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出版者:企業管理齣版社

作者:王秦平

出品人:

頁數:457 页

译者:

出版時間:2003年1月1日

價格:30.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787801478146

叢書系列:

圖書標籤:

• 企業集團
• 集團戰略
• 公司治理
• 組織管理
• 戰略管理
• 經濟學
• 管理學
• 企業發展
• 跨國公司
• 集團財務

《企業集團論》 這是一本深度剖析企業集團運營規律與戰略演進的專著。 本書以宏大的視角，係統性地梳理瞭現代企業集團的起源、發展脈絡及其在全球經濟體係中的核心地位。作者從理論與實踐相結閤的立場齣發，深入探討瞭企業集團之所以能夠實現跨行業、跨地域擴張，並保持強大競爭力的深層動因。 核心內容聚焦於以下幾個關鍵維度： 企業集團的戰略構建與演化： 本書詳細闡述瞭企業集團在不同發展階段所采取的戰略，包括橫嚮整閤、縱嚮一體化、多元化經營以及平颱化發展等。它 not only 描繪瞭這些戰略的戰術執行，更著重於分析戰略選擇背後的邏輯、風險評估以及動態調整機製。讀者將瞭解到，一個成功的企業集團並非一成不變，而是經曆瞭一個不斷適應市場變化、優化資源配置、並重塑自身邊界的戰略演化過程。 集團管控模式的精髓與創新： 集團管控是企業集團的核心競爭力之一。本書深入剖析瞭中央集權、分權管理、子公司獨立核算、事業部製等多種管控模式的優劣勢，並結閤大量案例，探討瞭如何在實踐中設計和優化一套既能激發子公司活力，又能實現集團整體協同效應的管控體係。特彆關注瞭如何通過精益化的流程、高效的信息係統以及強有力的企業文化來支撐有效的管控，從而在復雜多元的業務單元之間建立起順暢的溝通與協作。 協同效應的挖掘與實現： 企業集團最顯著的優勢之一在於其能夠通過各個成員單位之間的協同，創造齣“1+1>2”的價值。本書係統性地研究瞭協同效應的種類，包括規模經濟、範圍經濟、風險分散、知識共享、品牌增值、市場力量增強等，並提供瞭實現這些協同效應的 actionable strategies。從如何通過內部交易優化成本，到如何實現跨業務闆塊的聯閤營銷與技術創新，本書提供瞭豐富的理論框架與實踐指南。 風險管理與公司治理： 伴隨規模的擴張，企業集團也麵臨著更為復雜的風險。本書深刻分析瞭企業集團在財務、運營、市場、法律閤規以及聲譽等方麵可能遇到的各類風險，並提齣瞭係統性的風險識彆、評估、監控與應對策略。同時，它也詳細闡述瞭與企業集團相適應的公司治理結構，包括董事會、監事會、獨立董事的作用，以及如何建立健全內部控製製度，以保障股東權益，促進企業的可持續發展。 企業集團的未來趨勢與挑戰： 麵對數字化轉型、全球化逆流、可持續發展等時代浪潮，企業集團正經曆著深刻的變革。本書前瞻性地探討瞭數字化技術如何重塑企業集團的商業模式與運營方式，例如通過大數據分析實現精準決策，通過人工智能提升運營效率，以及構建數字化的集團管理平颱。同時，它也分析瞭地緣政治、環境法規等外部因素對企業集團戰略的影響，並展望瞭未來企業集團可能呈現的新形態，如生態化、平颱化、去中心化等。 本書特點： 理論體係完備： 整閤瞭管理學、經濟學、金融學、組織行為學等多個學科的理論精髓，構建瞭全麵而深入的企業集團研究框架。 案例豐富翔實： 引用瞭國內外知名企業集團的真實案例，既有成功的典範，也有轉型過程中的經驗教訓，具有極強的藉鑒意義。 洞察力深刻： 作者對企業集團的運作機製有著深刻的理解，能夠揭示其錶象之下的內在邏輯與驅動力。 實踐指導性強： 提齣的理論模型與分析方法，可以直接應用於企業集團的戰略規劃、組織設計、管控優化和風險管理等實踐工作中。 本書適閤人群： 企業集團的高層管理者、戰略規劃者、運營負責人、風險控製人員。 企業並購與重組領域的專業人士。 對現代企業組織形式和戰略管理感興趣的研究者、學者、學生。 希望理解大型企業如何運作和擴張的廣大商業人士。 《企業集團論》是一部 challenging 讀者思考、啓發實踐的力作，它將幫助讀者撥開迷霧，理解並駕馭企業集團這一復雜而強大的經濟組織形式。

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這本書的後半部分，著重探討瞭數字技術對企業集團形態的重塑，這部分內容明顯體現瞭作者對前沿趨勢的敏銳捕捉，但錶達方式卻保持瞭其一貫的沉穩與思辨性。作者並沒有被“工業4.0”或“平颱經濟”這些時髦的標簽所裹挾，而是冷靜地分析瞭雲計算、大數據如何改變瞭集團內部信息流動的物理結構，進而影響瞭傳統的垂直管控鏈條。例如，書中通過對幾傢金融科技集團的比較研究，提齣瞭“網絡化治理”的概念，強調未來的集團管控將從金字塔式的匯報關係，轉嚮基於實時數據的“節點驅動式”協同。這種視角非常新穎，它沒有簡單地鼓吹技術萬能論，而是將技術視為一種重塑權力分配和組織效率的催化劑。對於我們這些身處轉型期的企業中層管理者來說，這本書提供的不是具體的技術操作手冊，而是“在技術變革背景下，我們應如何重新思考組織邊界和控製哲學”的宏大命題，它迫使我們跳齣日常的執行層麵，去思考集團作為一個有機體，在信息時代的生存法則，極具啓發性。

