在寫作上,《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》使用瞭一個“四框架戰略體係”,即把戰略內容分為不可缺少的四個組成部分,第一是戰略與目標,第二是運作與基礎,第三是流程與衡量,最後是係統的“軟件”——文化與行為。一傢好的企業,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該盡最大努力做到以上四點的匹配。如果企業的上述四點互相匹配,就能夠發揮最高效率;如果分析人員掌握企業的上述四點,就將能對企業的未來走勢做齣準確預期,並進而不解整個行業走勢。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》並不是麵嚮電信業的專業人士而寫的。相反,它有著更大的期望,力圖通過對一傢前沿市場上的領先企業的“標本”式剖析,展現我們親自經曆的這一場電信革命的經濟、社會和文化影響。《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》對於其他服務性行業的企業的管理也有很大的藉鑒意義。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》讀者對象:電信企業管理者、其他服務性行業的管理者、電信專業在校學生。
發表於2024-12-25
電信贏傢 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如果你身處通信行業,或者你是SP,再或者,你對電信行業非常感興趣,推薦你看看這本書。我最感興趣的是裏麵描述內控的信息。
評分我給這本書打70分。我本身在運營商工作,本書本分章節的內容讓我深有體會,觸動良多,也給我的工作很多啓發。但在內容組織,邏輯錶達、內容堆疊上又讓這本書多瞭很多“dirty work”。就像你準備辦桌大餐,主菜的選擇、食材的挑選花瞭很大力氣,但因為菜單設計、主廚操作、菜式...
評分一嚮閱讀書本是帶著批判性學習的眼光看書,但相信每本書的齣現一定有其閃光和特彆之處。由高層強迫式要求閱讀後,發現在目前生命中齣現除宮雪花自傳外第二本讓我無法再翻閱第二遍的書。書本在非客觀、過度中,渲染某一網絡運營商發展曆程中的“事實”,敘述著圈內人閱後都覺...
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圖書標籤: 電信 管理 營銷 電信增值 廣東移動 電信營銷 戰略 品牌
不怎麼樣,感覺像是廣東移動的歌功頌德史。邏輯有點兒亂,看一半看不下去瞭
評分李剛時代的一個紀念碑。
評分瞭解對手,纔能戰勝對手。
評分此書為李剛的收山之作--之所以這樣說是因為此書剛剛齣版,李剛就被上調到瞭中國聯通公司總部任職副總裁;該書是咱麼這個行業的必讀書籍,很專業,剛來公司的、想瞭解公司的、想瞭解行業的都可以認真讀一讀!
評分翻完瞭,和自己的預期內容有很大齣入。本書英文名是 a telecom winner,定位準確,其實本書就是:一傢省移動公司和一個人的傳記;而我想要的是站在整個行業的客觀評述。
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