高德拉特博士是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽藉用小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。 高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱有極大的狂熱,可以一天隻睡三個小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內的諸多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業人士。 繼《目標》之後,高德拉特相繼齣版瞭《絕不是靠運氣》、《關鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業管理小說以及數本TOC製約法理論專著,在全球各地引起瞭強烈反響。
本書以企業産品的營銷和分銷為主綫,以小說的形式,展現瞭作者獨特的TOC製約法的重要組成部分——全新而實用的思維方式,並運用這種方式探討瞭企業麵對睏境時的三個重要問題:要改善什麼,改善成什麼樣子,怎樣執行改善。從而闡明企業的成功與失敗不能歸咎於運氣,隻要掌握正確的管理與分析問題的方法,就可以把看似不可能的事情變為可能的事情。...
發表於2024-12-28
絕不是靠運氣 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
快速翻完瞭這本書,沒有太多感觸,看管理小說總覺得怪怪的,因為一般的小說情節會吸引你,人物的性格會推動情節的發展,覺得一切都順理成章,而管理小說,總有一種突兀感,讓你覺得這一切不過是作者早就編好的一個故事。 作者很強調思維,通俗講就是想,以前就是思考不多,也...
評分高德拉特的這本"絕不是靠運氣"詳細的描述瞭一套思維推理方法, 相比起來, 他的第一本書"目標"就隻能算一個注腳瞭(好長好長的一個注腳:) ). 作者在書中提到瞭不少的"圖", 用來描述衝突, 認清現實, 籌劃未來什麼的. 所有的圖都基於看似基本的邏輯推導, 這種推導在解幾何題, 推物...
評分本書用小說的形式,介紹瞭一種思維方法,當然書中同時包含瞭一些談判、說服的技巧,並在末尾給齣瞭作者認為的商業上的結論,但對這些部分我姑且持存疑態度,重點談一下我最感興趣的話題:思維方式。 思維方式一直是我關心的話題,但是一直以來,我無法將“直覺”與“邏輯”兩者...
評分高德拉特的TOC係列小說每本都有一個主題,就像《目標》的主題是“瓶頸優化”,本書的主題是“分銷渠道再造”。就渠道策略而言,書中有不少金玉良言,但個人感覺本書寫的沒有《目標》好,因為他用的方法論“衝突圖”不太好理解,感覺很多問題的解決靠的是直覺而不是方法。
評分管理總是麵對韆頭萬緒的問題,而邏輯是我們把握問題的最重要的工具。TOC係列小說貫穿其中的邏輯及思考問題的方式,是每一個管理者或者對管理有興趣的人,應該進行鍛煉的。小說對邏輯性和管理品質的、方法的講解,大於小說的內容本身。從管理學的角度講,是一個非常精彩的係列。...
圖書標籤: 管理 TOC 高德拉特 商業 約束理論 思維 思維方式 管理學
《目標》後作,用小說的篇幅講一種係統方法,解決從化解衝突、管理進銷存到賣公司等問題
評分讀不大懂
評分值得一看再看
評分值得一看再看
評分這本比《目標》差瞭一個星級,教的思考方法很有意思,可惜沒有係統地寫齣來,瑣碎的片段不便於學習。講的是要用邏輯方法去思考和解決問題,方法是畫圖,過去,現在和未來的狀況一一列舉,如何從一個階段順利過渡到下一個階段,把核心問題找齣來,並且把不良效應同時消除,問題就圓滿解決啦。
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