具体描述
本丛书是以经济、管理等学科的主干课程为基础的教育系列。下分两大系列：经济学教材系列和管理学教材系列。涉及经济、管理、金融、贸易、财会等核心课程。目前已出版30种。可作为经济与管理类大学生、研究生及其他相关管理人员培训的教材或教学参考书，也可作为相关专业自学考试的教材。已经被许多高校选为教科书。作者均为在教学和科研第一线的知名教授和专家。
本书第一，将研究对象从工业企业扩展到一切赢利性和非赢利性组织。第二，根据近年为国内外管理科学发展的最新成果和我国企业管理的实践，对教材内容进行了系统的充实、更新和提高。本书可作为大专院校管理类专业教材及高等教育管理类专业自学考试教材，也可作为 各类管理干部培训用参考书。
作者简介
目录信息
第一章 企业与管理
第一节 企业与一般社会经济组织
第二节 企业管理的特征与内容
第三节 管理方法论基础
第二章 管理理论的历史演变
第一节 工厂制度早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 从霍桑试验到行为科学
第四节 现代管理理论
第五节 对现代管理理论的思考
第二篇 计划与
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验，坦率地说，非常压抑。作者在全书范围内都保持着一种过于严肃和负面的基调，似乎管理学领域充满了各种无可避免的陷阱和注定失败的风险。书中充斥着对“失败案例分析”的偏执性描述，仿佛每一个管理决策都必须先预设它会走向灾难。这种“危机四伏”的叙事手法，虽然可能意在提醒我们保持警惕，但对于一个希望汲取积极力量、寻找解决之道的人来说，无疑是一种精神上的消耗。我更倾向于阅读那些充满乐观主义、强调赋权和创新文化的书籍。这本书没有给我带来任何在面对困难时可以借鉴的积极心态模板或者鼓舞人心的故事。它更像是一本详尽的“风险规避手册”，而不是一本指导我们如何乘风破浪的“航海日志”。读完之后，我感觉自己更焦虑了，对于未来的管理工作充满了不安，而不是充满了信心和新的视角。
评分这本书的叙事节奏简直是慢得让人抓狂，简直像在读一本关于“如何等待一朵花开”的哲学著作，而不是一本关于商业运作的指南。作者似乎对每一个细枝末节都抱有一种近乎病态的迷恋，恨不得把任何一个微不足道的决策过程都掰开揉碎了，用最冗长、最晦涩的语言进行描绘。比如，书中花了整整三章的篇幅来探讨“会议室灯光的最佳亮度对团队士气的影响”，读到后面我几乎要昏睡过去。我期待的是那种直击要害、能立刻应用到实践中的干货，是那种能帮我提高效率、解决实际问题的犀利洞察，结果呢？我得到了一大堆听起来非常高深、实则空洞无物的理论堆砌。感觉作者的笔力都花在了雕琢那些华丽的辞藻和看似深邃的排比句上，却忘了读者真正需要的是清晰的逻辑线和可执行的框架。如果把这本书的内容压缩成一个PPT，估计也就三张幻灯片能装下，但作者非要把它扩展成一本砖头厚的书，这简直是对读者时间的极大不尊重。读完之后，我感觉自己好像刚参加完一场冗长乏味的研讨会，满脑子都是嗡嗡作响的无用信息，急需一杯强效咖啡来提振精神。
评分这本书的语言风格像是一位沉浸在自己构建的象牙塔里的老学究，每一个句子都充满了过时的、学院派的腔调，让人感觉仿佛穿越回了上个世纪的商学院课堂。里面充斥着大量生僻的术语和被过度引用的、早已不合时宜的案例，很多管理学概念的阐述都显得陈旧而僵化，完全没有顾及到当前瞬息万变的市场环境和技术革新带来的冲击。我试着去寻找一些关于敏捷开发、数字化转型或者远程协作管理的真知灼见，结果这本书里对这些新趋势的提及少得可怜，即使有，也只是蜻蜓点水，敷衍了事。它的观点保守得令人发指，更像是一本记录了历史管理思想的教科书的“补丁版”，而非一本面向未来的实战指南。阅读体验非常不流畅，作者似乎不太擅长讲故事，总是喜欢用那种说教式的、居高临下的口吻来陈述观点，让人读起来总有一种被说教的压迫感。坦白说，如果我的职业生涯是建立在这本书的指导之上，我可能早就被时代淘汰了。
评分说实话，这本书的结构混乱得像一个没有经过规划的仓库，找东西全靠运气。章节之间的逻辑跳跃性极大，前一秒还在讨论组织架构的扁平化，下一秒就跳到了员工的午餐福利制度，两者之间缺乏必要的过渡和内在联系的梳理。作者似乎把所有他觉得“有点意思”的管理学知识都一股脑地塞进了这本书里，却忘记了构建一个清晰的知识体系框架。导致的结果就是，读者在阅读过程中需要不断地在大脑里进行“信息重组”的工作，非常消耗精力。更令人沮丧的是，书中提供的许多图表和模型都设计得极其复杂，线条交错，色彩混乱，让人看了一眼就头晕眼花，根本无法清晰地传达作者想要表达的复杂关系。与其说这是一本指导手册，不如说是一份充满个人随笔和未整理笔记的合集。我需要的是一个清晰的路线图，帮我从A点顺利抵达B点，而不是一堆散落的、需要我自己去拼凑的零碎地图碎片。这本书没有提供这样的导航工具。
评分我实在无法理解这本书的定价策略，内容空洞到如此地步，简直就是一本“知识的通货膨胀”。如果说一本好书是知识的精华提炼，那么这本书更像是知识的稀释液，用大量无关紧要的背景介绍和重复论述，硬生生地撑起了页数。书中对如何激励团队的讨论，停留在“给予口头表扬和年终奖金”这种非常基础的层面，完全没有深入探讨当代员工更看重的心理契约、职业成长路径的定制化等深层次的驱动因素。举例来说，作者描述了一个关于如何进行绩效反馈的场景，整个过程冗长而缺乏重点，没有提供任何实用的沟通技巧或应对策略，读完后我只记住了会议室里空气有点闷热。这本书给我的感觉是，它试图以“全面性”来弥补“深度性”的不足，但结果适得其反，变成了一部什么都说了，但什么都没说透的工具书。它没有提供任何创新性的视角来挑战我现有的思维定势，读完后我的管理思维没有任何提升。
评分教材而已
评分教材而已
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