现代工商管理(工商管理系列丛书)

出版者:经济科学出版社

作者:邱晓文

页数:0

出版时间:2003-09-01

价格:32.0

isbn号码:9787505837034

具体描述

本书以企业的创立为起点，以企业的规划、组织、营运和控制为主体，以企业创新发展为方向，紧紧围绕企业创建、存续和发展而编写。本书包括引例、案例和例题等各类实例百余个，图文并茂，可操作性强。回答了企业家如何成功、经理人如何运筹的问题。

目录信息

本书以企业的创立为起点，以企业的规划、组织、营运和控制为主体，以企业创新发展为方向，紧紧围绕企业创建、存续和发展而编写。本书包括引例、案例和例题等各类实例百余个，图文并茂，可操作性强。回答了企业家如何成功、经理人如何运筹的问题。
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用户评价

这本《现代工商管理》系列丛书，对于我这个初入职场的年轻人来说，简直是一盏明灯。我一直对企业运营管理充满好奇，总觉得那些成功的企业背后一定有某种规律可循。读完这套书，我才真正明白，管理绝不是拍脑袋做决定，而是需要系统的方法和严谨的逻辑。书里对战略规划的阐述尤为深刻，它不仅仅停留在“制定愿景”这种空泛的层面，而是深入到了如何进行市场细分、竞争优势分析以及资源配置的实际操作层面。比如，书中提到“波特五力模型”的应用，结合了多个行业案例，让我清晰地看到了如何评估一个行业的吸引力，以及如何在现有格局中找到突破口。更让我受益匪浅的是关于组织架构设计的部分。过去我总以为部门划分越清晰越好，但书中详尽地分析了不同组织形态（如矩阵式、事业部制）的优缺点及其适用场景，让我对公司内部的权责利关系有了更深层次的理解。我甚至尝试将书中的某些理论应用到我所在团队的小型项目中，虽然只是初步尝试，但效果立竿见影，团队协作的效率明显提升了。这套书的编排逻辑非常清晰，从宏观战略到微观执行，层层递进，理论与实践结合得恰到好处，让我这个门外汉也能很快抓住重点，非常推荐给所有有志于在商业领域深耕的朋友们。

我是一个偏向技术背景的管理者，过去处理一些管理问题时，常常因为缺乏系统的商业思维而感到力不从心。这套《现代工商管理》系列丛书，正好填补了我的知识短板。它在财务和运营管理方面的讲解，简直是为我量身定制。例如，在讲解成本控制时，书中详细区分了固定成本、变动成本、沉没成本等概念，并结合盈亏平衡点分析，教会我如何从财务报表中快速识别业务的健康状况。这比我之前只看利润表要深入得多。更让我印象深刻的是对“供应链管理”的梳理。在当前全球供应链日益复杂的背景下，如何优化库存、如何与供应商建立长期战略合作关系，书里都有详尽的论述，它强调的不仅仅是效率，更是一种风险分散和柔性响应的能力。阅读这些章节时，我感觉自己像是在进行一次高强度的MBA课程集训，知识点密集但逻辑清晰，没有一句废话。它强迫我跳出原有的技术思维定势，开始用一个CEO的视角去审视企业的每一个环节，这对于提升我的综合决策能力至关重要。

这套书给我最大的感受是它的“前瞻性”。很多管理学著作的案例和理论都带有浓厚的时代烙印，但《现代工商管理》显然紧跟时代步伐，加入了大量关于数字化转型和敏捷管理的讨论。它没有回避当前企业面临的最大挑战——如何利用大数据和人工智能重塑业务流程。书中专门辟出章节探讨“数据驱动的决策制定”，强调了数据治理和分析能力对现代企业的重要性，这与我之前阅读的许多经典管理书籍明显拉开了差距。此外，对于新兴的商业模式，如平台经济和共享经济的治理结构，书中也进行了深入的剖析，为我们理解未来商业形态提供了宝贵的理论工具。这种与时俱进的内容组织方式，让这套书不仅具有学习价值，更具有极高的参考价值。我甚至将其中关于创新管理的部分标记出来，准备在下个季度的部门创新会议上，作为引导讨论的基石材料。总而言之，这是一套既有扎实理论根基，又不失鲜活实践指导意义的精品读物。

我对管理学的理解，长期以来都停留在教科书式的概念堆砌上，直到我接触到这套《现代工商管理》。它的叙事方式和语言风格，仿佛是邀请了一位经验丰富的企业高管坐在我对面，娓娓道来他多年的实战心得。书中对“领导力”的探讨，彻底颠覆了我过去对领导者只需要“发号施令”的刻板印象。它强调了情境领导力的重要性，指出优秀的管理者必须根据下属的能力和意愿灵活调整自己的管理风格，从指导型到授权型，每一种模式的切换都需要精准的判断。我尤其欣赏其中关于“变革管理”那一章的论述。在如今快速变化的市场环境下，企业如何平稳有效地推行内部改革，往往是决定生死的关键。书中不仅罗列了变革的阻力来源，更提供了一套完整的沟通和激励机制，帮助管理者克服员工的抵触情绪，将变革的阵痛转化为成长的动力。阅读过程中，我常常会停下来思考，将书中的理论与我观察到的现实案例进行对照，这种沉浸式的学习体验，远比单纯的死记硬背有效得多。它提供了一套思考的框架，而非简单的答案，这种高阶的知识传递，使得这本书的价值超越了一般的教材范畴。

说实话，一开始我有点担心这套“丛书”会不会内容过于庞杂、缺乏重点，毕竟“工商管理”的范畴太大了。但拿到手后发现，这套书的编辑功力非常了得，它成功地在广度与深度之间找到了一个绝佳的平衡点。特别是关于“人力资源管理”的那几册，它没有陷入冗长的人事流程讲解，而是直击核心——如何通过人才战略实现企业的可持续发展。书中对激励理论的梳理非常到位，从马斯洛的需求层次到赫茨伯格的双因素理论，作者都用现代企业薪酬体系和非物质激励的实例进行了生动的阐释。我个人对“企业文化建设”这一块的内容感到尤为震撼。作者并未将企业文化描绘成墙上挂着的标语，而是将其视为内嵌于日常决策和员工行为中的“操作系统”。书中详细分析了谷歌、亚马逊等不同文化基因的企业的成功路径，让我明白了文化一旦形成，对企业的长期绩效有着多么强大的“惯性”作用。这种将抽象概念具象化的写作手法，使得复杂的管理学原理变得触手可及，极大地增强了读者的实践指导意义。