管理实战

出版者:湖南科学技术出版社

作者:蒋国诚

页数:491

出版时间:2005-10

价格:65.00元

isbn号码:9787535743978

具体描述

这是一本企业管理实践图书。共包含HR管理制度、职务说明书、工作岗位职责3篇。

HR管理制度——为企业各项工作设定程序和标准，规范管理行为。

职务说明书——用于企业招聘考核员工、员工了解本岗位工作。

工作岗位职责——规定员工的工作权责。

本书内容简明、方便、实用、细化。旨在为企业管理人员提供整套的内容详实的最直接参考样本。

用户评价

这本书的结构安排非常清晰，从宏观的管理理念，到微观的具体操作，层层递进，让人读起来既有体系感，又不会觉得枯燥。我特别喜欢其中关于目标设定的章节，书中提出的SMART原则在很多管理书籍中都能看到，但这本书在SMART原则的基础上，进一步深入探讨了如何将宏观战略目标分解到团队和个人层面，以及如何在执行过程中进行动态调整。我之前也尝试过设定目标，但往往是执行一段时间后就失去了动力，或者目标设定的不够明确，导致大家不知道该往哪里使劲。这本书提供的框架，让我明白目标设定不仅仅是写下来，更重要的是如何让这个目标真正“活”起来，成为大家共同努力的方向。书中还详细介绍了激励机制的设计，这一点对我来说至关重要。如何才能让团队成员保持持续的热情和创造力？书中给出了很多切实可行的建议，比如如何通过认可、授权、发展机会等多种方式来激发员工的内在动力。我从中学习到了很多如何“锦上添花”和“雪中送炭”的技巧，这些技巧不仅仅是理论，而是作者在真实管理场景中反复实践的成果。阅读这本书的过程，就像是和一位经验丰富的导师在对话，他循循善诱，引导我一步步理清思路，找到解决问题的关键。

这本书的内容非常全面，涵盖了从战略规划到日常执行的方方面面，几乎是我在管理工作中遇到的所有痛点，都能在这本书中找到相应的解答。我尤其欣赏作者在处理“人”的问题上的专业和人性化。他并没有回避管理中存在的各种复杂和棘手的问题，而是用一种非常坦诚和务实的态度去分析和解决。比如，书中关于如何处理员工绩效不佳的问题，提供了多层次的解决方案，从初期的辅导和支持，到最后的不得不进行的绩效改进计划，都进行了详细的阐述。这让我明白，管理并非一蹴而就，而是需要耐心和策略。此外，书中关于“学习型组织”的构建，也给我留下了深刻的印象。作者强调了持续学习和知识共享的重要性，并分享了如何在组织内部建立有效的学习机制。这对于我这样希望不断提升自身能力和团队整体水平的管理者来说，无疑是巨大的宝藏。

我在阅读这本书的过程中，最大的感受就是“启发”。它不仅仅提供了“做什么”的答案，更重要的是让我思考“为什么”以及“如何做得更好”。作者在书中提出的许多管理理念，都让我产生了深刻的共鸣，并引发了我对自身管理方式的重新审视。例如，书中关于“授权”的讨论，让我意识到我之前可能过于包办，限制了团队成员的成长空间。作者详细阐述了授权的益处，以及如何有效地进行授权，包括明确授权的范围、提供必要的支持和资源、以及建立有效的监督和反馈机制。这些具体的指导，让我能够更有信心地去实践授权，从而释放团队的潜力。此外，书中关于“情商”在管理中的重要性，也给我留下了深刻的印象。作者认为，管理者需要具备高度的情商，才能更好地理解和激励团队成员，才能有效地处理各种复杂的人际关系。

我之前尝试过阅读许多管理类的书籍，但很多都流于理论，或者过于空泛，难以在实际工作中落地。而这本书，则完全不同。它就像一本“问题解决方案手册”，将管理者在日常工作中可能遇到的各种问题，都进行了详细的剖析，并给出了切实可行的解决方案。我特别欣赏作者在书中关于“反馈”的处理。他不仅仅强调了给予反馈的重要性，更重要的是，他详细阐述了如何给予有效、有建设性的反馈，以及如何处理员工对反馈的反应。这让我明白，反馈并非简单的“对与错”的评价，而是一个双向沟通和共同成长的过程。书中还分享了如何通过“故事”来传递管理思想，这一点也让我受益匪浅。作者善于用生动的故事来阐释复杂的管理概念，使得这些概念更容易被理解和接受。这本书的阅读体验，充满了智慧和启迪，让我对接下来的管理工作充满了信心。

这本书，初识于一个偶然的机会，朋友在一次分享会上推荐，说里面讲的东西很接地气，都是从实际工作中提炼出来的经验。当时我正为如何更好地带领团队而苦恼，听到“实战”两个字，就立刻被吸引住了。拿到书的时候，它的封面设计就给人一种稳重而又不失活力的感觉，书页的质感也很好，拿在手里沉甸甸的，仿佛承载着沉甸甸的智慧。翻开第一页，我就被作者的开篇所吸引，他没有讲太多高深的理论，而是从一个非常贴近我们日常工作场景的例子切入，一下子就拉近了与读者的距离。书中关于沟通技巧的部分，对我触动尤其大。以前我总觉得，只要我把任务交代清楚，大家就应该能理解并执行，但事实并非如此。书中详细阐述了不同情境下，如何用更有效的方式表达自己的想法，如何倾听团队成员的顾虑，以及如何在反馈中给予建设性的建议，而不是简单的批评。我尝试着将书中的一些沟通方法运用到实际工作中，发现效果立竿见影。团队成员之间的理解更深入了，一些小误会也减少了很多。这本书就像一位经验丰富的老前辈，用朴实无华的语言，分享了他在管理道路上摸爬滚打的宝贵经验，没有那些空洞的概念，只有解决问题的思路和方法。

