国际管理学

出版者:中国人民大学出版社出版

作者:张新胜

页数:544

出版时间:2002-8

价格:58.00元

isbn号码:9787300042046

具体描述

《国际管理学:全球化时代的管理》主要介绍跨国经营与文化分析架构、文化多样性与跨国经营、全球战略规划及实施有效的跨国公司组织结构、跨国经营中的沟通、跨文化谈判与管理、跨国经营中的激励等，是企业高层管理人员的理想用书。

用户评价

哇，这本书真是让我大开眼界！之前我对国际管理的概念一直模模糊糊，只知道它跟跨国公司、全球化这些大词儿有关，但具体是怎么一回事，各种理论、实践又该如何落地，我总觉得隔着一层纱。直到我翻开了《国际管理学》，这层纱才算真正被拨开。书里不光是堆砌枯燥的理论，而是用大量的真实案例，生动地展现了不同国家、不同文化背景下的企业是如何应对全球化挑战的。我尤其喜欢它在分析跨文化沟通时，没有简单地列举一些刻板印象，而是深入剖析了语言、非语言、价值观、权力距离等深层因素是如何影响管理决策和团队协作的。比如，书中关于“高语境”和“低语境”文化的讨论，让我终于理解了为什么有些沟通在某些文化里如此直接，而在另一些文化里则需要“读空气”。还有，书中对国际化战略的分类也相当精辟，从最早期的出口模式，到后来的合资、独资，再到更复杂的全球化战略，每一种模式的优劣势，以及在不同发展阶段的适用性，都讲得非常透彻。它让我意识到，国际化并非一条直线，而是一个需要根据自身实力、市场环境和风险承受能力，不断调整和优化的动态过程。读这本书，感觉自己像是在跟着一位经验丰富的向导，一步步探索国际管理的复杂迷宫，收获满满的启示。

这本书最吸引我的地方在于它极强的实践指导性。它不是一本只讲理论、不谈实践的“纸上谈兵”的书。书中的内容，无论是关于进入国际市场的模式选择，还是跨国团队的管理，又或者是全球供应链的构建，都充满了可操作的建议和 actionable insights。它不像很多教材那样，仅仅停留在概念层面，而是深入到每一个环节，提供具体的步骤和方法。比如，在讨论如何进行海外市场调研时，书中不仅列举了需要关注的方面，还给出了具体的数据收集和分析工具，让我感觉就像是在参加一个实际的市场调研培训。又比如，在讲到跨文化谈判时，书中不仅仅分析了不同文化背景下的谈判风格，还提供了一些实用的技巧，比如如何建立信任、如何进行有效沟通、如何化解分歧等等。这些内容都让我觉得，这本书是真正站在管理者和实践者的角度去编写的，它能够帮助我们解决实际工作中遇到的问题。读完这本书，我感觉自己拥有了一套解决国际管理难题的工具箱。

让我惊喜的是，《国际管理学》在理论阐述上，并没有一味追求高深晦涩，而是力求通俗易懂，即使是对管理学初学者来说，也能相对容易地理解。书中的语言风格非常接地气，没有过多的学术术语堆砌，即便是一些复杂的概念，也通过生动的比喻和贴切的例子来解释，大大降低了阅读门槛。举个例子，在讲到国际营销策略时，书中不仅仅是罗列各种策略名称，而是会详细讲解不同文化背景下，消费者对广告、品牌、定价策略的反应差异，并举出一些成功的和失败的案例，让读者能直观地感受到文化对营销决策的重要性。我尤其赞赏书中在探讨跨国公司组织结构时，所使用的“联邦式”、“整合式”等比喻，形象地描绘了不同层级和子公司之间的权力分配和信息流动方式，让我能够清晰地分辨其中的差异和优劣。这种清晰的阐述方式，让我感觉自己不是在被动地接收信息，而是能够主动地参与到知识构建的过程中。这本书让我觉得，国际管理并非遥不可及，而是可以通过系统的学习和思考，掌握其精髓的。

让我印象深刻的是，《国际管理学》在语言表达上，力求精准且富有张力，能够有效地传达复杂的管理概念。书中对于一些关键术语的解释，非常到位，既有学术上的严谨性，又不失易于理解。例如，在解释“文化维度”时，书中不仅仅罗列了霍夫斯泰德的几个维度，还深入分析了每个维度在实际管理中可能产生的具体影响，并通过对比不同国家在这些维度上的得分，生动地描绘了文化差异的复杂性和多样性。此外，书中在描述跨国企业运营的场景时，也运用了很多形象的比喻和生动的细节，让读者能够身临其境地感受到国际管理的挑战和机遇。我特别喜欢书中关于“战略联盟”的章节，它用“联姻”的比喻来形容跨国合作的复杂性和潜在的风险，形象地说明了合作双方需要具备共同的愿景和价值观，才能建立稳固的长期关系。这种富有表现力的语言，让枯燥的理论变得鲜活起来。

这本书最让我感到“过瘾”的地方，在于它对国际管理中的“潜规则”和“灰色地带”的揭示。很多管理书籍往往只关注表面的理论和操作，而这本书则敢于触及那些更深层次、更微妙的管理实践。例如，在讨论跨国并购时，书中不仅仅分析了财务和战略层面的整合，还深入探讨了企业文化冲突、员工士气问题等“软”因素，这些往往是并购失败的关键所在，却容易被忽略。又例如，在分析跨国公司的政治风险管理时，书中不仅列举了直接的政治干预，还深入分析了政策法规的不确定性、腐败问题以及国际关系的变化对企业运营的长远影响，并提供了应对的策略。这种对复杂现实的坦诚呈现，让我觉得这本书非常有价值，它帮助我打破了对国际管理的单一化认知，让我能够更全面、更深刻地理解这个领域。

