制造资源计划基础

出版者:企业管理出版社

作者:陈启申

页数:257

出版时间:1997-2

价格:15.0

装帧:平装

isbn号码:9787800018459

具体描述

《计算机辅助企业管理教程•MRPⅡ制造资源计划基础》由企业管理出版社出版。

作者简介

陈启申 机械工业部设计研究院

研究员级高级工程师、项目经理

（已退休）。北京机械工程学会工

业工程研究会常务理事，APICS

会员。1952年毕业于清华大学机

械工程系。40余年，在工厂与工

程设计研究院从事各类制造业工

程项目设计、咨询与管理工作。80

年代后期，开始从事MRPⅡ普

及推广与培训咨询工作。曾参与

MANMAN及BPCS软件的应用

与实施。著作有：《MRPⅡ制造

资源计划概论》，《搬运系统分析》

（主译），《工业投资项目的经济分

析》（主译）等。

目录信息

第一部分MRPII原理
第一章市场经济的挑战
1. l企业面临的严峻形势
1. 2提高竞争力的重要手段
1. 3MRPII与其它CIMS单元技术的关系
第二章供需链与信息集成
· · · · · · (收起)

用户评价

我在工作实践中，常常会遇到一些看似简单却又极其棘手的生产管理问题，比如，如何在保证产品质量的前提下，最大限度地降低生产成本？如何在多变的市潮下，做到订单的快速响应和准时交付？这些问题，都指向了对生产资源进行科学规划和有效管理的核心。这本书《制造资源计划基础》的出现，恰好满足了我对系统性解决方案的渴望。我最想从书中获得的，是对MRP系统如何实现“计划”的灵活性和“资源”的最优配置的深刻理解。在我看来，一个有效的生产计划，不仅仅是静态的指令，更是一个动态的、能够根据实际情况不断调整的系统。我期待书中能够详细讲解MRP系统是如何做到“动态计划”的，例如，它如何根据实时的数据反馈，快速响应市场变化和突发事件，并及时调整生产进度和物料需求？它又如何能够预测潜在的生产风险，并提前制定应对策略，以确保生产的连续性？同时，我也对“资源”的最优配置非常感兴趣。在制造企业中，资源是有限的，如何将有限的资源，包括人力、设备、物料，以最经济、最有效的方式分配到生产过程中，是提高企业盈利能力的关键。我希望书中能够提供一些具体的计算模型和决策方法，让我能够理解MRP是如何在众多资源选项中，做出最优的配置决策。我期待书中能够通过一些真实的案例分析，来展示MRP系统在解决实际生产难题方面的能力，比如，如何通过MRP来有效控制在制品库存？如何通过MRP来优化设备的利用率？我希望这本书能够让我明白，MRP不仅仅是一个工具，更是一种科学的管理思想和方法论，能够帮助我提升解决实际生产问题的能力。这本书的书名虽然强调“基础”，但我认为，扎实的MRP基础，将为我构建一个更宏观、更系统的生产管理视角，为我未来的职业发展打下坚实的基础。

我一直对企业如何运作，特别是生产制造环节如何实现高效运作感到着迷。这本书《制造资源计划基础》的标题，就像一个指向性的路标，让我看到了解开这些谜团的希望。我最想深入了解的是，MRP系统是如何将“制造”这个具体的生产活动，与“资源”这个抽象的概念，以及“计划”这个逻辑性的过程，有机地结合起来的。在我看来，制造过程的核心就是资源的有效利用，而计划则是实现这种有效利用的手段。我期待书中能够详细阐述MRP系统的各个关键模块，例如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）等，并清晰地解释它们之间的相互关系和数据流转。我希望作者能够用通俗易懂的语言，将那些复杂的计算模型和逻辑过程呈现出来，例如，MPS是如何从客户订单和销售预测中生成的？MRP又是如何根据MPS，结合物料清单（BOM）和库存信息，计算出需要的物料数量和时间？CRP又是如何评估生产设备的产能，并为生产任务的调度提供依据？我期待书中能够通过一些图表、流程图，甚至简单的数学示例，来帮助我理解这些概念。同时，我也非常好奇MRP系统在实际生产中是如何帮助企业解决实际问题的。例如，当一个企业面临物料短缺导致生产停滞时，MRP是如何帮助企业预测物料需求，并优化采购计划，从而避免类似情况的发生？当企业的库存积压严重时，MRP又是如何通过精确的需求预测和计划，来降低不必要的库存成本？我希望书中能够包含一些真实的案例分析，让我看到MRP系统在提升生产效率、降低成本、缩短交货周期等方面的实际应用效果。这本书的书名虽然直指“基础”，但我相信，一个扎实的基础，是理解更复杂管理体系的关键。它将为我提供一个系统性的框架，让我能够更清晰地认识MRP在现代制造企业中的重要作用。

