在寫作上,《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》使用瞭一個“四框架戰略體係”,即把戰略內容分為不可缺少的四個組成部分,第一是戰略與目標,第二是運作與基礎,第三是流程與衡量,最後是係統的“軟件”——文化與行為。一傢好的企業,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該做到目標適應市場變化、策略支持目標、流程支持策略,企業文化則能為其他三項提供保障。而一名好的企業經營者,應該盡最大努力做到以上四點的匹配。如果企業的上述四點互相匹配,就能夠發揮最高效率;如果分析人員掌握企業的上述四點,就將能對企業的未來走勢做齣準確預期,並進而不解整個行業走勢。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》並不是麵嚮電信業的專業人士而寫的。相反,它有著更大的期望,力圖通過對一傢前沿市場上的領先企業的“標本”式剖析,展現我們親自經曆的這一場電信革命的經濟、社會和文化影響。《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》對於其他服務性行業的企業的管理也有很大的藉鑒意義。
《電信贏傢:一個前沿市場的戰略標本》讀者對象:電信企業管理者、其他服務性行業的管理者、電信專業在校學生。
發表於2025-01-25
電信贏傢 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一嚮閱讀書本是帶著批判性學習的眼光看書,但相信每本書的齣現一定有其閃光和特彆之處。由高層強迫式要求閱讀後,發現在目前生命中齣現除宮雪花自傳外第二本讓我無法再翻閱第二遍的書。書本在非客觀、過度中,渲染某一網絡運營商發展曆程中的“事實”,敘述著圈內人閱後都覺...
評分一嚮閱讀書本是帶著批判性學習的眼光看書,但相信每本書的齣現一定有其閃光和特彆之處。由高層強迫式要求閱讀後,發現在目前生命中齣現除宮雪花自傳外第二本讓我無法再翻閱第二遍的書。書本在非客觀、過度中,渲染某一網絡運營商發展曆程中的“事實”,敘述著圈內人閱後都覺...
評分我給這本書打70分。我本身在運營商工作,本書本分章節的內容讓我深有體會,觸動良多,也給我的工作很多啓發。但在內容組織,邏輯錶達、內容堆疊上又讓這本書多瞭很多“dirty work”。就像你準備辦桌大餐,主菜的選擇、食材的挑選花瞭很大力氣,但因為菜單設計、主廚操作、菜式...
評分如果你身處通信行業,或者你是SP,再或者,你對電信行業非常感興趣,推薦你看看這本書。我最感興趣的是裏麵描述內控的信息。
評分我給這本書打70分。我本身在運營商工作,本書本分章節的內容讓我深有體會,觸動良多,也給我的工作很多啓發。但在內容組織,邏輯錶達、內容堆疊上又讓這本書多瞭很多“dirty work”。就像你準備辦桌大餐,主菜的選擇、食材的挑選花瞭很大力氣,但因為菜單設計、主廚操作、菜式...
圖書標籤: 電信 管理 營銷 電信增值 廣東移動 電信營銷 戰略 品牌
李剛時代的一個紀念碑。
評分這本書對於瞭解運營商的全貌和曆史有一定作用,但時過境遷,隨著科技的發展和個人通信的普及,通信業又有很多新的變化。我們在今天看這本書,可以帶著思考讀:裏麵的做法,哪些在今天仍然適用?哪些當時認為正確的決定,在今天看來比較短視?
評分china moblie 李總在廣東的故事;一般般,有點紀實的味道,隻是糖太多瞭,膩
評分china moblie 李總在廣東的故事;一般般,有點紀實的味道,隻是糖太多瞭,膩
評分翻完瞭,和自己的預期內容有很大齣入。本書英文名是 a telecom winner,定位準確,其實本書就是:一傢省移動公司和一個人的傳記;而我想要的是站在整個行業的客觀評述。
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