企业集团论

出版者:企业管理出版社

作者:王秦平

页数:457 页

出版时间:2003年1月1日

价格:30.0

装帧:平装

isbn号码:9787801478146

具体描述

中国经济的发展需要有一批能与世界500强并驾齐驱的企业集团。《企业集团论》这本书，对国内外企业集团发展的历史与现状进行了考察，分析了国内外企业集团演变的过程，并以大量资料为基础，研究了我国从上世纪80年代以来，企业集团产生与发展的历史与现状，对企业集团的理论进行了广泛的探讨，在总结实践经验的基础上，用世界的眼光和战略思维的方法，对企业集团的理论进行了多方面的概括，提出了许多有独特见解的观点。

目录信息

第一章 企业集团的理论综述
第一节 企业集团的概念
第二节 企业集团的作用
第三节 企业集团的形成
第二章 企业集团的组织
第一节 企业集团组织的概念
第二节 企业集团的组织形式和组织结构
第三节 企业集团的管理模式
第四节 企业集团的运行机制
第三章 企业集团的规模
第一节 企业集团规模的一般概念
第二节 企业集团规模的意义
第三节 国际上企业集团的典型规模
第四节 中
· · · · · · (收起)

用户评价

**《企业集团论》**在讨论风险控制和去中心化战略时，展现出一种近乎悲观的现实主义色彩，这与市面上许多鼓吹“集中力量办大事”的管理书籍形成了鲜明的对比。作者深入剖析了“帝国式扩张”的内在脆弱性，特别是对“内部市场失灵”现象进行了深入剖析，指出当集团规模达到某个临界点后，信息扭曲、激励错位和内部寻租的成本会呈指数级增长，最终侵蚀整体的竞争力。书中对“剥离非核心资产”的战略时机把握进行了非常精妙的建模分析，指出最佳的剥离窗口期往往是在外部市场环境尚未完全恶化，但内部协同效应已明显减弱的那个短暂的“真空期”。这部分的论述，让我对许多近年来陷入泥潭的巨型企业集团的命运有了全新的理解。它不是简单地批判扩张，而是系统性地揭示了规模本身带来的结构性缺陷，并提供了“主动瘦身”的理论依据和实操建议，对于那些正处于高速扩张期、踌躇满志准备并购整合的决策者来说，这本书无疑是一剂清醒的“退烧药”。

这本**《企业集团论》**的篇幅之巨，着实令人叹为观止，它犹如一座知识的迷宫，带领读者深入探索现代企业复杂而精妙的组织结构。初翻开来，最吸引我的是其详实的数据分析和跨国案例的对比研究，作者似乎拥有一种将宏大叙事与微观操作完美结合的魔力。尤其是在论述不同控股模式对集团协同效应的影响时，书中援引了上世纪八十年代末期欧洲几大工业集团的兴衰轨迹，那种基于扎实一手资料的论证，让人不得不佩服其研究的深度和广度。我记得其中有一章专门探讨了“虚拟组织”在跨国并购后的整合挑战，作者不仅提出了理论模型，还设计了一套操作性的评估指标体系，这对于我们这些常年与实际管理打交道的人来说，无疑是一份非常实用的工具箱，而不是空泛的理论说教。读完这部分，我立刻开始反思我们自己公司在最近一次业务拆分中，哪些环节可以借鉴其提出的“最小干预点”原则来优化流程，避免不必要的组织内耗。总而言之，它不仅仅是一本学术著作，更像是一份高屋建瓴的战略指南，指引着企业在日益波动的市场环境中如何构建和维系一个稳定而富有韧性的多层级架构。

这本书的后半部分，着重探讨了数字技术对企业集团形态的重塑，这部分内容明显体现了作者对前沿趋势的敏锐捕捉，但表达方式却保持了其一贯的沉稳与思辨性。作者并没有被“工业4.0”或“平台经济”这些时髦的标签所裹挟，而是冷静地分析了云计算、大数据如何改变了集团内部信息流动的物理结构，进而影响了传统的垂直管控链条。例如，书中通过对几家金融科技集团的比较研究，提出了“网络化治理”的概念，强调未来的集团管控将从金字塔式的汇报关系，转向基于实时数据的“节点驱动式”协同。这种视角非常新颖，它没有简单地鼓吹技术万能论，而是将技术视为一种重塑权力分配和组织效率的催化剂。对于我们这些身处转型期的企业中层管理者来说，这本书提供的不是具体的技术操作手册，而是“在技术变革背景下，我们应如何重新思考组织边界和控制哲学”的宏大命题，它迫使我们跳出日常的执行层面，去思考集团作为一个有机体，在信息时代的生存法则，极具启发性。

这本书给我的最大冲击，在于它对“非正式治理机制”的论述，这部分内容彻底颠覆了我过去对企业集团管理单一依赖正式制度的看法。作者用大量的社会学和人类学的视角切入，探讨了在跨文化、跨地域的集团体系中，家族纽带、校友网络甚至历史恩怨这些“软性因素”是如何在关键时刻影响重大决策的。书中对一家东南亚电子集团的案例分析尤其生动，描述了在一次关键的董事会冲突中，最终拍板的依据不是最优的财务模型，而是一份早年间的君子协定和一份共同的家族情谊。这种对“人治”在“法治”框架下实际作用的探讨，极其富有洞察力，它提醒我们，企业集团的运营从来都不是冰冷的机器，而是由活生生的人构成的复杂生态系统。坦白讲，这是我读过的关于企业治理的书籍中，少有地能将“组织行为学”的细腻观察与“战略管理”的宏观布局如此自然地融合在一起的范例，它让我在思考集团控制力时，不再仅仅盯着控制权比例，而是开始关注那些看不见的“信任资本”和“文化粘合剂”。

阅读体验上，**《企业集团论》**展现了一种近乎“冷峻的学术克制”，它的语言风格极其严谨，充满了精确的术语和逻辑推导，这使得它在面对“企业集团”这个本身就充满模糊性的概念时，能够提供一个清晰、可量化的分析框架。我尤其欣赏作者在界定“核心竞争力溢出效应”时所采取的计量经济学方法，它突破了传统管理学仅停留在定性描述的窠臼，尝试用数学模型来量化集团内部资源共享带来的边际效益。不过，也正因为这种极致的理性，初读时会让人感到些许枯燥，需要极大的专注力去消化那些复杂的矩阵图和回归分析结果。但一旦沉下心来，你会发现这种“枯燥”的背后，是作者对问题本质的深刻洞察和对论证严密性的极致追求。它不迎合任何快餐式的管理理念，而是要求读者像一个结构工程师那样，去拆解、理解和重构企业帝国的内在骨架。对于那些渴望从根本上理解组织边界和治理结构逻辑的管理者而言，这本书的价值是无可替代的，它教会你如何“看穿”复杂的股权结构表象，直达背后的权力与价值流向。