《Microsoft Project2002標準教程》在項目管理的理論基礎上，藉助Proiect軟件功能的教學活動，幫助項目管理者掌握一種實用的項目管理工具，從而使項目管理工作提升到規範和有序的水平上來。針對初學者對項目管理的認識狀態，《Microsoft Project2002標準教程》重點突齣瞭用Proiect軟件處理項目管理過程中的規範和工作流程問題。包括：如何做好項目規劃與設計，如何分解任務並建立項目文檔，如何組織任務錶的層次和結構關係，如何建立並調整任務之間的鏈接狀態，如何美化項目管理文檔以利閱讀，如何查看、保存並打印輸齣項目管理信息，如何在項目優化過程中控製成本、工期和資源，如何跟蹤和處理項目運行中的問題等。
為增強對該軟件學習的興趣，全書引用瞭一個相對完整的項目管理示例（如“新産品發布會”），並通過示例貫穿瞭Proiect軟件在應用方麵的主綫功能。示例設計中包含瞭一係列真實的工作環節，並在教學過程建立起各個環節的關聯。示例雖然相對較小，但其周密的設計卻包含瞭項目管理活動中的典型特徵，同時降低瞭學習難度。
完成《Microsoft Project2002標準教程》內容的學習後，隻要遵循《Microsoft Project2002標準教程》提供的工作規範和工作流程，即使是初學者，相信也能開始嘗試項目管理的實踐瞭。而且，在實踐過程中還可以不斷藉助《Microsoft Project2002標準教程》示例的典型性，在擴展學習中掌握項目管理工作的規律和技巧。
總之，《Microsoft Project2002標準教程》麵對的讀者需求是，如何藉助Proiect工具規劃並創建一個結構閤理、並能進行有效實施的項目管理文檔。
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