这本书的叙述风格非常具有启发性，它不仅仅是在陈述事实，更是在引导读者进行思考。书中的很多段落，都会提出一些引人深思的问题，鼓励读者去探索答案，而不是仅仅接受现成的结论。比如，在讨论跨国公司面临的伦理困境时，书中并没有给出明确的是非对错，而是呈现了不同的观点和立场，让读者自己去权衡和判断。这种开放式的探讨，极大地激发了我的学习兴趣。而且，书中对未来国际管理趋势的预测，也十分有见地。它不仅仅是基于当下的现象进行推断，更是从更深层次的经济、政治、技术和社会变革的角度去分析，为读者提供了一个前瞻性的视角。我尤其欣赏书中关于“数字化转型”和“可持续发展”对国际管理带来的影响的讨论，这些都是当前和未来国际管理的重要议题。通过这本书，我不仅学到了知识，更重要的是培养了独立思考和批判性分析的能力。

《国际管理学》在内容的新颖性和前瞻性上，也给了我很大的惊喜。它并没有仅仅停留在对传统国际管理理论的复述，而是积极地吸收了最新的研究成果和发展趋势。书中对“全球化与逆全球化”的讨论，以及对“新兴经济体”的崛起如何重塑全球管理格局的分析，都让我觉得非常及时和前沿。我尤其欣赏书中关于“数字游民”、“远程协作”等新型工作模式对国际管理带来的影响的探讨，这些都是当下非常热门且具有争议性的话题。它让我看到，国际管理并非一成不变，而是随着时代的发展而不断演进的。通过阅读这本书，我不仅巩固了已有的知识，更重要的是，我拓宽了视野，对国际管理未来的发展方向有了更清晰的认识，这对我而言是一次非常宝贵的学习经历。

这本书的逻辑结构设计得非常巧妙，让我这个初学者也能轻松跟上。它不像有些理论书那样，上来就抛出大量晦涩的概念，而是循序渐进，层层递进。开篇就为我们勾勒出了国际管理的基本框架，然后逐步深入到各个具体的管理职能。我喜欢它在介绍每个理论或模型时，都会辅以大量的实际案例。这些案例并非枯燥的文字描述，而是充满了细节和分析，让我能够直观地理解理论是如何在现实世界中应用的。比如，书中分析某个跨国公司如何成功进入中国市场，或者某个企业如何应对在东南亚市场的文化冲突，这些都让我看得津津有味，仿佛置身于现场。而且，书中在讨论风险管理时，列举了不同国家可能存在的政治、经济、法律等风险，并给出了详细的规避措施，这对于即将踏入国际化征程的企业来说，简直是宝贵的指南。我发现，这本书并不只是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，以及“为什么这样做”。它教会我用一种更具战略眼光和全球视野的方式去思考管理问题，这对我个人的学习和工作都带来了巨大的启发。

坦白说，我买《国际管理学》的时候，并没有抱太高的期望，以为不过是市面上千篇一律的教材之一，充其量能提供些基础框架。但这本书给我带来的惊喜，远超我的想象。它最大的特色在于其深度和广度。在深度上，它没有浅尝辄止，而是对每一个管理模块，比如组织结构、人力资源、市场营销、财务管理等，都进行了深入的国际化视角下的剖析。以人力资源为例，书中详细讨论了跨国招聘、跨文化培训、薪酬体系的国际化设计，以及如何处理跨国团队中的激励和绩效管理问题，这些都是我在其他管理类书籍中鲜少见到的细致之处。在广度上，它涵盖了从微观的企业决策到宏观的全球经济环境，将国际管理置于一个更为宏大的背景下去理解。它不回避全球化带来的挑战，比如贸易保护主义、政治风险、汇率波动等，并提供了相应的应对策略。尤其令我印象深刻的是，书中对一些新兴市场国家管理实践的探讨，这让我的视野不再局限于发达国家，而是能更全面地认识全球商业格局。读完这本书，我感觉自己对国际管理不再是雾里看花，而是有了更为系统、更为立体的认知，这对我未来的职业发展无疑是极大的助益。

《国际管理学》在内容编排上，给我一种“知行合一”的感受。它没有将理论与实践割裂开来，而是将两者紧密地融合在一起。每一章的理论讲解，都会紧跟着相关的案例分析，让读者能够立刻将抽象的理论与具体的商业情境联系起来。我特别喜欢书中关于“权变理论”在国际管理中的应用探讨，它强调了在不同的国家和环境下，不存在一种普适的管理模式，而是需要根据具体情况灵活调整。书中通过分析一些公司在不同国家推行标准化战略失败的案例，深刻地说明了这一点。而且，书中对“全球化”与“本土化”的辩证关系的讨论，也非常精彩。它让我们明白，如何在保持企业整体战略一致性的同时，又能够充分尊重和适应当地的文化、法律和市场需求。这种既要“全球一致”又要“本土灵活”的平衡艺术，是国际管理的核心所在，而这本书恰恰在这方面给了我非常深刻的启示。