我对企业运营的各个环节都充满了好奇，尤其是那些能够直接影响到企业生存和发展的核心流程。制造资源计划（MRP）这个概念，一直在我脑海里占据着重要的位置，它似乎代表着一种精密的、系统化的生产管理方式。这本书《制造资源计划基础》的标题，直接点出了我要探索的主题。我最想从这本书中了解的是，MRP系统是如何实现“计划”的科学性与“资源”的有效性的。在我看来，一个成功的制造企业，必然拥有精准的生产计划和高效的资源配置能力。我期待书中能够详细介绍MRP系统的核心构成和运作流程，例如，它如何通过分析客户订单和预测需求，来制定主生产计划（MPS）？MPS又是如何转化为详细的物料需求计划（MRP）？MRP是如何考虑现有库存、在途物料以及供应商的交货周期，从而生成精确的物料采购和生产指令？我希望书中能够用清晰的图表和流程图，将这些复杂的逻辑过程可视化，让我能够一目了然。同时，我也对MRP系统在应对生产过程中的各种“变数”的能力非常感兴趣。例如，当某种关键原材料的价格大幅上涨，或者某个重要的生产设备发生故障时，MRP系统是如何进行快速响应，并调整生产计划，以最大限度地降低对整体生产进度的影响？它又能如何帮助企业提前预警潜在的风险，并制定相应的应对措施？我希望书中能够提供一些实际的案例分析，让我看到MRP系统在解决生产瓶颈、优化库存、缩短交货周期等方面的实际应用效果。我还期待书中能够探讨MRP系统在数字化时代的演进，以及如何与ERP、MES等系统集成，构建更智能化的制造体系。这本书的书名虽然强调“基础”，但我认为，扎实的基础知识，是理解更深层次理论和实践的前提。它将为我打开一扇通往高效制造管理的大门。

一直以来，我都在寻找一种能够系统性解决企业生产过程中各种难题的方法论，尤其是如何才能在不确定性极高的市场环境中，保持生产的稳定性和效率。这本书《制造资源计划基础》的出现，让我眼前一亮。我最关注的是，MRP系统是如何实现“计划”的科学性和“资源”的经济性的。在我看来，一个好的生产计划，不仅仅是安排好生产顺序，更重要的是能够充分利用现有资源，避免浪费，同时又能保证客户订单的及时交付。我希望书中能够深入剖析MRP系统的核心逻辑，例如，它如何将客户的订单需求，转化为对零部件和原材料的精确需求，并结合现有的库存水平，计算出最经济的采购和生产策略？它又是如何考虑生产设备的产能限制，以及人力资源的可用性，来制定一个可行的生产进度表？我期待书中能够提供一些详细的计算公式和流程图，让我们能够理解MRP背后的数学模型和决策逻辑。同时，我也对MRP在应对生产过程中的各种“意外”情况方面的能力非常好奇。比如，当某个关键零部件的供应商交货延迟，或者某个生产设备突然出现故障时，MRP系统是如何快速响应，并调整生产计划，以最大限度地减少对整体进度的影响？它又如何帮助企业提前预警潜在的风险，并制定相应的应急预案？我希望书中能够通过一些真实的案例分析，来展示MRP系统在这些复杂场景下的应用，让我们能够看到它在解决生产难题方面的实际效果。我还期待书中能够探讨MRP系统的实施和维护过程中的一些关键要素，比如数据输入的准确性、系统的更新频率、以及人员的培训和管理等。毕竟，再先进的系统，也需要有良好的管理和维护才能发挥其应有的价值。这本书的书名虽然强调“基础”，但我相信，即便是基础的知识，如果能够深入浅出地讲解，也能带来极大的启发，为我构建一个清晰的MRP知识体系，为我未来的生产管理实践打下坚实的基础。

