人力资源开发与管理概论

出版者:高等教育出版社

作者:姚裕群 编

页数:0

出版时间:2003-08-11

价格:28.90元

装帧:简裝本

isbn号码:9787040122497

用户评价

这本书的封面设计倒是挺简洁大方的，那种深蓝色的主调，配上烫金的字体，在书架上看起来就有一种沉甸甸的专业感。拿到手的时候，纸张的质感也相当不错，摸起来不是那种廉价的道林纸，而是略带韧性的那种，翻阅的时候声音也很悦耳，不会有沙沙的廉价感。我刚开始翻了几页，就被它那种严谨的逻辑结构吸引住了，感觉作者在内容的组织上花了很大的心思。每一个章节之间的过渡都很自然，像是精心编织的网，把各种概念和理论都巧妙地串联起来，让人很容易就能顺着思路往下读。我尤其欣赏的是它在理论阐述之外，还穿插了一些案例分析，这些案例感觉都来源于真实的企业实践，非常有说服力。不是那种空泛的理论堆砌，而是能够让你看到理论是如何落地，如何解决实际问题的。比如，书中在讲到绩效评估时，就详细介绍了一个大型跨国公司如何建立其绩效评估体系，从目标设定、过程监控到结果反馈，每一个环节都分析得鞭辟入里。这让我这个初学者，也能对复杂的人力资源管理有一个初步但清晰的认知。而且，这本书的语言风格也比较接地气，不像有些学术著作那样晦涩难懂，虽然专业术语不少，但解释得都很到位，配上一些图表和示意图，大大降低了阅读门槛。

这本书的逻辑清晰，脉络分明，读起来一点也不费力。作者在内容的组织上，遵循了从宏观到微观，从理论到实践的逻辑顺序，层层递进，让你很容易就能建立起一个完整的人力资源管理知识框架。我尤其欣赏它在各个章节的开头，都会对本章要讲解的内容进行一个概括性的介绍，让你提前知道要学什么，以及学习的重点在哪里。在章节的结尾，还会进行一个总结，帮助你巩固所学知识。这种“总-分-总”的结构，让我的学习效率大大提高。而且，书中在讲解一些比较复杂的理论时，还会通过大量的实例，来帮助理解。比如，在讲到员工激励理论时，它就引用了不同公司的成功案例，来展示不同激励方法的效果。这让我能够更直观地感受到理论的实际应用。

从这本书的编写风格来看，作者的用心程度可见一斑。每一页的内容都经过了精心的打磨，无论是文字的表述，还是案例的选择，都显得非常成熟和专业。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的引导。书中在讲解每一个管理工具或技术时，都会引导你去思考其背后的原理，以及在不同情境下的适用性。例如，在讲解岗位分析时，它就不仅仅是教你如何填写岗位说明书，而是让你去思考岗位分析的目的是什么，以及如何通过岗位分析来为招聘、培训、绩效评估等提供依据。这种“知其然，更知其所以然”的教学方式，让我受益匪浅。它让我明白了，人力资源管理不仅仅是执行规则，更是需要具备洞察力和判断力。

这本书的价值，在于它提供了一个非常完整的人力资源管理知识体系。我之前对人力资源管理的概念比较模糊，觉得它就是“管人”，但读了这本书之后，我才明白，它是一门非常系统和科学的学科。从宏观的人力资源战略规划，到微观的员工关系管理，每一个环节都环环相扣，相互影响。书中在讲解每一个职能时，都会强调它与企业整体战略之间的关系，以及它对企业经营绩效的影响。这让我对人力资源管理的战略价值有了更深刻的认识。比如，在讲到薪酬管理时，它就详细分析了不同的薪酬策略如何影响员工的招聘、保留和激励，以及如何通过薪酬设计来支持企业的竞争战略。这种从战略高度来审视人力资源管理的视角，是其他很多书籍所不具备的。

我不得不说，这本书的条理性非常强，每一个概念的提出，每一个理论的阐述，都显得井井有条，丝毫不乱。它给我的感觉，就像是在一本结构精美的字典里查阅词条，每一个词条的定义都清晰明了，并且附带了相关的解释和例证。在内容上，这本书的覆盖面也很广，从人才的引进，到人才的培养，再到人才的保留，几乎涵盖了人力资源管理的整个生命周期。它让你能够在一个框架下，去理解和掌握人力资源管理的各个方面。而且，书中对于一些容易混淆的概念，也进行了非常细致的区分和解释，避免了读者产生误解。这种严谨的学术态度，也让我对这本书产生了极大的信任感。

