管理学教程

页数:503

出版时间:2003-10

价格:38.00元

isbn号码:9787560319360

具体描述

《工商管理系列教材·管理学教程》全面阐述管理活动的基本规律和最新理论，分为导论、管理的一般领域、计划、组织、领导、控制等六篇共二十二章。

用户评价

作为一个对创新创业充满热情的人，我一直想了解成功的创业公司是如何起步和发展的，以及管理者在其中扮演的角色。这本书为我提供了一个宝贵的视角。它不仅仅是关于“创业”，更是关于“创业中的管理”。我特别喜欢书中关于“企业家精神”的论述，它让我理解了创业者所具备的特质，例如冒险精神、创新能力和坚韧不拔的毅力。而且，书中还详细探讨了“创业公司的组织结构设计”，以及如何根据公司的发展阶段来调整组织架构。我尤其关注了书中关于“风险管理”的部分，它让我意识到，创业的道路充满未知，而有效的风险管理是规避潜在威胁、抓住机遇的关键。此外，书中关于“融资与财务管理”的讲解也给了我很多启发，如何进行有效的财务规划，如何吸引投资，这些都是创业初期必须面对的问题。这本书让我对创业过程中的管理挑战有了更全面的认识，也为我未来的创业之路提供了宝贵的指导。

我是一名即将步入职场的学生，对于未来的职业生涯充满了期待，也有些许的迷茫。我想找到一些能够帮助我理解职场规则、提升自身能力的入门级指导。这本书恰好填补了我的这一需求。它从最基础的“工作”概念讲起，以及不同岗位、不同行业的管理特点。我特别关注了书中关于“团队合作”的部分，它详细阐述了团队发展的阶段，以及如何成为一名优秀的团队成员。这对我来说非常重要，因为我知道，在未来的工作中，我需要与各种各样的人合作。书中还提到了很多关于“职业发展”的建议，比如如何设定职业目标，如何学习新技能，以及如何建立人脉。这些内容都非常实用，让我对未来的规划有了更清晰的方向。虽然我还没有正式进入职场，但通过阅读这本书，我感觉自己已经提前掌握了一些关键的管理知识和技能，这无疑会让我更有信心去面对未来的挑战。这本书的语言非常贴近学生，没有太多复杂的术语，很容易理解和接受。

我是一名管理者，在日常工作中经常会遇到各种各样的问题，例如如何提高团队的执行力，如何处理团队内部的冲突，以及如何进行有效的授权。这本书为我提供了一套系统性的解决方案。我尤其欣赏书中关于“目标管理”的详细讲解，它不仅仅是设定一个目标，更重要的是如何确保目标能够被有效地执行和达成。书中提到的“SMART原则”让我对如何设定清晰、可衡量、可达成、相关和有时间限制的目标有了更深刻的理解。此外，关于“绩效管理”的内容也给了我很多启发，如何建立一套公平、公正的绩效评估体系，如何通过绩效反馈来激励员工，这些都是我一直在思考和实践的问题。书中关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅，它不仅仅是消极地避免冲突，而是教导我如何积极地应对冲突，将其转化为改进的机会。我还会反复阅读书中关于“领导力”的章节，因为我知道，作为管理者，提升自身的领导力是永无止境的。这本书就像一位经验丰富的导师，为我提供了宝贵的指导和建议。

我是一名初创公司的合伙人，在创业初期，我们更多的是依靠热情和直觉来推进工作。但随着公司规模的扩大，我越来越意识到，光有热情是不够的，我们需要更科学、更系统化的管理体系。这本书正好满足了我的需求。它详细讲解了组织结构的设计，包括集权与分权、部门化的形式以及各种组织模式的优缺点。这让我开始反思我们现有的组织架构是否合理，是否能够支持公司的长远发展。书中关于“领导”的章节更是让我醍醐灌顶。我一直以为领导者就是有魅力、能够鼓舞人心的人，但这本书拓展了我对领导力的认知，它区分了领导者和管理者，并深入分析了不同领导风格（如交易型领导、变革型领导）的特点和适用场景。我尤其对书中提到的“情商”在领导力中的重要性印象深刻，这提醒我要更加关注团队成员的情感需求和沟通方式。此外，关于“控制”的理论也给了我很大的帮助，如何建立有效的绩效评估体系，如何进行预算控制和质量控制，这些都是我当前非常关心的问题。这本书的案例分析也很丰富，让我能够将理论知识与实际工作相结合，找到解决问题的具体方法。

这本书真的给我打开了管理学世界的大门。我一直以为管理就是简单地发号施令，或者组织一些团队活动，但这本书的内容远比我想象的要深刻和系统。它从最基础的概念讲起，比如什么是管理，管理的职能有哪些，以及不同层级的管理者应该具备的素质。我尤其喜欢书中关于“计划”那一章节的阐述，它不仅仅是制定一个目标，更重要的是如何分解目标，如何预测风险，以及如何制定备选方案。这让我意识到，一个好的计划背后，是无数的思考和权衡。而且，书中还详细介绍了计划的类型，从战略计划到操作计划，每一种都有其独特的应用场景和方法论。我还学到了很多关于决策的技巧，特别是如何运用SWOT分析等工具来评估内外环境，从而做出更明智的选择。这本书的语言风格也很平实易懂，即使是管理学小白，也能很快地掌握核心内容。读完之后，我感觉自己看待很多组织和现象的角度都发生了改变，不再仅仅是表面的观察，而是能够深入到其背后的管理逻辑。我还会继续深入研究书中的其他章节，比如组织、领导和控制，相信会有更多的启发。

