成本会计

成本会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:浙江大学出版社
作者:程坚等编/国别:
出品人:
页数:257
译者:
出版时间:2004-8
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787308037730
丛书系列:
图书标签:
  • 成本会计
  • 管理会计
  • 财务会计
  • 会计学
  • 企业管理
  • 经济学
  • 财务分析
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 会计实务
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具体描述

《成本会计》系统地介绍了产品成本的计算与核算。较好地解决了成本会计与其他会计知识交叉的问题,更注重提高学习者的操作能力。还有一章与众不同的附录:车间核算员业务。另外,每一章都设计了思考题、练习题和实训题等,并将书本内容和参考答案生成光盘赠送给教师,以方便教学。

《成本会计》可作为高等职业学校、高等专科学校、成人高等学校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校会计专业和其他财经类专业的教材,也可作为在职会计人员培训及企业管理人员的参考读物。

如果您选用本教材,将会给您的“教”和“学”带来意想不到的方便。

《财务智慧:洞悉企业运营脉搏的艺术》 在这瞬息万变的商业世界中,一家企业要想基业长青,不仅需要敏锐的市场洞察力、卓越的产品或服务,更需要一套深谙其运营“生命线”的管理体系。而这套体系的核心,便在于对企业内部“成本”的精细化管理与智慧化运用。本书《财务智慧》并非仅仅是一本关于记账和报表的枯燥手册,它旨在揭示企业成本运作的内在逻辑,阐释如何将看似冰冷的数字转化为驱动企业增长的战略利器。 本书的价值在于,它将带领读者深入企业的心脏地带,去理解每一次决策背后的财务印记,去剖析每一项活动对企业盈利能力的影响。我们不会止步于“成本是什么”的定义,而是着力于“成本为何如此”、“成本如何影响”、“成本如何被优化”等更深层次的探讨。这本书的目标,是帮助读者建立一种全新的财务思维模式,将财务视角融入日常管理,从而在激烈的市场竞争中抢占先机。 第一篇:探寻成本的根源与本质 在开启财务智慧之旅前,我们首先需要建立对成本的深刻认知。本书的第一篇将带领读者从宏观到微观,层层剥茧,揭示成本的真实面貌。 第一章:成本的定义与分类:不只是数字的堆砌 我们将打破传统思维,超越教科书式的定义,去理解成本在企业运营中的多重含义。成本不仅仅是支出,更是企业为了获取未来经济利益所牺牲的经济价值。本章将详细介绍不同维度的成本分类: 按成本对象划分: 直接成本与间接成本,它们如何影响产品的定价策略? 按生产环节划分: 期间成本与期间费用,它们如何区分企业的短期盈利能力与长期发展潜力? 按成本与产量关系划分: 固定成本与变动成本,它们在企业盈亏平衡点分析中扮演着怎样的角色? 按决策相关性划分: 相关成本与无关成本,如何避免决策的误区? 机会成本: 最常被忽略却至关重要的成本,它如何影响着企业的战略选择? 我们将通过大量的实际案例,生动形象地展示这些成本分类的意义,帮助读者理解其在企业管理中的实际应用,例如,如何区分产品成本与期间费用,从而正确理解利润表的构成;如何识别固定成本的占比,从而评估企业在经济周期波动中的韧性。 第二章:成本动因分析:洞察成本变化的驱动力 成本的发生并非无的放矢,背后总有其驱动因素。本章将聚焦于“成本动因”这一核心概念,揭示是什么在驱动着成本的增减。 传统成本动因: 产量、工时、材料消耗等,它们在简单化的生产环境中如何运作? 