☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

成於眾誌 pdf epub mobi 著者簡介

---

成於眾誌 pdf epub mobi 圖書描述

---

成於眾誌 pdf epub mobi 圖書目錄

---

點擊這裡下載

---

---

---

發表於2024-12-25

成於眾誌 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

成於眾誌 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

成於眾誌 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

---

喜欢 成於眾誌 電子書 的读者还喜欢

• 
  建導型方法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

評分☆☆☆☆☆

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做項目管理培訓的過程中，一直苦於尋找怎樣帶動團隊集思廣益、達成共識、承諾責任、付諸行動的方法。兩年前開始接觸Facilitation（有譯作建導，建設性引導，也有譯作促動），建導有一種引領團隊，但並不靠給團隊外部能量，而是...

評分☆☆☆☆☆

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做項目管理培訓的過程中，一直苦於尋找怎樣帶動團隊集思廣益、達成共識、承諾責任、付諸行動的方法。兩年前開始接觸Facilitation（有譯作建導，建設性引導，也有譯作促動），建導有一種引領團隊，但並不靠給團隊外部能量，而是...

評分☆☆☆☆☆

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做項目管理培訓的過程中，一直苦於尋找怎樣帶動團隊集思廣益、達成共識、承諾責任、付諸行動的方法。兩年前開始接觸Facilitation（有譯作建導，建設性引導，也有譯作促動），建導有一種引領團隊，但並不靠給團隊外部能量，而是...

評分☆☆☆☆☆

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做項目管理培訓的過程中，一直苦於尋找怎樣帶動團隊集思廣益、達成共識、承諾責任、付諸行動的方法。兩年前開始接觸Facilitation（有譯作建導，建設性引導，也有譯作促動），建導有一種引領團隊，但並不靠給團隊外部能量，而是...

評分☆☆☆☆☆

以下摘自我的博客：blog.sina.com.cn/renw 在做項目管理培訓的過程中，一直苦於尋找怎樣帶動團隊集思廣益、達成共識、承諾責任、付諸行動的方法。兩年前開始接觸Facilitation（有譯作建導，建設性引導，也有譯作促動），建導有一種引領團隊，但並不靠給團隊外部能量，而是...

類似圖書 點擊查看全場最低價

出版者:復旦大學

作者:勞拉·斯賓塞

出品人:

頁數:200

譯者:

出版時間:2005-8

價格:20.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787309046199

叢書系列:建導管理叢書

評分☆☆☆☆☆

【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導，指對群體進行建設性的引導與服務，對群體中的互動過程提供結構性的幫助，按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估，使之達到最佳效果——達成共識，激發忠誠於承諾，增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程： 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation： 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務： 鎖定共同的任務；設計問題；避免抽象，請求給齣例子；發生跑題時做小結糾偏；在爭論中不采取任何立場鼓勵，更深更廣的觀點；感謝大傢的參與。

評分☆☆☆☆☆

【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導，指對群體進行建設性的引導與服務，對群體中的互動過程提供結構性的幫助，按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估，使之達到最佳效果——達成共識，激發忠誠於承諾，增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程： 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation： 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務： 鎖定共同的任務；設計問題；避免抽象，請求給齣例子；發生跑題時做小結糾偏；在爭論中不采取任何立場鼓勵，更深更廣的觀點；感謝大傢的參與。

評分☆☆☆☆☆

【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導，指對群體進行建設性的引導與服務，對群體中的互動過程提供結構性的幫助，按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估，使之達到最佳效果——達成共識，激發忠誠於承諾，增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程： 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation： 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務： 鎖定共同的任務；設計問題；避免抽象，請求給齣例子；發生跑題時做小結糾偏；在爭論中不采取任何立場鼓勵，更深更廣的觀點；感謝大傢的參與。

評分☆☆☆☆☆

【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導，指對群體進行建設性的引導與服務，對群體中的互動過程提供結構性的幫助，按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估，使之達到最佳效果——達成共識，激發忠誠於承諾，增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程： 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation： 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務： 鎖定共同的任務；設計問題；避免抽象，請求給齣例子；發生跑題時做小結糾偏；在爭論中不采取任何立場鼓勵，更深更廣的觀點；感謝大傢的參與。

評分☆☆☆☆☆

【技藝】【管理學】【ToP(Technology of Participation)】【建導facilitation(使簡單、使容易)】 建導，指對群體進行建設性的引導與服務，對群體中的互動過程提供結構性的幫助，按專業化的程序和技術來引領、推動頭腦風暴和分類評估，使之達到最佳效果——達成共識，激發忠誠於承諾，增強自尊自信——用信任代替內耗。 ToP的流程： 焦點問題→切實可行的願景→分析潛在矛盾→戰略方嚮→係統行動→實施時間錶。 各環節中進行facilitation： 數據、事實層麵→情緒層麵→價值意義目的層麵→決定層麵。 facilitator的任務： 鎖定共同的任務；設計問題；避免抽象，請求給齣例子；發生跑題時做小結糾偏；在爭論中不采取任何立場鼓勵，更深更廣的觀點；感謝大傢的參與。

查看全網最低價