Sam Walton

Samuel Moore "Sam" Walton (March 29, 1918 – April 5, 1992) was a businessman, entrepreneur, and Eagle Scout born in Kingfisher, Oklahoma best known for founding the retailers Wal-Mart and Sam's Club.

出版者:Bantam

作者:Sam Walton

页数:368

出版时间:1993-6-1

价格:USD 7.99

装帧:Mass Market Paperback

isbn号码:9780553562835

图书标签:自传传记美国沃尔码商业零售沃尔顿人生英文原版

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Meet a genuine American folk hero cut from the homespun cloth of America's heartland: Sam Walton, who parlayed a single dime store in a hardscrabble cotton town into Wal-Mart, the largest retailer in the world.The undisputed merchant king of the late twentieth century, Sam never lost the common touch.Here, finally, inimitable words.Genuinely modest, but always sure if his ambitions and achievements.Sam shares his thinking in a candid, straight-from-the-shoulder style.

In a story rich with anecdotes and the "rules of the road" of both Main Street and Wall Street, Sam Walton chronicles the inspiration, heart, and optimism that propelled him to lasso the American Dream.

读后感

沃尔玛的小镇战略和物流战略。 商业模式！ 小镇战略：远离商业成熟的大城市，立足小镇的做法。一万人的小镇。现实的困难，没有足够的创业金。希望继续生活在小城市，兼顾家庭，开始小镇创业。美国城乡之间贫富差距不大。汽车文化兴起，高速公路兴建。赶上美国小镇零售业发展的...

珍惜每一美元是本书PART ONE以及它能成为沃尔玛最受顾客光顾的关键。其次是“谦虚经营”，他尊重对他所建立的原则发起挑战的人，讨厌唯唯诺诺，尽管他一直在与这样的人斗，但SAM真心尊敬这些人。 序言部分的文字较煽情，典型的美式作风。纸张也很轻薄，适合一小时内的阅读。  

珍惜每一美元是本书PART ONE以及它能成为沃尔玛最受顾客光顾的关键。其次是“谦虚经营”，他尊重对他所建立的原则发起挑战的人，讨厌唯唯诺诺，尽管他一直在与这样的人斗，但SAM真心尊敬这些人。 序言部分的文字较煽情，典型的美式作风。纸张也很轻薄，适合一小时内的阅读。  

这本书是沃尔玛创始人沃尔顿在生病之后写的，是本合著书． 萨姆·沃尔顿 （Sam Walton, 1918-1992年），沃马特百货公司创始人， 美国首富，曾获布什总统颁赠的自由奖章，1992年逝世。 约翰·休伊 （John Huey），现任 《幸福》杂志资深编辑，曾任《华尔 街日报》欧洲版编...  

看过几个《大败局》中的典型失败案例，再来看这个决定的成功者的传记，能捕捉到更多的细节，失败与成功之间有很多路要走，要克服很多诱惑，也要不段革自己的命。他们都知道自己要做什么，也都很抱有热情，但沃尔顿显然更加克制，知道自己几斤几两，不会因为别人的吹捧作超出自...  

用户评价

下班前最后几分钟，全部读完。最不能接受的是，前面全书内容都是听一个老者第一人称娓娓道来一生的创业管理经验，而最后一篇跋是老者的儿子说老人去世时的情况。这个反差。。最能接受的就是读完以后，大家思想相通，我彷佛见着老人家对我微笑，好像我们是曾经共事过半辈子的老伙伴一样。

读的是老版，内容是一样的。他从贫困到世界首富几经破产，但他的勤俭使他终于登上了事业的顶峰。他的敬业精神是我们学习的榜样！

Learn from everybody. To be contributors rather than just takers. Really take care of your own people who can really take care of the customers. The real challenge for managers in a business like ours is to become what we call servant leaders. Business is a competitive endeavor, and job security lasts only as long as the customer is satisfied.

Learn from everybody. To be contributors rather than just takers. Really take care of your own people who can really take care of the customers. The real challenge for managers in a business like ours is to become what we call servant leaders. Business is a competitive endeavor, and job security lasts only as long as the customer is satisfied.

下班前最后几分钟，全部读完。最不能接受的是，前面全书内容都是听一个老者第一人称娓娓道来一生的创业管理经验，而最后一篇跋是老者的儿子说老人去世时的情况。这个反差。。最能接受的就是读完以后，大家思想相通，我彷佛见着老人家对我微笑，好像我们是曾经共事过半辈子的老伙伴一样。