我对企业管理的各个方面都抱有浓厚的兴趣，尤其是那些能够直接影响到企业核心竞争力的部分。制造资源计划（MRP）这个概念，对我来说，就像是一把解开生产效率之谜的钥匙。这本书《制造资源计划基础》的标题，就预示着它将为我提供一个系统性的知识框架。我最想深入了解的是，MRP系统是如何实现“计划”的精准性和“资源”的经济性的。在我看来，制造过程就是一个不断消耗资源、创造价值的过程，而MRP的核心价值就在于能够将这些资源的消耗与生产计划进行精密的联动。我期待书中能够详细阐述MRP系统的关键模块，例如物料需求计划（MRP）和生产能力计划（CRP）。MRP是如何根据最终产品的生产计划，倒推出所有零部件和原材料的需求数量和时间点的？它又是如何考虑现有库存、在途订单以及供应商的交货能力，从而生成精确的物料需求计划？而CRP又是如何评估生产线上设备和人员的产能，是否能够满足MRP生成的生产任务？如果产能不足，CRP又会如何给出预警，并辅助决策者调整计划？我希望书中能够通过一些生动具体的案例，来展示MRP在实际生产中的应用，比如，一个订单的生成，是如何通过MRP系统，转化为一系列的物料采购和生产加工指令的？它又是如何帮助企业避免因为物料短缺而导致的生产停滞，或者因为计划不周而导致的生产线上设备闲置？我希望这本书能够提供一些实操性的方法和工具，让我能够理解MRP系统的运作原理，甚至在我未来的工作中，能够尝试运用这些原理来优化生产流程。我还期待书中能够探讨MRP系统在数字化转型时代的演进，比如如何与物联网、大数据、人工智能等技术相结合，构建更智能、更敏捷的制造执行系统。毕竟，过去的MRP可能更多是基于静态数据的计划，而未来的MRP则需要具备更强的动态响应和预测能力。这本书的书名直指“基础”，这让我觉得它一定会为我打开一扇理解现代制造管理的大门，让我能够更深刻地认识到，高效的生产管理，离不开科学的计划和精密的资源调配。

我在工作生活中，经常会遇到一些“为什么”的问题，比如，为什么同一个产品，有时生产出来的成本差异会很大？为什么有些订单能够准时交付，而有些却总是延误？这些问题的背后，往往涉及到复杂的生产管理和资源调配。这本书《制造资源计划基础》的出现，就像一道曙光，让我看到了解决这些困惑的可能。我最想从这本书中获得的是，关于MRP系统如何实现“计划”的动态性和“资源”的优化性的深度理解。在我看来，生产环境是不断变化的，客户需求、市场行情、原材料价格，甚至设备状况都可能随时发生变化，因此，一个静态的生产计划是远远不够的。我期待书中能够详细阐述MRP系统是如何做到“动态计划”的，例如，它如何根据实时的数据反馈，不断调整生产计划，以适应各种突发情况？它又如何能够预测潜在的风险，并提前制定应对措施？同时，我也非常关注“资源”的优化利用。在制造企业里，资源是有限的，如何将有限的资源，比如人力、设备、物料，以最高效的方式配置到生产过程中，以达到最大的产出和最小的成本，这是MRP系统的核心价值之一。我希望书中能够提供一些具体的计算方法和决策模型，让我们能够理解MRP是如何在众多的资源选择中，做出最优的决策。我期待书中能够通过一些生动具体的案例，来展示MRP系统在解决实际生产难题方面的能力，比如，如何通过MRP来降低生产线上的等待时间？如何通过MRP来减少不必要的物料损耗？我希望这本书能够让我明白，MRP不仅仅是一个软件系统，更是一种科学的管理思想和方法论。这本书的书名虽然强调“基础”，但我认为，掌握了扎实的MRP基础，就相当于掌握了理解现代高效生产模式的钥匙，这将对我的工作和思考方式产生深远的影响。

