经商技巧

出版者:民主与建设出版社

作者:刘伟

页数:0

出版时间:2002-12-01

价格:22.5

isbn号码:9787801124852

具体描述

本书是讲述关于经商技巧的书，“商场如战场”，商场中充满着机会也充斥着风险，如何把握机会，趋吉避凶，长久以来都作为一个很大的问号盈于每一位从商者的脑中。 本书汇集了当今国内外企业管理者精辟的管理思想和各大企业成功而高效的管理经验，集新思想、新技巧于一体，辅之以典型的事例，将会让每一位读者大有收获。本书针对企业经营管理中的各项问题，结合我国传统的世态人情，分门别类地为每一位从商者列举了从商中出现的一些

目录信息

第一章知人者智, 自知者明
有的人适合自己创业, 有的人不适合, 有的人适合做生意赚钱, 有的人适合走仕途做官. 性格即命运, 素质即成败. 古希腊戴尔波伊神托所的入口处刻印着一句醒世语：“认识自己”.
第二章开启财富之门——市场机会分析
选好某个行业并决心进入不能算做生意的
· · · · · · (收起)

用户评价

坦白说，《经商技巧》这本书带给我的冲击，远远超过了我的预期。我原本以为这会是一本充斥着“套路”和“秘诀”的书籍，能够快速提供一些立竿见影的“致富法门”。然而，当我深入阅读后，我才发现，这本书所探讨的“技巧”，远比我最初设想的要深刻得多，也更有价值得多。它并非是那种教你如何“投机取巧”的书，而更像是一本关于“如何建立一个健康、有生命力的商业体系”的指南。我尤其赞赏书中关于“商业模式创新”的章节。作者没有仅仅停留在理论层面，而是通过对众多创新型企业的案例分析，深入剖析了它们是如何打破行业壁垒，创造新的价值链，以及如何实现可持续增长的。他用非常清晰的逻辑，阐述了不同商业模式的优劣势，以及在不同市场环境下，应该如何选择和调整商业模式。这让我意识到，很多时候，企业的成功与否，很大程度上取决于其商业模式的设计。我脑海中立刻浮现出我所熟悉的一些企业，它们的成功，很大程度上源于其独具匠心的商业模式。此外，书中关于“财务管理与成本控制”的讨论，也让我受益匪浅。作者并没有用枯燥的财务术语来“吓唬”读者，而是用非常浅显易懂的语言，讲解了财务报表的重要性，以及如何通过有效的成本控制来提升企业的盈利能力。他通过一些具体的财务分析案例，展示了如何从数据中发现问题，如何做出更明智的财务决策。这让我深刻理解到，任何一项商业决策，都离不开对财务状况的清晰认知。这本书的阅读体验非常棒，语言精练，逻辑清晰，而且充满了实践指导意义，让我感觉每一次阅读，都在为我的商业思维注入新的活力。

《经商技巧》这本书，在我看来，与其说是一本“技巧书”，不如说是一本关于“商业智慧”的百科全书。它没有给我一套僵化的“成功模板”，而是通过广泛的案例和深刻的洞察，让我看到了商业世界的多样性和复杂性。我尤其欣赏书中关于“企业文化建设与价值观塑造”的篇章。作者并没有将其视为一个可有可无的“软性”话题，而是将其提升到了企业生存和发展的战略高度。他强调了，一个优秀的企业文化，能够凝聚人心，激发员工的创造力，并最终转化为企业的核心竞争力。他通过一些知名企业的案例，阐述了积极的企业文化是如何帮助企业度过难关，并在竞争中脱颖而出的。我记得书中提到了一个关于“以客户为中心”的企业文化是如何塑造的，作者详细分析了企业如何通过各种方式，将这种理念渗透到每一个员工的心中，并最终体现在对客户的服务中。这让我深刻理解到，企业文化并非虚无缥缈，而是可以通过具体的行动和制度来构建的。此外，关于“风险投资与融资策略”的讨论，也让我学到了很多。作者并没有将融资描绘成一个高高在上的过程，而是将其分解为一系列可理解的步骤，并分析了不同融资方式的优缺点，以及如何根据企业的实际情况选择最适合的融资策略。他提醒读者，在融资过程中，不仅要关注资金的来源，更要关注资金的用途和对企业未来发展的影响。这本书的语言风格沉稳而富有力量，它就像一位经验丰富的智者，用朴实的语言，揭示了商业世界深层的奥秘，让我对“经商”有了更宏大、更深刻的理解。