现代成本动因: 客户数量、订单数量、设计复杂度、质量要求、技术支持等,这些非产量相关的动因在服务型经济和复杂制造环境中又扮演着怎样的角色? 我们将深入探讨不同类型的成本动因,并介绍活动成本法(ABC)等先进的成本核算方法,阐释如何更精准地识别和计量成本动因,从而为成本管理和优化提供坚实的基础。理解成本动因,意味着我们能够更主动地去管理和影响成本,而不是被动地接受成本的发生。 第三章:生命周期成本:贯穿产品与服务的全程视角 传统的成本核算往往局限于生产和销售环节,而本书将引入“生命周期成本”的概念,强调从产品或服务的设想到报废的全过程成本。 研发成本: 创新投入与未来回报的权衡。 生产制造成本: 传统成本核算的核心。 分销与营销成本: 将产品或服务送达客户的代价。 使用与维护成本: 客户在产品使用过程中的实际支出。 处置成本: 产品报废或服务终止的成本。 本章将引导读者思考,如何在产品设计的早期阶段就考虑其全生命周期的成本,从而做出更具经济效益的设计决策,避免“后期治愈”的昂贵成本。这不仅是对企业自身而言,也是对客户价值的提升。 第二篇:成本控制的智慧与实践 理解了成本的本质,下一步便是如何有效地控制成本,并将其转化为竞争优势。本篇将聚焦于一系列行之有效的成本控制策略与工具。 第四章:精益生产与零库存:消除浪费,提升效率 精益生产的核心在于“零浪费”,本书将深入剖析精益理念在成本控制中的应用。 七种浪费的识别与消除: 过度生产、等待、运输、过量加工、库存、动作、缺陷,它们如何吞噬着企业的利润? 准时制生产(JIT): 如何通过缩短生产周期、减少在制品和成品库存来降低持有成本和陈旧风险? 看板管理: 如何实现拉动式生产,精准控制物料流动? 持续改进(Kaizen): 如何通过全员参与,点滴积累,不断优化生产流程,降低单位成本? 我们将结合制造业和现代服务业的案例,展示精益管理如何在不同行业中落地,实现降本增效的双重目标。 第五章:价值工程与价值分析:用更少的成本创造更多价值 价值工程(VE)与价值分析(VA)是成本控制与价值提升的双重利器。 价值的定义: 功能与成本的比值,如何理解产品的“价值”? 功能分析: 如何系统地分析产品或服务的功能,并评估其成本? 创意产生与评估: 如何通过集思广益,寻找实现功能的替代方案,并降低其成本? VE/VA的应用场景: 新产品开发、现有产品改进、流程优化等。 本章将通过具体的方法论,指导读者如何系统地分析和改进产品或服务的价值,实现“用更少的成本,创造更多、更好的价值”。这不仅仅是简单的“砍价”,而是对产品或服务进行深度的价值重塑。 第六章:标准化与模块化:规模经济的智慧运用 标准化和模块化是实现规模经济,降低成本的有效手段。 标准化: 零部件、流程、服务的标准化如何降低采购成本、生产成本、培训成本和维修成本? 模块化设计: 如何通过标准化模块的组合,实现产品或服务的快速定制和迭代,同时降低设计和制造成本? 标准化与定制化的平衡: 在满足客户个性化需求的同时,如何最大化标准化带来的成本优势? 我们将探讨不同行业的标准化与模块化实践,例如汽车制造、电子产品、软件开发等,展示其如何通过优化生产流程和供应链,实现成本的显著降低。 第七章:供应商管理与采购策略:从源头控制成本 采购是企业成本的重要组成部分,有效的供应商管理和采购策略是控制成本的关键。 战略采购: 如何通过与供应商建立长期合作关系,获得更优的采购价格和质量? 供应商评估与选择: 如何建立科学的供应商评估体系,选择可靠的合作伙伴? 谈判技巧: 如何在采购谈判中争取有利条件,降低采购成本? 电子采购与集中采购: 如何利用技术手段和集中化管理,提升采购效率,降低交易成本? 本章将引导读者认识到,供应商并非仅仅是“卖东西的人”,而是企业价值链的重要一环,通过与供应商建立共赢关系,才能实现成本的有效控制和价值的最大化。 