这本书刚到手，迫不及待地翻开了第一页，封面设计就透着一股严谨和专业的气息，深蓝色的底色，搭配银灰色的书名，给人一种可靠、厚重的感觉。我一直对企业管理中的“看不见的手”——那些精密的系统运作——充满好奇，而“制造资源计划”这个词，在我脑海里一直是个略带神秘的标签，似乎代表着企业运作的核心逻辑。这本书的出现，正是填补了我在这方面的知识空白。我期待着能从这本书中，不仅了解到MRP是什么，更重要的是，能深入理解它在实际生产制造环境中是如何发挥作用的。我希望作者能够用通俗易懂的语言，将那些复杂的概念和流程娓娓道来，让我们这些非专业人士也能茅塞顿开。尤其是我对其中的“计划”二字非常感兴趣，到底是如何做到“资源”与“计划”的完美结合，实现生产效率的最大化，避免资源浪费，又能确保客户订单的按时交付？我预想书中会包含大量的案例分析，通过真实的生产场景，让我们看到MRP是如何从理论走向实践，如何解决企业在生产过程中遇到的各种难题，比如物料短缺、生产瓶颈、库存积压等等。我非常期待作者能够详细阐述MRP系统的关键模块，例如物料需求计划（MRP）、能力需求计划（CRP）以及生产能力计划（MPS）等，并解释它们之间的相互关系和协同作用。同时，我也希望这本书能够探讨MRP系统在不同规模、不同行业制造企业中的应用差异，以及如何根据企业的具体情况进行定制和优化。毕竟，不同类型的工厂，其生产流程、物料构成、订单特点都大相径庭，一个通用的MRP理论，如何在这些复杂的环境中落地生根，并发挥其应有的价值，这其中的奥秘值得深入挖掘。这本书的书名简洁明了，预示着它将是一本扎实的基础读物，能够为我构建一个清晰的MRP知识框架。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能带来实践的启迪，让我能够将所学知识应用于实际工作，提升生产管理的水平。

我对工业生产背后的逻辑一直充满着好奇，尤其是如何才能在纷繁复杂的生产过程中，做到井井有条，高效运转。这本书《制造资源计划基础》的标题，直接击中了我的痛点。我最想了解的是，MRP系统是如何实现“资源”与“计划”的精准匹配的。在我看来，生产过程就是一个不断消耗资源、创造价值的过程，而MRP的核心价值就在于能够将这些资源的消耗与生产计划进行精密的联动。我期待书中能够详细阐述MRP的几个关键组成部分，比如物料需求计划（MRP）和生产能力计划（CRP）。MRP是如何根据最终产品的生产计划，倒推出所有零部件和原材料的需求数量和时间点的？它又是如何考虑现有库存、在途订单以及供应商的交货能力，从而生成精确的物料需求计划？而CRP又是如何评估生产线上设备和人员的产能，是否能够满足MRP生成的生产任务？如果产能不足，CRP又会如何给出预警，并辅助决策者调整计划？我希望书中能够通过一些生动具体的案例，来展示MRP在实际生产中的应用，比如，一个订单的生成，是如何通过MRP系统，转化为一系列的物料采购和生产加工指令的？它又是如何帮助企业避免因为物料短缺而导致的生产停滞，或者因为计划不周而导致的生产线上设备闲置？我希望这本书能够提供一些实操性的方法和工具，让我能够理解MRP系统的运作原理，甚至在我未来的工作中，能够尝试运用这些原理来优化生产流程。我还期待书中能够探讨MRP系统在数字化转型时代的演进，比如如何与物联网、大数据、人工智能等技术相结合，构建更智能、更敏捷的制造执行系统。毕竟，过去的MRP可能更多是基于静态数据的计划，而未来的MRP则需要具备更强的动态响应和预测能力。这本书的书名直指“基础”，这让我觉得它一定会为我打开一扇理解现代制造管理的大门，让我能够更深刻地认识到，高效的生产管理，离不开科学的计划和精密的资源调配。

