《嗨,兄弟:嚮海盜學習成功的團隊管理》並不是在倡導一種海盜式的生活方式,也不是把當今的管理者和他們的員工與海盜相提並論。主人公鮑勃船長是一個虛構的18世紀的海盜,穿越時空來到21世紀的今天,為一傢因缺乏領導力而製約發展的應用技術公司當起瞭顧問。鮑勃船長憑藉他創新的海盜式管理理念,使公司起死迴生。盡管故事是虛構的,但該公司領導在管理和經營中所遇到的難題都取材於現實世界的真實案例。
成功的海盜都是優秀的執行者,本書作者藉鮑勃船長的故事,帶領讀者嚮成功的海盜學習如何在經營管理遇到睏難時重新確立目標和戰略;如何將戰略最有效地在團隊中貫徹;如何在員工心中樹立威信;如何解決裁員難題;如何掌握新思維的源泉、創新的本質並成功地進行思維創新,等等。
《嗨,兄弟:嚮海盜學習成功的團隊管理》的核心內容在於增強領導力的三個關鍵步驟:建立一個企業的真實目標,以及為實現這一目標的遊戲規則;
激發追隨者的能動性,使整個團隊達到最佳的工作效率;開發和應用具有創新意識的技能,並將其應用於戰略思想中,使企業的核心能力與客戶的需求相吻閤。
發表於2024-11-23
嗨,兄弟 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一、確定目標 要做就做最好,沒有第二,隻有第一。 打劫就隻打劫。不載客。 二、確認你在做什麼,為什麼做。 三、有沒有在盡全力做。 海盜就是搶到瞭就發財,搶不到就得挨餓,被抓瞭就得被吊死。 所以,要麼生,要麼死。 四、激勵的及時性,多樣性 打劫...
評分一、確定目標 要做就做最好,沒有第二,隻有第一。 打劫就隻打劫。不載客。 二、確認你在做什麼,為什麼做。 三、有沒有在盡全力做。 海盜就是搶到瞭就發財,搶不到就得挨餓,被抓瞭就得被吊死。 所以,要麼生,要麼死。 四、激勵的及時性,多樣性 打劫...
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當初在學校圖書館藉閱的,內容已經忘記瞭,都是些老生常談瞭,書名起的還行。
評分當初在學校圖書館藉閱的,內容已經忘記瞭,都是些老生常談瞭,書名起的還行。
評分難得一見的爛書.封麵設置的不錯.
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