第三篇:成本决策的洞察与优化 成本不仅是过去的记录,更是面向未来的决策依据。本篇将探讨如何利用成本信息,做出更明智的经营决策。 第八章:盈亏平衡分析与边际成本:为决策保驾护航 盈亏平衡分析是企业进行短期经营决策的基本工具。 盈亏平衡点的计算与解读: 如何确定企业需要多少销量才能覆盖所有成本? 保本经营的策略: 如何通过调整价格、变动成本或固定成本,降低盈亏平衡点? 边际成本与边际收益: 如何判断是否应该接受额外订单?如何制定最优价格? 本章将通过生动的图表和实例,帮助读者理解盈亏平衡分析在定价、产量决策、新产品推出等方面的应用,并强调边际成本在短期决策中的重要性。 第九章:差异成本分析:在比较中做出最优选择 差异成本分析是评估不同方案优劣的关键。 相关成本与增量成本: 如何识别与特定决策相关的成本? 特殊订单决策: 是否应该接受价格低于正常水平的特殊订单? 外购或自制决策: 在什么情况下,选择外购比自制更经济? 产品组合决策: 如何在有限的资源下,选择能够带来最大利润的产品组合? 本章将深入探讨各类差异成本分析的应用,帮助读者学会如何从纷繁复杂的成本信息中,提炼出与决策相关的关键数据,从而做出最经济、最有效的选择。 第十章:预算管理与绩效评估:将成本目标转化为行动 预算是企业未来一段时间内成本和收入的计划,而绩效评估则是衡量目标达成程度的标尺。 滚动预算与零基预算: 不同的预算编制方法及其优缺点。 弹性预算: 如何根据实际产量调整预算,更准确地衡量绩效? 责任中心与业绩衡量: 如何将成本责任分配给各个部门,并进行有效的绩效评估? 超越传统的成本控制: 如何将成本管理与战略目标相结合,实现全面预算管理? 本章将强调预算的动态性和灵活性,以及绩效评估在激励员工、纠正偏差、持续改进中的作用,使成本管理不再是静态的数字游戏,而是驱动企业持续发展的强大引擎。 第四篇:未来的成本管理趋势 商业环境不断变化,成本管理也需要与时俱进。本篇将展望成本管理未来的发展方向。 第十一章:数字化转型与智能成本管理:科技赋能成本优化 随着大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展,成本管理也迎来了前所未有的机遇。 实时成本监测与预警: 如何利用物联网和传感器技术,实现对生产过程的实时成本监控? 数据分析与预测: 如何利用大数据分析,发现成本变化的规律,预测未来成本趋势? 人工智能在成本优化中的应用: 例如,如何利用AI进行智能排产、物料优化、能耗管理等? 自动化与机器人技术: 如何通过自动化设备降低人力成本,提升生产效率? 本章将探讨数字化转型如何深刻地改变成本管理的范式,使成本管理更加智能化、精细化和预测化。 第十二章:可持续发展与绿色成本:经济效益与社会责任的双赢 在日益重视可持续发展的今天,绿色成本的概念应运而生。 环境成本的识别与计量: 如何将环境污染、资源枯竭等外部性成本纳入企业成本核算? 绿色设计与绿色生产: 如何通过优化产品设计和生产流程,降低能源消耗和废弃物排放? 循环经济的成本效益分析: 如何通过资源回收再利用,降低原材料成本,并创造新的商业价值? 企业社会责任(CSR)与成本管理: 如何将履行社会责任的投入,转化为企业的长期竞争优势? 本章将强调,绿色成本的控制并非仅仅是合规要求,而是企业实现长期可持续发展、提升品牌形象、吸引投资者的重要途径。 《财务智慧:洞悉企业运营脉搏的艺术》是一本集理论深度与实践指导于一体的著作。它将帮助企业管理者、财务专业人士、以及所有对企业运营感兴趣的读者,建立起一套全新的财务思维,掌握一套行之有效的成本管理工具,从而在复杂多变的商业环境中,驾驭成本,驱动价值,实现企业的持续繁荣。阅读本书,就是踏上了一段通往更深层次财务洞察的旅程,发现隐藏在数字背后的商业智慧。