作为一个对企业运作充满好奇的普通读者，我一直想了解那些成功的企业是如何运营的，尤其是那些能够持续创新、保持竞争力的公司。这本书给我提供了一个非常好的框架去理解这一切。它不仅仅是关于理论知识的堆砌，更重要的是它提供了一种思考方式。书中关于“激励”的理论，例如马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，让我理解了不同类型的激励措施对员工行为的影响。这让我想起我工作中的一些经历，为什么有些时候，单纯的物质奖励并没有达到预期的效果。这本书解释了其中的原因，并提供了更具人性化的解决方案。我特别喜欢书中关于“沟通”的论述，它不仅包括了正式的沟通渠道，还强调了非正式沟通和倾听的重要性。在现代企业中，信息传递的效率和准确性至关重要，而有效的沟通是实现这一切的基础。这本书还详细探讨了企业文化对管理的影响，让我认识到，一个积极健康的企业文化，能够成为企业成功的软实力。书中引用了大量经典管理学理论和现实案例，使得内容既有深度又不失趣味性，读起来一点也不枯燥。

我是一名对人力资源管理很感兴趣的学生，一直想了解如何才能成为一名优秀的人力资源管理者。这本书为我打开了新世界的大门。它不仅仅是关于招聘和薪酬，更深入地探讨了人才的吸引、发展和保留。我特别喜欢书中关于“员工培训与发展”的章节，它详细介绍了各种培训方法和发展计划，以及如何根据员工的个人情况和职业目标来制定个性化的发展路径。这让我意识到，人才是企业最宝贵的财富，而对人才的投资，就是对企业未来的投资。此外，书中关于“绩效考核与反馈”的论述也给了我很多启发，如何建立一套科学、有效的绩效管理体系，如何通过有效的沟通来激励员工，这些都是人力资源管理者需要重点关注的问题。我还学到了很多关于“员工关系管理”的技巧，如何处理员工的投诉和申诉，如何营造积极和谐的工作氛围。这本书的内容非常全面，让我对人力资源管理的各个方面都有了深入的了解，为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

我一直对如何有效地管理时间、提升工作效率感到困惑，虽然我有很多想法和计划，但常常因为各种琐事而拖延。这本书的到来，为我指明了方向。它不仅仅是关于时间管理，更重要的是关于如何管理你的精力、注意力和资源。书中关于“工作流程优化”的部分，让我开始审视自己的工作习惯，并学习如何识别和消除那些低效的环节。我特别欣赏书中关于“优先级排序”的建议，它教会我如何区分重要和紧急的任务，并将有限的精力投入到最能产生价值的事情上。而且，书中还提到了很多关于“项目管理”的基础知识，比如如何制定项目计划、如何分配资源、如何进行风险管理。这些对于我管理个人项目或者小型团队任务都非常有帮助。读完这本书，我感觉自己不再像以前那样手忙脚乱，而是能够更有条理、更有效率地完成工作。这本书就像一本贴心的助手，帮助我优化我的工作方式，提升我的整体效率。

我对企业运营的背后逻辑一直非常感兴趣，特别是那些能够成为行业领导者的公司，他们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这本书为我揭示了其中的奥秘。它从宏观的战略层面讲起，例如企业应该如何制定长远的发展战略，如何进行市场细分和定位，以及如何构建核心竞争力。我特别喜欢书中关于“竞争战略”的分析，它详细介绍了波特五力模型等经典理论，让我能够更深入地理解一个行业的竞争格局。而且，书中还探讨了创新在企业发展中的重要性，以及如何建立一个鼓励创新的企业文化。这让我认识到，在快速变化的商业环境中，持续创新是保持领先地位的关键。此外，关于“市场营销”的章节也给了我很多启发，如何理解客户需求，如何制定有效的营销策略，这些都是企业成功的关键要素。这本书的内容非常丰富，既有宏观的战略分析，也有微观的操作技巧，让我对企业管理有了更全面的认识。

我一直认为，一个组织能否成功，很大程度上取决于其内部的运作机制是否流畅。而这本书，正好为我提供了一个深入了解这些机制的视角。它不仅仅是关于“如何管理”，更是关于“为何如此管理”。我尤其欣赏书中关于“组织行为学”的阐述，它深入剖析了人在组织中的行为模式，包括动机、学习、感知以及群体动力等。这让我更能理解团队成员之间的互动，以及如何通过理解个体差异来优化团队协作。书中还详细讨论了“企业文化”的形成和影响，以及如何通过文化建设来塑造一个有凝聚力、有活力的组织。我特别喜欢书中关于“变革管理”的章节，它让我认识到，在快速变化的环境中，组织变革是不可避免的，而如何有效地引导和管理变革，是管理者面临的一大挑战。这本书提供了一套系统化的方法论，帮助我理解和应对组织中的各种复杂情况。

烂

教材很好，编写的老师人也很好。

烂

烂

烂