这本《人力资源开发与管理概论》给我的感觉，就像是一位经验丰富的老HR，坐在你对面，耐心地给你讲解这个行业的方方面面。书中的内容，虽然涉及了很多理论框架和模型，但它并没有让你觉得枯燥乏味，反而是通过大量生动的案例和实际操作的细节，把这些理论“活化”了。我印象特别深刻的是它在组织发展那一章节，不仅仅是讲了模型，更是详细描述了企业在不同发展阶段可能会遇到的挑战，以及相应的应对策略。它用一种“情景式”的教学方式，让你仿佛置身其中，去思考“如果是你，你会怎么做？”。这本书的结构也很有意思，不是那种线性推进的叙事，而是根据人力资源管理的职能模块，逐一展开。从人力资源规划，到招聘与选拔，再到培训与发展，绩效管理，薪酬福利，最后到劳动关系管理，每一个环节都讲解得非常细致。而且，它在讲解每个模块时，都会考虑到与其他模块之间的联系，让你明白人力资源管理是一个整体，不能割裂开来看。比如，在讲招聘时，它会提及如何与绩效目标挂钩；在讲培训时，又会强调与员工职业生涯发展相结合。这种全局观的培养，对于我们这些刚入行的人来说，是弥足珍贵的。

这本书在内容的广度和深度上都给我留下了深刻的印象。它不仅涵盖了人力资源管理的各个核心领域，更是在每个领域都进行了深入的挖掘。例如，在谈到培训与发展时，它不只是简单地介绍了几种培训形式，而是从培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等多个维度进行了详细的阐述，并且强调了培训与企业战略目标相结合的重要性。在讲到组织文化建设时，它也深入剖析了文化是如何形成的，如何影响员工行为，以及管理者如何通过各种方式来塑造积极健康的组织文化。让我觉得这本书的作者，对于人力资源管理有着非常深刻的理解，并且能够将这种理解，以一种系统、清晰的方式传递给读者。它不像某些书籍那样，只是停留在概念的介绍，而是真正让你去理解背后的逻辑和价值。

我必须说，这本书在对细节的把握上，真的做到了极致。每次翻到新的章节，总能发现一些我之前从未留意过，但却非常重要的知识点。比如说，在谈到员工激励的时候，它不仅仅是列举了物质激励和精神激励的常用方法，更是深入探讨了不同类型的员工，在激励方式上的差异性，以及如何根据员工的动机理论来设计个性化的激励方案。它还强调了“公平感”的重要性，指出即使是最有吸引力的薪酬，如果员工觉得不公平，效果也会大打折扣。这一点，在我看来，是很多理论书籍容易忽略的，但却是实践中至关重要的一环。此外，本书在对劳动关系的处理上，也展现了其专业性和前瞻性。它不仅仅是罗列了法律法规，更是结合了现实中的劳动纠纷案例，分析了如何通过有效的沟通和制度设计，来预防和化解矛盾，维护和谐的劳动关系。这种“防患于未然”的理念，对于企业管理者来说，是具有极高的参考价值的。

这是一本非常“有料”的书，与其说是“概论”，不如说是一本“实操手册”。它的语言风格非常直接，没有太多花哨的修饰，直击核心，点到为止，让你能在最短的时间内抓住关键信息。我尤其喜欢它在讲解一些经典理论时，会引用大量的研究数据和统计图表，来佐证其观点，这使得书中的论述更加客观和严谨。例如，在关于人才吸引力的章节，书中就列出了多个研究机构发布的关于不同行业人才流动率和雇主品牌吸引力的数据，让我对市场上的用人趋势有了更直观的了解。而且，它在介绍各种管理工具和技术时，也会给出非常具体的操作步骤和注意事项，比如在介绍360度反馈评估时，就详细列出了问卷设计、实施流程、结果解读等方面的指导。这对于初学者来说，无疑是一份宝贵的“行动指南”。它让你不仅仅是“知道”，更是“会做”。

这本书在实际应用层面，给我提供了很多可操作性的建议。很多理论在书本上看起来很完美，但在实际工作中却很难落地。而这本书，就很好地弥补了这一差距。它在讲解每一个知识点时，都会结合实际操作的细节，甚至会给出一些“锦囊妙计”。比如，在招聘面试环节，书中就详细列举了不同类型的面试问题，以及如何通过提问来评估应聘者的能力和素质。在员工培训方面，它也给出了很多关于如何设计培训课程、如何选择培训师、如何评估培训效果的实用建议。这些建议，对于我这样刚开始接触人力资源管理工作的人来说，无疑是雪中送炭。它让我能够将书本上的知识，快速地转化为实际行动。