我一直认为，管理的核心在于“人”，如何理解人、管理人、发展人，是每个管理者都需要面对的课题。这本书在这方面的内容，给了我极大的启发。它并没有把员工视为冰冷的“资源”，而是从人的心理、行为、需求等多个维度进行了深入的剖析。书中关于团队建设的部分，让我对“团队”这个概念有了全新的认识。我以前总觉得，只要把有能力的人凑在一起，就是一个高效的团队，但实际上，一个真正高效的团队，还需要共同的愿景、互信的氛围以及清晰的角色分工。作者在书中分享了如何识别和培养团队中的关键人才，如何化解团队内部的冲突，以及如何营造一种积极向上、鼓励创新的团队文化。这些内容对我来说，就像打开了一扇新的大门。我开始反思自己以前在团队管理中的一些不足，比如过于关注结果，而忽略了过程中的团队协作和个人成长。这本书提供的工具和方法，让我能够更全面地看待团队，更有效地去管理和激励团队成员，最终实现团队和个人的共同成长。

我一直认为，优秀的管理者不仅是任务的执行者，更是文化的塑造者。这本书在这方面的内容，给了我深刻的思考。作者在书中深入探讨了企业文化对管理实践的影响，以及管理者如何在日常工作中践行和传播企业文化。他强调，企业文化不是口号，而是要体现在每一个具体的管理行为中，体现在每一个决策和每一次与员工的互动中。我特别喜欢书中关于“赋能”的讨论，作者认为，真正的管理是将权力下放，让员工有更多的自主权和决策权，从而激发他们的创造力和责任感。这与我之前认为的“严格管理”的理念有很大的不同。通过阅读这本书，我开始理解到，信任和授权是激发员工潜力的重要途径。书中提供了许多关于如何建立信任、如何进行有效授权的具体方法，这些方法都非常具有操作性。我尝试着在工作中给予团队成员更多的信任和空间，发现他们不仅能够承担起更大的责任，而且在工作中展现出了前所未有的积极性和创造性。

这本书的另一个亮点在于它对“细节”的关注。很多时候，我们总是在追求宏大的管理理念，却忽略了管理中那些看似微不足道的细节。作者却恰恰相反，他认为，正是这些细节，往往决定了管理的成败。他在书中分享了许多关于如何优化流程、如何提高工作效率、如何进行有效的会议管理等方面的具体方法。例如，关于会议管理，作者不仅强调了会前准备和会后跟进的重要性，还分享了如何设计更有效的会议议程，如何引导会议朝着既定的目标前进，以及如何避免会议的低效和冗余。这些细节的指导，对我来说非常有价值，也帮助我改进了很多在实际工作中一直困扰我的问题。读完这本书，我感觉自己的管理技能得到了一个全方位的提升，不仅仅是理论上的理解，更是实践上的指导。

这本书的语言风格非常接地气，充满了作者的个人风格和思考，一点也没有教条或者说教的感觉。作者在书中分享了他多年来在不同岗位上积累的管理经验，这些经验都是从实践中提炼出来的，非常具有借鉴意义。我印象最深的是书中关于“如何保持团队的活力和创新性”的章节。在如今这个快速变化的时代，保持团队的创新能力至关重要，但同时也是一个非常具有挑战性的任务。作者在这方面给出了一些非常独特的视角和方法，例如他强调要鼓励“试错文化”，允许员工在尝试新事物时犯一些无伤大雅的错误，并从中学习。他还分享了如何通过跨部门的合作和交流，来激发新的想法和灵感。这些内容让我看到了管理工作中除了效率和结果之外，更深层次的价值所在。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一位经验丰富的老友在分享他的人生智慧。

这本书的语言风格非常独特，它不像某些学术著作那样板着面孔，而是充满了生活气息和幽默感。作者在讲述管理理念的同时，穿插了许多生动有趣的故事和案例，这些故事不仅仅是为了增加趣味性，更是为了更好地阐释和巩固管理思想。我特别喜欢书中关于“如何应对压力”的章节，作者用自己的亲身经历，讲述了他在面对巨大压力时是如何调整心态，如何从困境中找到突破口。这些故事让我觉得，管理并非遥不可及，而是充满了挑战，也充满了人性的光辉。这本书让我明白，作为管理者，不仅仅要具备专业的知识和技能，更要拥有良好的人格魅力和心理素质。作者在书中分享的许多关于情绪管理、时间管理、精力管理的方法，都非常实用，我尝试着将其运用到自己的日常生活中，感觉效率提升了不少，也减少了很多不必要的焦虑。这本书的阅读体验，就像是在与一位真诚的朋友交流，他毫无保留地分享着自己的经验和感悟，让你在轻松愉快的氛围中获得知识和启迪。