我之前参与过一些工厂的流程优化项目，当时就接触到了“计划”和“资源”这两个词频繁出现，但总感觉像隔着一层纱，无法触及到其核心。这本书的标题《制造资源计划基础》就像一把钥匙，让我看到了解开这些谜团的希望。我尤其关注的是“资源”二字，在制造企业里，资源是多方面的，包括人力、设备、资金、原材料、半成品等等，如何将这些有限的资源进行最优化的配置和调度，以满足不断变化的生产需求，这是一个巨大的挑战。我期望书中能够详细解析MRP系统是如何做到这一点的，例如，它如何根据生产订单和库存情况，自动计算出所需的原材料、零部件的数量和到货时间，并通过与供应商的协同，确保物料的及时供应？它又如何考虑生产设备的产能限制，合理的安排生产顺序，避免生产线上的空闲或过载？我希望书中能提供一些具体的计算模型和算法，让我们能够理解MRP背后的逻辑。同时，我也对“计划”的制定过程非常好奇。它不仅仅是简单的订单安排，更需要考虑各种不确定性因素，比如设备故障、临时订单插队、供应商交货延迟等。我希望这本书能够教会我们如何建立一个具有弹性和适应性的计划，能够应对这些突发情况，最大限度地减少对生产进度的影响。我还期待书中能够探讨MRP系统与其他企业管理系统的集成问题，例如ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等，以及它们是如何协同工作，形成一个更全面、更智能的企业管理体系。我认为，现代化的制造企业，不可能仅仅依赖单一的系统，而是需要多个系统之间的无缝对接，才能实现信息的高度共享和流程的自动化。这本书的书名虽然强调“基础”，但我相信，即便是基础的内容，如果能够深入浅出地讲解，也会带来极大的启发。我希望它能够帮助我建立起对MRP系统的系统性认知，为我未来更深入的学习和实践打下坚实的基础。

一直以来，我在思考如何能够更有效地管理企业的生产活动，尤其是在这个竞争日益激烈的市场环境下，如何做到既能快速响应客户需求，又能保持成本的竞争力，是一个巨大的难题。这本书的出现，恰好解决了我的燃眉之急。《制造资源计划基础》这个标题，让我看到了一个系统性的解决方案的希望。我最想知道的是，MRP是如何真正做到“计划”的，它不仅仅是静态的指令，而是一个动态的、能够根据实际情况进行调整的系统。我期待书中能够详细讲解MRP的核心流程，比如从销售订单到主生产计划（MPS）的生成，再到物料需求计划（MRP）的计算，最后到生产订单和采购订单的发放。在这个过程中，各个环节是如何相互关联、相互制约的？我希望作者能够用图表、流程图等可视化工具，清晰地展示这些复杂的逻辑。同时，我也对“资源”的定义和管理非常感兴趣。在制造企业中，资源不仅仅是看得见的物料，还包括人力、设备、时间等等。MRP是如何将这些多样化的资源纳入考量，并进行最优化的分配？例如，当一个生产订单需要一种稀缺的原材料时，MRP是如何处理的？当某个生产线上的设备出现故障时，MRP又如何调整生产计划，以尽量减少对整体进度的影响？我期待书中能够提供一些实际的案例，让我看到MRP是如何在真实的企业环境中发挥作用的，是如何帮助企业解决生产瓶颈、降低库存成本、缩短交货周期等等。我还希望这本书能够探讨MRP系统的实施过程中可能遇到的挑战，以及如何有效地克服这些挑战，比如数据不准确、人员培训不足、系统集成困难等等。毕竟，任何先进的管理系统，都需要有相应的配套措施才能发挥其应有的价值。这本书的书名虽然简单，但“基础”二字恰恰说明了其重要性，它将为我提供构建MRP知识体系的基石，让我能够更自信地面对生产管理的复杂性。