作者简介

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读后感

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用户评价

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老实说,这本书的理论框架非常严谨,但作为一名专注于服务业成本控制的读者,我发现它在**服务成本核算**方面的应用案例相对薄弱。书中大部分的例子都围绕着制造业的物料、人工和机器运转展开,这对于我处理人力资源、时间成本和客户满意度等无形资产的计量确实帮助有限。虽然作者在附录中提到了如何将服务业的“活动”概念引入成本中心,但缺乏具体深入的案例来展示如何量化服务质量与成本之间的权衡关系。比如,银行呼叫中心的等待时间成本如何计算?咨询公司的项目利润率如何准确归集?这些都是我在实际工作中面临的难题。因此,虽然我高度认可其基础理论的扎实力,但对于非实体产品导向的行业用户来说,可能需要结合其他更具针对性的文献来补充实践经验。

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阅读这本书的中后部分时,我深切感受到作者在强调“管理会计”视角下成本信息应用上的独到见解。书中花了相当大的篇幅来探讨如何利用成本数据进行盈利能力分析和产品组合决策。我特别欣赏作者对于“边际贡献分析”在敏感性测试中的应用讲解。不同于仅仅停留在计算公式层面,作者深入剖析了在市场需求波动、原材料价格变化等不确定因素影响下,企业应如何快速调整定价策略和生产规模,以实现利润最大化。有一章关于“目标成本法”的论述尤其引人注目,它将成本控制前置到了产品设计阶段,这是一种极具前瞻性的思维模式。书中通过多个跨行业案例展示了如何自上而下地设定成本目标,并倒逼研发和采购部门进行优化。这种强调成本与战略紧密结合的思路,远超出了传统教科书的范畴,更像是一本实战指导手册,让我对成本会计的战略价值有了更深刻的认识。

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对于希望通过自学掌握成本会计核心技能的读者来说,这本书的自测题和习题设计堪称一绝。这些练习题的难度设置非常合理,从基础的成本性态分析到复杂的成本决策模型,层层递进,能够有效检验学习者对知识点的掌握程度。我尤其喜欢每章节末尾设置的“管理挑战”环节,它不是简单的计算题,而是要求读者从CFO或运营总监的角度,针对一个给定的商业困境提出基于成本信息的解决方案。这种开放式的、需要综合运用知识的题目,极大地锻炼了我的批判性思维和问题解决能力。通过反复练习这些挑战题,我感觉自己不仅仅是在学习一门技术科目,更是在培养一种以成本效益为核心的商业决策思维方式。这本书的价值,很大程度上就体现在它对实践能力的培养上。

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这本《成本会计》的封面设计得非常朴素,深蓝色的封底配上白色的字体,给人一种专业、严谨的感觉。初次翻阅时,我主要关注的是它对传统成本核算方法的阐述是否足够深入。书中的前几章详细回顾了作业成本法(ABC)和标准成本法,这对我理解企业内部成本流转的基础框架非常有帮助。作者在解释各种分摊原则和成本动因时,使用了大量清晰的图表和流程图,使得原本抽象的成本概念变得可视化。尤其是在处理间接费用分配时,书中的案例分析非常贴合实际生产环境,让我认识到成本信息的准确性对管理决策的至关重要性。虽然我对这些基础理论有所了解,但这本书的讲解层次分明,无论是初学者还是有一定经验的财务人员,都能从中找到新的领悟点,比如如何更科学地界定成本对象和成本驱动因素。总的来说,前期的理论铺垫扎实有力,为后续的深度学习打下了坚实的基础。

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这本书的排版和阅读体验只能说中规中矩,但其内容深度绝对是顶级的。我发现作者在讨论**精益生产环境下的成本计量**时,表现出了极强的洞察力。例如,在描述流动生产线(Flow Line)时,书中详细介绍了如何摒弃传统的工序分段核算,转而采用**周期法(Throughput Accounting)**来衡量瓶颈工序的效率和整体产出的价值。这种处理方式在面对大规模定制化生产和快速迭代的产品时显得尤为重要。我尝试根据书中的步骤,构建了一个虚拟的精益车间的成本模型,发现传统方法计算出的浪费成本,在新的周期法下得到了更准确的体现。唯一的遗憾是,对于如何将这些精益成本信息无缝集成到企业资源计划(ERP)系统中,书中涉及的技术细节略显不足,希望未来修订版能在这方面增加一些与信息技术的结合点。

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