这本书简直是我近期的“精神食粮”，虽然我还没来得及像解剖精细的医学报告那样逐字逐句地啃读，但仅仅是浏览目录和随手翻阅的几个章节，就已经让我对“经商”这两个字有了全新的、更具象化的理解。过去，我总觉得经商就是一种模糊的概念，可能涉及到拉关系、搞促销、赚差价，但这本书却像一位经验丰富的引路人，为我勾勒出了一个更加系统、更加有条理的商业世界。它不是那种泛泛而谈的“秘籍”，更像是一本精心编织的“地图”，指导你在错综复杂的市场迷宫中找到方向。我尤其喜欢其中对“市场洞察”部分的阐述，作者用了很多生动的案例，比如一个小小的食品摊如何通过精准的市场定位，从一众竞争者中脱颖而出，又比如一家科技公司如何在产品同质化严重的市场中，凭借一项独到的服务模式赢得口碑。这些故事不是凭空捏造的，而是充满了现实的肌理，让我看到“经商”并非遥不可及，而是可以从细微之处着手，通过敏锐的观察和灵活的策略来实现。我还在一个章节里看到了关于“客户关系管理”的讨论，书中并没有简单地告诉你要“好好对待客户”，而是深入剖析了不同类型客户的需求、沟通方式，以及如何建立长期的信任。这种细致入微的分析，让我意识到，原来维系客户关系是一门如此精深的学问，需要耐心、策略，更需要真诚。读到这里，我脑海里立刻浮现出我之前的一些不愉快经历，当时如果能有这本书的指导，也许结果会大不相同。这本书的语言风格也相当吸引人，既有理论的高度，又不失实践的温度，读起来一点也不枯燥，反而充满了启发性。我期待着在接下来的日子里，能更深入地挖掘这本书的宝藏，将这些宝贵的智慧融入到我自己的商业实践中， hopefully 能够收获意想不到的成果。

我必须承认，一开始翻开这本书，我带着一丝怀疑，毕竟“经商技巧”这个书名听起来有些过于功利和直接，我担心它会充斥着一些陈旧的、甚至是有些不入流的“生意经”。然而，随着阅读的深入，我的这种疑虑烟消云散，取而代之的是一种强烈的认同感和惊叹。这本书所呈现的“经商技巧”，绝非简单的套路和伎俩，而是一种基于深刻人性洞察和理性决策的艺术。它并没有直接告诉你“如何快速致富”，而是从更宏观的角度，剖析了商业世界运行的底层逻辑。我特别欣赏其中关于“风险管理”的篇章，作者并非简单地列举风险，而是引导读者去识别、评估和规避潜在的风险，并且在面临不可避免的风险时，如何做出最优化的应对方案。举个例子，书中提到了一个关于小企业如何应对供应链中断的案例，作者的分析鞭辟入里，从提前备货、寻找备用供应商到与客户进行坦诚沟通，每一个步骤都显得那么冷静而有效，让我看到了一个成熟的商业决策是如何在复杂多变的外部环境下诞生的。此外，关于“竞争策略”的探讨也让我受益匪浅。作者并没有鼓励一味的模仿和低价竞争，而是强调了差异化、价值创造和可持续竞争优势的重要性。他用大量的篇幅分析了不同行业中的成功企业是如何建立起自己的“护城河”，以及这些“护城河”是如何随着市场变化而演变的。这种深刻的见解，让我开始重新审视我在过去工作中对竞争的理解，意识到原来真正的竞争，是关于如何为客户提供独特价值，而不是简单地和别人比拼价格。这本书的叙事方式也相当巧妙，它不是枯燥的理论堆砌，而是将理论知识巧妙地融入到真实世界的商业故事中，让读者在潜移默化中学习和吸收。

