Global Leadership

出版者:FT Press

作者:Marshall Goldsmith

页数:384

出版时间:2003-05-08

价格:USD 34.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780131402430

具体描述

The follow-up to Marshall Goldsmith's 500,000-copy bestseller The Leader of the Future, Global Leadership: The Next Generation systematically identifies what tomorrow's leaders will need to know, do and believe in order to successfully lead the global enterprise of the future. Drawing on the results of an extraordinary 2-year Accenture study of emerging business leaders, this book shows why the skills of today's global leaders won't be enough--and why tomorrow's leaders won't resemble today's. Goldsmith and his co-authors first identify five new "factors of leadership" and their implications: global thinking, appreciation of diversity, technological savvy, a willingness to partner and an openness to sharing leadership. They explain what it will mean to lead in an era where intellectual capital is the dominant source of value; how to lead people whose backgrounds and values may be radically dissimilar from yours; and why achieving personal self-mastery is now a fundamental prerequisite for leading others.From the evolution of "federated," semi-autonomous organizational structures to the personal leadership challenges now arising from globalism, this book offers unprecedented insights into the new challenges of leadership-and what it will take to meet them.

用户评价

老实说，这本书的文字密度堪称惊人，它不是那种让人轻松翻阅的“快餐读物”，更像是一份需要反复研磨的学术精品，每一页都蕴含着深厚的理论积淀和大量的实证数据支撑。作者在文献综述和理论构建上的严谨程度令人印象深刻，尤其是在解析“文化维度理论”与现代企业管理实践相融合时，那种抽丝剥茧的分析逻辑，让人不得不佩服其功力。我花了大量时间去消化其中关于“权力距离”和“不确定性规避”在跨国团队冲突解决中的应用模型。虽然某些章节的术语可能会让初涉此领域的读者感到有些吃力，但只要坚持下去，回报是巨大的——它提供了一种俯视全球管理格局的宏观视角，让你能从本质上理解为什么某些策略在A地奏效，而在B地却遭遇滑铁卢。这本书更适合作为案头参考书，在你面临重大的跨文化决策瓶颈时，随时翻阅以寻找理论支撑和逻辑锚点。

这本书带给我一种强烈的“颠覆感”。它毫不留情地撕开了许多关于“西方中心主义”领导模式的遮羞布，直面了在数字化和全球化深度融合的今天，传统英雄式领导的局限性。作者对“去中心化决策”和“网络型组织”的探讨，简直是为我们这些在敏捷转型中挣扎的公司敲响了警钟。我尤其喜欢它对“谦逊式领导”的重新定义，将其从一种美德提升为一种必须具备的战略工具。在阅读中，我不断地自问：我的团队是否真正做好了迎接未来不确定性的准备？这本书不是在安慰你，而是在挑战你，促使你审视自己现有的管理范式是否已经过时。它的语言风格比较直接，甚至带着一丝批判性的锋芒，但正是这种坦诚，使得整本书的论点充满了穿透力和说服力。

对我个人而言，这本书像是一次深入的“精神漫游”，它拓展了我对“何为有效影响”的理解边界。它用大量的跨学科视角，比如人类学、社会心理学甚至神经科学的观点，来解释人类在群体决策中的潜意识偏见。我过去总以为领导力是关于自上而下的控制，但这本书让我深刻体会到，在复杂的全球生态中，影响力更多地来源于赋权、共建和价值共鸣。书中对“伦理领导力”的讨论尤其深刻，它将道德准则置于商业成功之上，而非仅仅作为点缀。这种对人性深处的挖掘，使得整本书的基调显得沉稳而富有远见。它不提供简单的答案，而是提供了一系列高阶的思考工具，帮助读者构建自己的适应性框架，去驾驭那个永远在变化中的世界舞台。读完后，我感觉自己看待国际商业新闻的滤镜都变得更加清晰和多维了。

从叙事风格上来说，这本书充满了令人振奋的“行动感”。它没有过多纠缠于遥远的哲学思辨，而是紧紧抓住了当代商业世界瞬息万变的本质。阅读过程中，我仿佛置身于世界各大洲的董事会现场，亲耳听着那些关于并购、重组和人才战略的激烈辩论。作者的笔触极其生动，尤其是对“危机领导力”那一章的描绘，那种在信息极度不透明的情况下如何快速建立信任链条的描写，让我手心冒汗。它成功地将那些抽象的“软技能”转化为可以操作、可以衡量的具体步骤。相比于市面上许多流于表面的励志口号，这本书的价值在于它的“实战性”和“可操作性”，它教你的不是该“想什么”，而是该“做什么”——如何设计一套能适应全球化波动的组织架构，以及如何培养出具有高度情商和战略眼光的下一代领导者。

这本书的结构和叙事手法实在太引人入胜了，读起来就像是跟着一位经验丰富的向导穿梭于光怪陆离的文化迷宫。作者并非简单地罗列领导力理论，而是巧妙地编织了大量的真实案例，这些案例跨越了地域和行业的界限，展现了权力、影响力和跨文化沟通的复杂性。我尤其欣赏它在探讨“软技能”时的那种细致入微，比如非语言信号的解读，以及如何在压力山大的国际谈判中保持同理心。书中关于“情境适应性”的论述给了我极大的启发，它挑战了那种“一刀切”的领导模式，强调了真正的全球领导力在于理解和尊重本土脉络。当我合上书本时，脑海中浮现的不是枯燥的框架图，而是一张张鲜活的面孔，以及那些在东西方思维碰撞中诞生的微妙火花。这本书无疑是为那些渴望超越地域限制，真正实现影响力放大的专业人士准备的一份深度指南，它不仅仅是知识的传授，更像是一场思维模式的重塑之旅。