有了全新的认识。此外，书中关于“项目管理”模块的讲解也很有启发性。它详细介绍了ERP系统如何帮助企业对项目进行全生命周期的管理，从项目立项、资源分配、进度跟踪到成本控制和风险评估，都能在ERP系统中得到有效的支持。这对于那些项目型企业来说，简直是福音。这本书让我看到了ERP系统在提升企业整体运营效率和战略协同性方面的巨大潜力，也让我对企业管理的未来发展有了更清晰的认识。

拿到《ERP应用教程》这本书，我第一反应是它会不会是一本“官方宣传册”之类的东西，就是那种只会讲好话，而忽略实际问题的书。然而，当我真正开始阅读，尤其是看到书中对“ERP项目实施的挑战与风险”这一部分的详细阐述时，我之前的顾虑烟消云散了。作者非常坦诚地列举了ERP项目在实施过程中可能遇到的种种困难，比如用户抵触情绪、数据质量问题、系统集成冲突、项目周期延误等等，并且针对每一个挑战，都给出了具体的应对策略和解决方案。我记得书中在讲到“用户培训”时，作者不仅仅强调了培训的重要性，还详细介绍了如何制定不同层次、不同岗位的培训计划，如何利用在线学习平台、案例研讨等多种方式来提高培训效果，甚至还提到了如何通过“关键用户”制度来推动系统的落地。这种“防患于未然”的思路，让我觉得这本书非常实在，它不是在“画大饼”，而是在“教你如何把饼画好”。而且，书中还穿插了一些“成功案例”和“失败教训”的分析，这些真实的案例，让我能够更直观地理解ERP系统在实际应用中的复杂性和多样性。我特别关注了书中关于“系统选型”那一章节，它并没有简单地推荐某一个供应商的系统，而是提供了一套非常清晰的评估框架，包括企业需求分析、供应商评估标准、合同谈判要点等等，这对于准备上马ERP系统的企业来说，无疑是宝贵的参考。这本书让我明白，ERP的成功实施，不仅仅是技术的堆砌，更是管理、流程和人的协同作用。

收到《ERP应用教程》这本书，我抱着学习的心态仔细翻阅。让我印象最深刻的是，这本书不仅仅是干巴巴的理论知识堆砌，而是充满了“实战指导”的味道。它很注重从用户的角度出发，将复杂的ERP概念和操作流程，用非常直观、易懂的方式呈现出来。我喜欢它在讲解每个模块时，都会结合大量的“真实案例”和“场景模拟”。比如，在讲解“客户关系管理”（CRM）模块时，它会通过一个模拟的销售场景，一步步地展示如何通过CRM系统来管理客户信息、跟踪销售机会、处理客户投诉，并最终提升客户满意度。这种“所见即所得”的学习方式，让我在阅读过程中，能够迅速将书中的知识与自己的工作经验联系起来，并且产生强烈的共鸣。此外，书中还提供了很多“操作技巧”和“效率秘诀”。比如，在讲解如何优化报表查询时，它会给出一些实用的SQL语句或者系统设置的建议；在讲解如何提高用户采纳率时，它会分享一些有效的沟通和激励方法。这些细节性的指导，对于提升日常工作效率非常有帮助。总的来说，这本书就像一位经验丰富的“老大哥”，不仅告诉你ERP是什么、怎么用，更重要的是，它告诉你如何用得更好、更高效。它让我对ERP系统的理解，从“知道”变成了“做到”，从“被动接受”变成了“主动运用”。这本书的实用性和指导性，真的让我感到物超所值。

哇，收到这本《ERP应用教程》的时候，我真是既期待又有些小小的忐忑。毕竟ERP这个概念听起来就有点高大上，感觉离我这个普通使用者有点远。但翻开第一页，就被作者那种循序渐进、深入浅出的讲解方式给吸引住了。它并没有上来就抛出一堆专业术语，而是从最基础的“是什么”开始，像剥洋葱一样一层一层地揭示ERP的面貌。我尤其喜欢它在讲解每个模块时，都会穿插很多贴近实际的案例分析，让我能真切地感受到ERP在企业运营中的具体作用。比如，在讲到财务管理模块时，书中详细描述了如何通过ERP系统实现应收应付账款的自动化处理，如何进行成本核算和利润分析，甚至还提到了如何利用ERP进行税务申报的优化。这些细节让我茅塞顿开，原来 ERP 并不是只有高层管理者才懂的“黑盒子”，它和我们日常的业务流程息息相关，而且可以极大地提升效率，减少人为错误。更让我惊喜的是，这本书的排版设计也很人性化，图文并茂，关键知识点都有加粗或者用不同颜色标注，非常方便我快速定位和复习。即使我是一个ERP领域的“小白”，也能在阅读过程中找到乐趣，并且逐步建立起对ERP系统的整体认知。而且，作者在书中反复强调了ERP系统实施过程中需要注意的几个关键点，比如数据准确性的重要性、用户培训的必要性等等，这些都是非常宝贵的经验之谈，让我觉得这本书不仅仅是技术指导，更是一本实用的“避坑指南”。我到现在还记得书中关于“数据迁移”那一部分的详细讲解，它列举了可能遇到的各种问题，并提供了相应的解决方案，让我对今后工作中可能遇到的挑战有了更清晰的认识。这本书的价值，真的远超我的预期，我觉得无论是想入门ERP，还是想深化理解ERP的从业者，都能从中受益匪浅。