我一直对“经商”这个话题充满好奇，但总觉得它离我有些遥远，像一个充满神秘色彩的领域。直到我偶然翻开了《经商技巧》这本书，才感觉自己仿佛获得了一把打开商业世界大门的钥匙。这本书并没有给我一套刻板的“标准答案”，而是通过一系列引人入胜的案例和深入的分析，引导我独立思考，去理解商业的本质和运作规律。我特别喜欢书中关于“市场细分与目标客户定位”的讨论。作者并没有简单地告诉你“你要找你的客户”，而是详细分析了如何通过对市场进行科学的细分，找到最适合你的产品或服务的细分市场，以及如何精准地定位你的目标客户，并根据他们的需求来调整你的产品和营销策略。他用了很多生动的例子，比如一个卖茶叶的小店，如何通过精准定位，从众多竞争者中脱颖而出，成为当地小有名气的品牌。这些案例都充满了现实意义，让我看到了“定位”在商业成功中的关键作用。此外，书中关于“销售与谈判技巧”的部分也让我大开眼界。作者并没有教你如何“忽悠”客户，而是强调了建立信任、理解需求、以及双赢谈判的重要性。他分享了一些非常实用的谈判策略，比如如何进行有效的提问，如何观察对方的非语言信号，以及如何在坚持原则的同时，寻求共同的利益点。这些技巧都非常具有操作性，让我觉得，即使我不是销售出身，也能从中受益。这本书的语言风格亲切而富有启发性，它就像一位和蔼的导师，循循善诱地引导着我，让我对商业世界有了更清晰、更深入的认识。

说实话，我购买《经商技巧》这本书，是抱着一种“试试看”的心态，毕竟市面上同类的书籍太多了，很多都流于表面，或者只是重复着老生常谈。但当我开始阅读后，我发现这本书的视角非常独特，它不拘泥于狭隘的“赚钱术”，而是将目光投向了更深层次的商业智慧。其中关于“商业伦理与可持续发展”的讨论，让我尤为触动。在当下这个快速变化的时代，很多商家追求短期利益，而这本书却强调了长远眼光和企业社会责任的重要性。作者通过一些具体的案例，阐述了为什么诚信经营、绿色发展才能真正赢得长久的商业生命力。我记得书中提到一个关于“共享经济”的例子，作者分析了这种模式在带来便利的同时，也可能面临的风险和挑战，以及如何通过规范化运作来实现可持续发展。这种辩证的思考方式，让我认识到，任何一种商业模式，都需要在追求效益的同时，兼顾社会和环境的效益。此外，关于“品牌塑造与价值传递”的章节也给我留下了深刻的印象。书中并不只是教你如何做广告，而是引导读者去思考，一个成功的品牌究竟是如何形成的，它背后蕴含着怎样的文化和价值，以及如何将这些无形的东西有效地传递给消费者。作者用了很多充满智慧的语言，将复杂的品牌理论变得通俗易懂，让我开始重新审视我所接触的各种品牌，理解它们成功或失败的深层原因。这本书的深度和广度都让我感到惊喜，它不仅仅是一本“技巧书”，更是一本关于“商业哲学”的书。

当我拿起《经商技巧》这本书时，我内心的期待是希望能从中获得一些关于“如何更好地经营我的事业”的灵感。而这本书，确实为我打开了一扇新的大门，让我看到了“经商”远不止于简单的买卖，而是一门关于“人、事、物”的综合艺术。我尤其对书中关于“知识产权保护与法律合规”的探讨深感共鸣。在当前知识经济时代，知识产权的重要性不言而喻，而这本书则从商业的角度，深入浅出地分析了如何保护企业的知识产权，如何规避法律风险，以及如何利用法律手段来保障企业的合法权益。作者用了一些生动的案例，比如一个小型创新企业如何通过专利申请，从一个默默无闻的公司，迅速成长为行业内的佼佼者。这些案例都让我看到了，法律合规并非是商业的“束缚”，而是商业发展的“基石”。此外，书中关于“危机管理与声誉修复”的章节也让我受益匪浅。作者并没有回避商业中可能出现的各种危机，而是深入分析了如何提前做好危机预案，如何在危机发生时冷静应对，以及如何通过有效的沟通和行动来修复企业的声誉。他强调了“ Transparency （透明度）”和“ Accountability （责任感）”在危机管理中的重要性。这让我深刻理解到，在商业世界，声誉是一种无形但极其宝贵的资产，一旦受损，修复起来将异常艰难。这本书的写作风格，既有理论的深度，又不失实践的指导意义，它就像一位经验丰富的“军师”，为我提供了应对商业挑战的宝贵策略，让我对未来的商业探索充满了信心。