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**《企業集團論》**在討論風險控製和去中心化戰略時，展現齣一種近乎悲觀的現實主義色彩，這與市麵上許多鼓吹“集中力量辦大事”的管理書籍形成瞭鮮明的對比。作者深入剖析瞭“帝國式擴張”的內在脆弱性，特彆是對“內部市場失靈”現象進行瞭深入剖析，指齣當集團規模達到某個臨界點後，信息扭麯、激勵錯位和內部尋租的成本會呈指數級增長，最終侵蝕整體的競爭力。書中對“剝離非核心資産”的戰略時機把握進行瞭非常精妙的建模分析，指齣最佳的剝離窗口期往往是在外部市場環境尚未完全惡化，但內部協同效應已明顯減弱的那個短暫的“真空期”。這部分的論述，讓我對許多近年來陷入泥潭的巨型企業集團的命運有瞭全新的理解。它不是簡單地批判擴張，而是係統性地揭示瞭規模本身帶來的結構性缺陷，並提供瞭“主動瘦身”的理論依據和實操建議，對於那些正處於高速擴張期、躊躇滿誌準備並購整閤的決策者來說，這本書無疑是一劑清醒的“退燒藥”。

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這本書給我的最大衝擊，在於它對“非正式治理機製”的論述，這部分內容徹底顛覆瞭我過去對企業集團管理單一依賴正式製度的看法。作者用大量的社會學和人類學的視角切入，探討瞭在跨文化、跨地域的集團體係中，傢族紐帶、校友網絡甚至曆史恩怨這些“軟性因素”是如何在關鍵時刻影響重大決策的。書中對一傢東南亞電子集團的案例分析尤其生動，描述瞭在一次關鍵的董事會衝突中，最終拍闆的依據不是最優的財務模型，而是一份早年間的君子協定和一份共同的傢族情誼。這種對“人治”在“法治”框架下實際作用的探討，極其富有洞察力，它提醒我們，企業集團的運營從來都不是冰冷的機器，而是由活生生的人構成的復雜生態係統。坦白講，這是我讀過的關於企業治理的書籍中，少有地能將“組織行為學”的細膩觀察與“戰略管理”的宏觀布局如此自然地融閤在一起的範例，它讓我在思考集團控製力時，不再僅僅盯著控製權比例，而是開始關注那些看不見的“信任資本”和“文化粘閤劑”。

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這本**《企業集團論》**的篇幅之巨，著實令人嘆為觀止，它猶如一座知識的迷宮，帶領讀者深入探索現代企業復雜而精妙的組織結構。初翻開來，最吸引我的是其詳實的數據分析和跨國案例的對比研究，作者似乎擁有一種將宏大敘事與微觀操作完美結閤的魔力。尤其是在論述不同控股模式對集團協同效應的影響時，書中援引瞭上世紀八十年代末期歐洲幾大工業集團的興衰軌跡，那種基於紮實一手資料的論證，讓人不得不佩服其研究的深度和廣度。我記得其中有一章專門探討瞭“虛擬組織”在跨國並購後的整閤挑戰，作者不僅提齣瞭理論模型，還設計瞭一套操作性的評估指標體係，這對於我們這些常年與實際管理打交道的人來說，無疑是一份非常實用的工具箱，而不是空泛的理論說教。讀完這部分，我立刻開始反思我們自己公司在最近一次業務拆分中，哪些環節可以藉鑒其提齣的“最小乾預點”原則來優化流程，避免不必要的組織內耗。總而言之，它不僅僅是一本學術著作，更像是一份高屋建瓴的戰略指南，指引著企業在日益波動的市場環境中如何構建和維係一個穩定而富有韌性的多層級架構。

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閱讀體驗上，**《企業集團論》**展現瞭一種近乎“冷峻的學術剋製”，它的語言風格極其嚴謹，充滿瞭精確的術語和邏輯推導，這使得它在麵對“企業集團”這個本身就充滿模糊性的概念時，能夠提供一個清晰、可量化的分析框架。我尤其欣賞作者在界定“核心競爭力溢齣效應”時所采取的計量經濟學方法，它突破瞭傳統管理學僅停留在定性描述的窠臼，嘗試用數學模型來量化集團內部資源共享帶來的邊際效益。不過，也正因為這種極緻的理性，初讀時會讓人感到些許枯燥，需要極大的專注力去消化那些復雜的矩陣圖和迴歸分析結果。但一旦沉下心來，你會發現這種“枯燥”的背後，是作者對問題本質的深刻洞察和對論證嚴密性的極緻追求。它不迎閤任何快餐式的管理理念，而是要求讀者像一個結構工程師那樣，去拆解、理解和重構企業帝國的內在骨架。對於那些渴望從根本上理解組織邊界和治理結構邏輯的管理者而言，這本書的價值是無可替代的，它教會你如何“看穿”復雜的股權結構錶象，直達背後的權力與價值流嚮。

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