拿到《经商技巧》这本书，我带着一种“求知欲”和“好奇心”，想看看作者究竟能从“经商”这两个字中挖掘出多少有价值的内容。而这本书，果然没有让我失望。它不仅仅是一本关于“如何赚钱”的书，更是一本关于“如何构建一个能够持续产生价值的商业实体”的思考录。我尤其对书中关于“供应链管理与效率提升”的探讨印象深刻。作者用非常详尽的案例，剖析了现代商业中，高效的供应链是如何成为企业核心竞争力的关键。他分析了从原材料采购、生产制造到物流配送的每一个环节，都可能存在优化空间，以及如何通过精细化的管理来降低成本、提高效率，最终提升客户满意度。我记得书中提到了一个关于“准时生产”（JIT）的案例，作者详细解释了这种模式如何通过减少库存、缩短生产周期来降低运营成本，并最终提升企业的竞争力。这让我深刻认识到，看似琐碎的供应链环节，其实蕴含着巨大的商业价值。此外，关于“市场调研与趋势预测”的章节也让我受益匪浅。作者并没有简单地告诉你“要去做市场调研”，而是深入分析了如何科学地进行市场调研，如何从海量的数据中提取有价值的信息，以及如何基于这些信息来预测未来的市场趋势。他强调了“数据驱动决策”的重要性，以及如何利用各种工具和方法来提升预测的准确性。这让我意识到，在瞬息万变的商业环境中，只有掌握了未来的趋势，才能占据先机。这本书的写作风格严谨而富有条理，每一个观点都经过了充分的论证，读起来让人觉得非常有说服力，仿佛看到了商业世界的宏大图景。

我必须坦诚地说，当我拿到《经商技巧》这本厚重的书籍时，我的第一反应是：“我真的能读完吗？里面的内容会不会太理论化，太晦涩？”但随着我一页一页地翻阅，我发现自己完全被这本书的内容所吸引，并且越来越觉得相见恨晚。它并没有像我想象中的那样，是一本充斥着教条和公式的教科书，而更像是一位经验丰富的老前辈，用娓娓道来的方式，分享他多年来在商海中的心得体会。书中的很多观点，都让我产生了强烈的共鸣。尤其是在谈到“决策艺术”的部分，作者并没有给出标准答案，而是教会我如何去分析问题，如何权衡利弊，以及如何在不确定性中做出最优选择。他引用了许多历史上的商业案例，分析了那些成功决策者是如何在关键时刻做出判断的，也分析了那些失败决策者犯下的致命错误。这些分析都极其深入，让我看到了决策背后复杂的心理博弈和信息不对称。我特别喜欢书中关于“信息不对称”的讨论，作者通过一些生动的故事，阐述了在商业交易中，信息的不对等如何影响最终的结果，以及作为一名商人，如何去识别和利用信息，或者如何去弥合信息鸿沟。这让我深刻意识到，很多时候，所谓的“运气”，其实是对信息的掌握和利用能力的体现。此外，书中关于“人脉与资源整合”的章节也让我耳目一新。它并不是简单地告诉你“多认识人”，而是强调了建立高质量人脉的重要性，以及如何有效地利用现有资源，形成互惠互利的合作关系。这种基于长期价值和信任的人脉构建方式，让我觉得非常受用。这本书的叙述风格朴实而真诚，字里行间都透露出作者的智慧和对商业的热爱，读起来让人感觉十分踏实。

当我拿到这本《经商技巧》时，我内心是期待又有些许忐忑的，毕竟“技巧”二字，总容易让人联想到那些速成的、甚至是有些“旁门左道”的指导。然而，这本书远远超出了我的想象，它更像是一本关于“如何成为一个更聪明、更有效率的商业思考者”的入门指南。它没有给我一套现成的“成功公式”，而是教会了我思考问题的框架和方法。我尤其对书中关于“创新思维”的论述印象深刻。作者并没有把创新描绘成某种神秘的天赋，而是将其分解为一系列可学习、可实践的步骤，比如如何从日常生活中发现痛点，如何进行用户访谈以收集真实需求，以及如何进行原型设计和快速迭代。这些方法论性的指导，让我觉得创新不再是遥不可及的“大创意”，而是可以从小处着手，一步一步实现的。在阅读过程中，我脑海中不断闪过我之前的一些项目，很多时候，我们之所以失败，并非因为能力不足，而是缺乏系统性的创新思维和执行流程。这本书为我提供了宝贵的思维工具，让我知道，原来很多问题的解决，都需要打破思维定势，从不同的角度去审视。另外，关于“领导力与团队建设”的章节也让我获益匪浅。作者并没有空泛地谈论“激励员工”，而是深入探讨了如何建立一个有凝聚力、有执行力的团队，包括如何进行有效的授权、如何处理团队冲突、以及如何塑造积极的企业文化。这些内容都充满了实践指导意义，让我开始思考，如何才能成为一个真正能够带领团队走向成功的领导者。这本书的语言流畅而富有洞察力，读起来有一种醍醐灌顶的感觉，仿佛看到了许多过去不曾理解的商业现象的背后逻辑。